À quand remonte la dernière fois que vous avez effectué une évaluation honnête de votre vie de pensée ? L'intégrité et la qualité de votre pensée vous positionnent-elles pour Succès, ou votre tendance aux rationalisations et justifications intellectuellement malhonnêtes vous condamne-t-elle à une vie de chaos et d'échec ? Peu de choses dans la vie sont aussi importantes que votre vie de pensée, donc dans le post d'aujourd'hui, j'examinerai les deux choses les plus susceptibles d'avoir un impact sur votre pensée : 1.) ce à quoi vous pensez, et ; 2.) comment vous y pensez. Dans le texte qui suit, je discuterai des modèles mentaux et de la pensée critique.
Il a été dit, à juste titre, que "nous devenons ce à quoi nous pensons". Mon défi pour vous est de vous assurer que vous pensez bien, que vous pensez aux bonnes choses et que vous pensez de manière critique en utilisant des modèles mentaux solides. Mais avant d'entrer dans le vif du sujet, je veux vous encourager à être brutalement honnête à propos de votre performance historique. Il est essentiel que vous ne reportiez pas les erreurs, que vous ne prolongez pas les initiatives ratées qui auraient dû mourir depuis longtemps et que vous ne laissiez pas votre fierté et votre ego vous empêcher de penser correctement et de prendre les bonnes décisions. Fermer sciemment les yeux sur la pensée rationnelle et la réalité est un pari idiot qui vous coûtera cher. Je vous exhorte à ne pas participer à la folie de l'auto-illusion. Je vous encourage à être sincère dans votre analyse et à tirer le meilleur parti de vos opportunités pour aller de l'avant.
L'esprit critique n'est pas un luxe pour cadres supérieurs – ils sont une compétence de survie. Dans le monde des affaires de haute technologie d'aujourd'hui, nous sommes devenus dépendants d'un certain nombre d'outils commerciaux disponibles pour nous aider à obtenir de meilleurs résultats et à performer à des niveaux plus élevés. Nous assistons à des cours, des ateliers, des webémissions, des conférences, etc., et nous lisons des livres sur la façon de tout maîtriser, de la dernière application logicielle à la dernière théorie de gestion. Nous semblons avoir une soif insatiable pour tout ce qui nous procurera un avantage concurrentiel perçu, mais nous ignorons souvent le seul outil qui peut fournir un retour sur investissement inégalé s'il est développé ne serait-ce qu'à une fraction de son potentiel... l'esprit humain.
La plupart des professionnels comprennent intellectuellement que l'apprentissage est une entreprise qui dure toute la vie, mais la réalité est que beaucoup cadres et entrepreneurs investissent très peu dans le développement de l'esprit humain une fois qu'ils ont terminé leur éducation formelle. Étant donné que l'esprit humain est sans aucun doute l'outil le plus grand et le plus puissant que nous possédions, et que nous y avons tous un accès libre et égal, je trouve étrange qu'il soit aussi l'outil le moins développé pour de nombreux professionnels. D'après mon expérience, les gens d'affaires ont tendance à surestimer leur intellectuel capacité et, par conséquent, ils échouent souvent à investir dans des efforts de développement intellectuel.
La perception externe à l'égard d'une personne qui possède d'excellentes capacités de réflexion critique est souvent qu'elle a une grande sagesse et un grand discernement. Les compétences de pensée critique, bien qu'elles soient liées à l'intelligence, ne sont pas identiques. Un grand penseur critique peut ou non être l'outil le plus pointu du hangar, mais il aura une approche disciplinée et fluide dans la réflexion qui lui donne souvent l'apparence d'un génie. Une forte acuité mentale est un avantage concurrentiel à ne pas prendre à la légère.
Paul, Binker, Jensen et Kreklau (1990) ont dressé une liste de 35 dimensions de la pensée critique. Bien que la liste suivante puisse devenir un peu académique si elle est mise en œuvre de manière cohérente, ces tactiques vous aideront à mieux naviguer dans les complexités du monde des affaires :
Stratégies affectives
Stratégies cognitives–Macro-capacités
10. affiner les généralisations et éviter les simplifications excessives
11. comparer des situations analogues : transférer des connaissances dans de nouveaux contextes
12. développer sa propre perspective : créer ou explorer des croyances, des arguments ou des théories
13. clarifier les problèmes, les conclusions ou les croyances
14. clarifier et analyser le sens des mots ou des phrases
15. développer des critères d'évaluation : clarifier les valeurs et les normes
16. évaluer la crédibilité des sources d'information
17. interroger profondément : soulever et poursuivre des questions profondes ou importantes
18. analyser ou évaluer des arguments, des interprétations, des croyances ou des théories
19. générer ou évaluer des solutions
20. analyser ou évaluer des actions ou des politiques
21. lecture critique : clarifier ou critiquer des textes
22. écoute critique : l'art du dialogue silencieux
23. établir des liens interdisciplinaires
24. pratiquer la discussion socratique : clarifier et remettre en question les croyances, les théories ou les perspectives
25. Raisonner dialogiquement : comparer des perspectives, des interprétations ou des théories
26. Raisonner dialectiquement : évaluer les perspectives, les interprétations ou les théories
Stratégies cognitives – Micro-compétences
27. comparer et contraster les idéaux avec la pratique réelle
28. penser précisément à penser : utiliser le vocabulaire critique
29. notant les similitudes et les différences significatives
30. examiner ou évaluer les hypothèses
31. distinguer les faits pertinents des faits non pertinents
32. faire des inférences, des prédictions ou des interprétations plausibles
33. évaluer les preuves et les faits allégués
34. reconnaître les contradictions
35. explorer les implications et les conséquences »
Si vous voulez tout mettre en œuvre pour assurer votre succès en tant que cadre supérieur ou entrepreneur, ne vous reposez pas sur vos lauriers, mais continuez plutôt à investir dans votre développement personnel et professionnel. Puisque nous sommes sur le sujet de la pensée, des pensées?
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