Devenir un grand PDG

Vous êtes donc le PDG… Vous avez travaillé longtemps et dur pour gravir les échelons de l'entreprise, ou vous avez parié sur la ferme familiale et pris le risque entrepreneurial de démarrer votre entreprise. Dans tous les cas, vous êtes intelligent, passionné, engagé, expérimenté et prêt à faire progresser votre entreprise. Que vous vous soyez autoproclamé ou que vous vous soyez conféré, comment vous mesurez-vous maintenant que votre carte de visite porte la mention PDG ?

Dans l'article d'aujourd'hui, je vais regarder au-delà du titre et de ce qu'il faut pour devenir un vrai grand PDG…

Commençons par les chiffres. Seulement environ 1/1000 de 1% de la main-d'œuvre mondiale totale deviendra un jour PDG. De plus, parmi ceux qui défient les probabilités et deviennent le directeur général, plus de la moitié échoueront. Parmi les PDG qui réussissent, seul un infime pourcentage sera considéré comme de véritables PDG. Alors pourquoi tant d'entre les meilleurs et les plus brillants échouent-ils ou endurent-ils simplement au lieu de maximiser l'incroyable opportunité qui leur est offerte ?

En plus d'avoir été PDG dans quatre de mes propres entreprises et d'avoir occupé ce poste dans le monde de l'entreprise, une grande partie de ma carrière a été consacrée à titre de conseiller professionnel aidant des cadres et des entrepreneurs très prospères à gérer leur carrière. Cette expérience m'a permis de former des opinions très solides sur les raisons pour lesquelles un échantillon représentatif de professionnels ayant des traits et des caractéristiques similaires peut avoir une telle variance de performance. Mon expérience est que la plupart des PDG ne possèdent pas une véritable compréhension de leur description de poste. Parmi ceux qui le font, beaucoup ne peuvent pas s'adapter pour fonctionner selon les besoins en fonction de scénarios contextuels, situationnels ou environnementaux uniques ou changeants.

Il est vrai que la responsabilité proverbiale s'arrête au PDG et que le PDG est ultimement responsable du succès ou de l'échec d'une entreprise. La responsabilité finale des opérations, de la stratégie, des finances, de l'image de marque, de la publicité, des relations publiques, du marketing, de la culture d'entreprise, HEURE, la conformité, les ventes, etc., incombent au PDG. C'est là que réside le principal problème pour la plupart des chefs d'entreprise. S'il est clair qu'une seule personne ne peut pas tout faire, le PDG ne peut pas non plus abdiquer sa responsabilité. À une extrémité du spectre, de nombreux PDG comprennent mal la différence entre la responsabilité ultime et la responsabilité quotidienne. D'un autre côté, ils ne peuvent pas ou ne veulent pas accepter la responsabilité de quoi que ce soit.

Les vrais grands PDG comprennent clairement leur rôle et sont maîtres de l'exécution. Ils réalisent leur influence et l'impact puissant que leurs décisions et actions ont à la fois en interne et en externe. Ils n'assument pas trop de responsabilités et n'ignorent pas leur responsabilité. Au lieu de cela, les grands PDG se concentrent sur les trois domaines clés suivants qui créent le plus d'effet de levier et de vitesse.

Mission #1: Vision: Les PDG qui réussissent donnent le ton à l'entreprise. Un vrai grand PDG comprend que son rôle principal est de créer la vision et la mission de l'entreprise et de les utiliser pour déterminer la stratégie d'entreprise appropriée. Les grands PDG se rendent compte que peu de choses sont aussi cruciales que l'unification des ressources et des actions avec des opportunités. La prise de décision stratégique doit s'aligner sur la vision et la mission.

Mission #2: Culture: Les grands PDG donnent le ton à la culture d'entreprise de haut en bas. Les chefs d'entreprise qui réussissent ne permettent pas à la culture d'évoluer par défaut au fil du temps. Au lieu de cela, ils conçoivent la culture par conception pour soutenir et favoriser un environnement qui permettra un succès durable. Les grands PDG se rendent compte qu'il faut les meilleurs talents pour créer des entreprises prospères. Absence de la bonne culture d'entreprise ; vous ne pouvez pas attirer ou retenir les meilleurs talents. Les grands PDG influencent fortement la culture par la façon dont ils s'habillent, ce qu'ils disent et à qui ils le disent, et les postes qu'ils occupent, et ils continuent de faire une déclaration évidente par laquelle ils seront jugés et tenus responsables par l'entreprise.

Mission #3: Gestion des talents: Les grands PDG se concentrent sur la constitution d'équipes. Ils savent comment attirer et motiver les meilleurs talents, mais ils savent comment déployer les talents de la manière la plus significative en appliquant les meilleurs talents aux opportunités les plus significatives. Les grands PDG savent qu'ils ne peuvent pas tout faire et mettent donc tout en œuvre pour s'entourer de la meilleure équipe de direction possible.

Le PDG qui réussit comprend qu'il est responsable de la vision, de la mission, de la stratégie, de la culture et de la gestion des talents et que les cadres et la direction sont responsables des objectifs, des tactiques et des processus. Les grandes entreprises sont concentrées, collaboratives et innovantes, ce qui n'arrive que dans une organisation créée et dirigée par de grands PDG.