Le changement semble se produire à une vitesse toujours plus rapide, faisant des prévisions – en particulier celles concernant des scénarios à long terme – une entreprise extrêmement risquée. Les prévisions conduisent souvent à des déceptions, tant pour la direction – les employés – les actionnaires que pour les autres parties prenantes. En raison de la complexité, nous pouvons toujours trouver des excuses : les développements organisationnels n'ont pas toujours eu l'impact escompté, ou les employés/dirigeants se sont révélés moins aptes à occuper le poste qu'espéré. Est-ce à dire qu'il faut arrêter de faire des prévisions et ne pas planifier du tout ? Non, ce n'est certainement pas mon message. Nous devrions continuer à faire des plans, à condition que nous rendions nos plans aussi flexibles que possible.
Rendre les plans flexibles signifie que les développements organisationnels et les plans de carrière doivent être ajustés plus fréquemment qu'auparavant. Les dirigeants et les employés doivent apprendre à anticiper plus rapidement les tendances du marché et de la politique et à s'y adapter.
Certaines de ces tendances du marché sont listées ci-dessous, nous les connaissons tous bien, mais avons-nous tous adapté nos organisations ?
Phénomène permanent.
Ces tendances reflètent la nécessité d'une flexibilité et d'une adaptabilité organisationnelles. Comme les changements se produisent à un rythme de plus en plus rapide à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation, nous pourrions également vouloir repenser notre attitude envers les « changements ». On ne peut plus les aborder comme des rapides « ponctuels » qu'il faut éviter.
Radeau d'eau vive
Pour illustrer ce qui précède, je voudrais partager l'histoire de "l'eau blanche permanente", souvent racontée par Roosevelt Thomas, président et fondateur de l'American Institute for Gérer la diversité inc..
L'environnement dynamique du changement peut être comparé à une descente rapide en radeau d'eau vive. Les employés sont les navigateurs du radeau. Chaque individu doit prendre une rame et faire sa part pour propulser le radeau vers l'avant. Mais alors que nous regardons vers l'avenir et que nous voyons des rapides approcher, nous nous demandons « Comment allons-nous relever ce défi ? » Il y a deux mentalités que nous pouvons adopter. On soutient que même si nous voyons les rapides, il y a une mare d'eau calme au-delà. Si nous pouvons simplement survivre à la turbulence, nous arriverons à l'eau calme. Dans cet état d'esprit, nous pensons : "Ce n'est que temporaire". Si nous nous en sortons, les choses redeviendront comme elles étaient. Ensuite, nous pouvons profiter de la balade calme et facile.
Naviguer
L'état d'esprit alternatif est de se rendre compte qu'aujourd'hui il n'y a plus de promenades faciles à travers des piscines d'eau calme. De nombreuses organisations se retrouvent en eau vive permanente. Nous sommes confrontés à la satisfaction de besoins nouveaux et plus exigeants de clients, au rythme de l'évolution des technologies, des fusions, des transitions, de la mondialisation, etc.
Pour naviguer avec succès dans cette eau vive permanente, chacun dans le radeau doit avoir la possibilité de donner continuellement le meilleur de lui-même. Tout le monde doit être motivé, inspiré, responsabilisé et engagé apporter leur plein potentiel. La capacités de leadership qu'il faut pour naviguer dans des eaux vives permanentes sont différentes de celles nécessaires pour survivre à une série de rapides pour atteindre des eaux calmes au-delà.
N2Growth's Pratique de la recherche de cadres aide les organisations à naviguer dans un environnement continu d'eau vive. Nous réunissons des organisations et des dirigeants expérimentés non seulement pour naviguer dans leur organisation dans un environnement d'eau vive spécifique, mais pour naviguer dans leur organisation pour surpasser la concurrence.
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