Recherches d'emploi de PDG

Les recherches d'emploi de PDG sont extrêmement compétitives sur le marché actuel. En dehors de la candidature à un poste politique, aucun processus d'entretien ne vous soumettra à un processus de vérification aussi rigoureux. J'ai récemment été interviewé pour le numéro de septembre de "CareerSmart Advisor" dans lequel on m'a demandé d'articuler ce qu'il faut pour réussir à obtenir un poste de PDG. Dans le texte qui suit, j'ai fourni une copie des questions qui m'ont été posées, ainsi que mes réponses, dans l'espoir que ces informations vous aideront à préparer votre prochaine recherche d'emploi…

En tant que CEO Coach, je consacre beaucoup de temps à la planification et à la gestion de carrière pour mes clients. Bien que la plupart de mes activités soient axées sur la maximisation des opportunités dans leur rôle actuel, je suis également fréquemment engagé dans Missions de succession et de transition du PDG. Les questions-réponses suivantes faisaient partie d'une récente interview dans laquelle j'ai donné un aperçu des recherches d'emploi de PDG : 

CareerSmart : Quelle est la première chose qu'un PDG devrait faire lorsqu'il perd son emploi ? Est-ce vraiment un moment d'introspection et de réévaluation de la carrière ?

Mike Myatt : Étant donné que la durée moyenne du mandat d'un PDG est tombée à son niveau le plus bas (actuellement en moyenne moins de 4 ans), pour la plupart des PDG, il n'est pas question de si ils seront résiliés, mais plutôt une question de lorsque. Je conseille à mes clients de définir leur stratégie de carrière en fonction de certains objectifs clés et de travailler soit pour prolonger les engagements, soit pour faire la transition des engagements avant d'être libérés par le conseil d'administration. Le temps d'auto-réflexion et d'auto-évaluation est antérieur à la libération par le conseil.

CareerSmart : Combien de temps un PDG doit-il prendre pour rassembler ses idées après avoir été libéré avant de commencer la recherche d'emploi ?

Mike Myatt : Si un PDG gère son marque personnelle correctement et qu'ils satisfont ou dépassent les attentes de rendement dans leur rôle actuel, il est probable qu'ils n'auront pas à effectuer de recherche d'emploi. Le poste suivant viendra à eux. De bons PDG avec des marques personnelles fortes recevoir régulièrement des sollicitations pour de nouvelles opportunités. Si vous êtes un PDG qui n'est pas constamment courtisé par d'autres prétendants, votre marque personnelle a besoin d'être retravaillée et votre carrière n'est pas correctement gérée.

CareerSmart : Comment un PDG doit-il mettre de l'ordre dans ses supports marketing ? Que faire de son CV ? Le PDG doit-il demander l'aide de sources externes pour mettre à jour ces documents, ou un PDG peut-il généralement le faire lui-même ?

Mike Myatt : Les PDG ont besoin de plus qu'un CV. Les PDG doivent avoir un dossier de presse à jour (versions traditionnelles et en ligne) qui comprend une biographie professionnelle, un curriculum vitae, des copies d'articles, des communiqués de presse, des réalisations clés, etc. Le dossier de presse doit être en jeu bien avant le départ ou le licenciement du PDG. leur position actuelle. Même les PDG qui possèdent les compétences nécessaires pour préparer un dossier de presse se rendent compte que ce n'est généralement pas la meilleure utilisation de leur temps, et la plupart se tourneront vers des experts en marque personnelle pour accomplir ce genre de tâches.

CareerSmart : Quelles sont les étapes que les dirigeants doivent suivre pour construire leur marque et amener cette marque sur le marché ? Cela va-t-il au-delà de la simple création d'un nouveau CV ?

Mike Myatt : Cela va bien au-delà de la simple production d'un curriculum vitae… Les PDG d'aujourd'hui doivent gérer de manière proactive leur réputation et leur marque personnelle de manière à être extrêmement visibles à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de leur secteur. Ils ont besoin de travailler dans les médias, de parler, d'écrire, d'apparaître en bonne place dans les moteurs de recherche, de tirer parti des médias sociaux, etc.

CareerSmart : Lorsque les PDG perdent leur emploi, ils hésitent parfois à diffuser ce fait ; même lorsque la séparation de leur travail n'était pas de leur faute. Pourquoi est-il si important pour eux de faire savoir aux gens qu'ils recherchent une nouvelle opportunité ? Quelles sont les techniques de mise en réseau efficaces qu'ils devraient utiliser ? Y a-t-il des groupes particuliers auxquels ils devraient se joindre?

Mike Myatt : Comme mentionné ci-dessus, s'ils attendent que l'inévitable se produise pour obtenir leur prochaine opportunité, alors honte à eux… Les PDG ne devraient jamais utiliser les sites d'emploi et les sites d'emploi, car cela entacherait la valeur de leur marque personnelle. Cela étant dit, les PDG devraient tirer parti d'un meilleur coach de PDG qui peut aider à les guider vers le poste suivant de manière bien gérée et confidentielle. Il a été dit qu'"un avocat qui se représente lui-même a un imbécile pour un client" et la même chose est vraie pour un PDG qui essaie de concevoir son propre atterrissage en douceur.

CareerSmart : Quel type de recherche un PDG doit-il effectuer lorsqu'il envisage un nouveau poste ? Dans quelle mesure est-il important de mener des recherches pour avoir une meilleure idée des tendances au sein des industries et des entreprises ?

Mike Myatt : Les PDG doivent toujours être au courant des tendances actuelles de l'industrie et de l'emploi. Ceci est mieux géré en ayant une stratégie de gestion de carrière continue en place, dont une composante est l'intelligence commerciale et commerciale.

CareerSmart : Que devraient faire les PDG pour rafraîchir leurs compétences en matière d'entretien ? Qu'est-ce qu'un PDG est important de savoir sur ce processus, surtout s'il n'a pas passé d'entretien pour un poste depuis de nombreuses années ? Qu'est ce qui a changé? Qu'est-ce qui n'a pas changé ? Que doit inclure sa préparation ?

Mike Myatt : Les entretiens ne doivent pas être considérés comme autre chose qu'une chance de communiquer les propositions de valeur uniques du PDG d'une manière qui traduit l'alignement des valeurs, ainsi que la manière dont le PDG ajoutera de la crédibilité, de l'influence, effet de levier, le leadership et l'impact sur la nouvelle opportunité. Les PDG avec des marques personnelles fortes sont très habiles à communiquer leurs propositions de valeur uniques à travers les circonscriptions et les médias.

CareerSmart : Si la recherche d'emploi commence à prendre plus de temps que prévu, que peut-il faire pour garder sa concentration et sa motivation ?

Mike Myatt : Encore une fois, dans la mesure du possible, le PDG ne doit jamais donner l'impression d'être au chômage. Ils doivent se positionner sous un jour positif en prenant un congé sabbatique, en prenant une mission de conseil intérimaire, en prenant un poste d'entrepreneur en résidence, en s'impliquant dans une « cause » de premier plan, en augmentant leur travail au conseil d'administration, etc. une position…

CareerSmart : Quels autres conseils donneriez-vous aux PDG qui sont soudainement confrontés à une perte d'emploi ? Que doivent-ils savoir pour mieux gérer leur situation ?

Mike Myatt : En toute sincérité, la meilleure chose qu'un PDG puisse faire est de retenir les services d'un excellent coach de PDG. Un PDG qui n'a pas d'entraîneur s'apparente à un athlète professionnel qui n'a pas d'agent. Seuls les athlètes mal gérés se retrouvent soumis à des dérogations… les athlètes bien gérés sont des métiers d'ingénieur avant d'être libérés.

En bout de ligne… Bien que des félicitations soient de mise si vous avez atteint la suite C, ne vous reposez pas sur vos lauriers car il est probable que vous vous retrouverez en jeu à un moment donné dans le futur. Préparez-vous à votre départ éventuel et à votre prochain engagement afin de ne pas vous retrouver de manière inattendue à l'extérieur en train de regarder à l'intérieur.