Succès du PDG : ce n'est pas aléatoire

Le succès n'est pas aléatoire… Les PDG doivent réaliser que ni leur succès ni leur échec ne sont un acte aléatoire. Les PDG peuvent aussi rarement rejeter la responsabilité de leurs victoires et de leurs défaites sur quelqu'un d'autre qu'eux-mêmes. Les meilleurs PDG ont le don de présenter constamment la bonne combinaison d'ensembles de compétences, de compétences, d'aptitudes au leadership et de capacité de décision. Les PDG qui ont échoué ne le font tout simplement pas. Avoir du succès en tant que PDG n'est guère plus qu'une question de comprendre où et quand appliquer l'effet de levier aux activités d'utilisation les plus élevées et les meilleures. Dans l'article d'aujourd'hui, nous revenons à "CEO 101" pour obtenir un petit cours de remise à niveau sur des choses que vous devriez déjà savoir, mais que vous ne parvenez probablement pas à appliquer correctement au quotidien…

Alors, que faut-il pour devenir un PDG de premier plan ? Bien plus qu'il y a 5 ans, c'est certain. L'évolution rapide du paysage mondial et l'évolution de la complexité de l'entreprise font du travail de PDG quelque chose qui n'est bien adapté que pour quelques rares personnes. Pour ces raisons, le succès durable au niveau de la suite C est devenu une chose très insaisissable. Le mandat moyen d'un PDG étant inférieur à 4 ans, il est essentiel que les dirigeants comprennent ce qu'il faut pour battre les cotes. Dans l'examen qui suit, j'examinerai les caractéristiques nécessaires pour atteindre et maintenir le succès en tant que PDG…

Le travail du PDG consiste à gérer les attentes. En termes simples, la durée de vie d'un PDG sera égale à sa capacité à aligner les valeurs, la vision et la passion avec l'exécution. Un PDG doit pouvoir se concentrer sur le déploiement des ressources nécessaires, au bon moment, pour atteindre les résultats souhaités. En faisant preuve de solides compétences en leadership, les meilleurs PDG gèrent les talents, les performances, le changement, l'innovation, l'influence, les relations et les messages pour faire avancer constamment une entreprise, quelles que soient les circonstances. Si vous voulez assurer la longévité en tant que PDG, travaillez à développer un haut degré de compétence dans les domaines suivants :

1. Intégrité: Faites toujours ce qu'il faut, indépendamment de la pression de vos pairs et/ou de l'opinion publique, et surtout, ne compromettez jamais vos valeurs fondamentales. Si vous ne pouvez pas établir et susciter la confiance de vos parties prenantes, vous ne pouvez pas réussir. Aucun talent ne peut surmonter des actions illégales, immorales ou malavisées. Un leader dépourvu d'intégrité ne survivra pas à long terme. (voir "Le caractère compte")

2. Excellentes capacités de prise de décision: En tant que PDG, vous vivrez ou mourrez par la qualité des décisions que vous prendrez. Lorsque vous êtes le PDG, de bonnes décisions sont attendues, les mauvaises décisions ne seront pas tolérées et les bonnes décisions vous démarqueront des masses. (voir "Décision exécutive")

3. Capacité à se concentrer: Si vous ne pouvez pas vous concentrer, vous ne pouvez pas performer au niveau nécessaire pour rester très longtemps dans la suite C. La capacité de ne rien faire de plus que de comprendre et de verrouiller les priorités vous placera dans le top 10% de tous les cadres. (voir "Le pouvoir de la concentration")

4. Tirer parti de l'expérience: L'inexpérience, le manque de maturité, le besoin d'être au centre de l'attention, le fait de ne pas reconnaître les limites, le manque de jugement, une base de connaissances inférieure ou un certain nombre d'autres erreurs courantes commises par les PDG débutants peuvent faire chuter votre château de cartes. Si vous n'avez pas l'expérience personnellement, embauchez-la, contractez-la, mais acquérez-la par tous les moyens. Les grands PDG s'entourent de talents de premier plan et des meilleurs conseillers que l'argent peut acheter. Ils ne prennent pas de décisions mal informées ou mal avisées dans le vide. (voir "Jeunes PDG")

5. Présence de commande: Les grands PDG possèdent une forte présence et une forte présence. Ce sont des individus imperturbables qui ne vous laissent jamais voir transpirer (à moins bien sûr que cela ne serve à quelque chose). Tout, de la façon dont ils se comportent à la façon dont ils parlent et habille les messages dont ils sont responsables. (voir "Ne les laissez jamais vous voir transpirer")

6. Accepter le changement: Les grands PDG ont un fort penchant pour l'action. Ils ne se reposent pas sur les réalisations passées et cherchent toujours à s'améliorer grâce au changement et à l'innovation. Dans l'environnement rapide et concurrentiel d'aujourd'hui, les PDG qui n'acceptent pas ouvertement le changement se voient souvent montrer la porte avant l'expiration de leur contrat de travail initial.

7. Champions de la marque: Les grands PDG comprennent l'image de marque à tous les niveaux. Ils cherchent à construire non seulement une marque d'entreprise dominante, mais également une marque personnelle forte. Les PDG qui ne sont pas bien marqués sur une base personnelle ou qui ont laissé tomber leur marque d'entreprise ne survivront pas. (voir "L'image de marque démystifiée")

8. Énergie illimitée: Les grands PDG ont une énergie illimitée. Ils sont positifs dans leur attitude et leur attitude est contagieuse. Un PDG à faible énergie n'est pas motivant, convaincant ou crédible. (Comme je n'ai pas encore d'article dédié à ce sujet, je suppose que je vais devoir approfondir ma réflexion dans les jours à venir...)

9. Le sens des affaires: Les grands PDG ont une compréhension approfondie de l'entreprise et une forte orientation vers le profit. Les grands PDG possèdent ce qui semble souvent être un sixième sens ou une sensation presque instinctive de ce que l'entreprise doit faire pour gagner de l'argent et rester compétitive. (voir "ADN de leadership")

10. Perspicacité des gens: Les grands PDG ont le flair pour le talent… Ils comprennent comment recruter, développer et déployer des talents en se concentrant sur l'application des meilleurs talents aux meilleures opportunités. Ils savent également quand il est temps d'apporter des modifications et de réduire les pertes au besoin. (voir "Contrat d'employé")

11. Sens de l'organisation: Les grands PDG savent comment susciter la confiance, quand et comment partager des informations, et sont des auditeurs experts. Ils développent des cultures d'entreprise fortes et positives portées à la performance par des motivations alignées. Ils peuvent rapidement diagnostiquer si l'organisation fonctionne à son plein potentiel, respecte ses engagements et si l'entreprise évolue et se développe plutôt qu'elle ne se contente de fonctionner. (voir "Tirer le meilleur parti du talent")

12. Curiosité: Les grands PDG possèdent une motivation puissante pour augmenter leur base de connaissances et convertir leur apprentissage en initiatives concrètes. Ils question, défient, affrontent et n'acceptent jamais le statu quo.

13. Capacité intellectuelle: Les grands PDG sont aussi de grands penseurs tant au niveau stratégique que tactique. Ils sont rapides et savent comment aller à la racine d'un problème plus rapidement que quiconque. Je n'ai jamais rencontré un grand PDG qui n'était pas extrêmement exigeant. (voir « Pensée critique »)

14. État d'esprit global: Indépendamment des frontières géographiques du modèle économique actuel, les grands PDG pensent globalement. Une réflexion limitée entraîne des résultats limités. Que la réflexion globale soit appliquée à la formation de capital, aux problèmes de chaîne d'approvisionnement, au développement commercial, aux partenariats stratégiques, à la distribution ou à un certain nombre d'autres domaines, les PDG qui ne saisissent pas l'importance de penser globalement ne le supporteront pas. Les grands PDG sont orientés vers l'extérieur, avides de connaissances sur le monde et aptes à connecter les développements et à repérer les modèles. (voir "L'impact de la mondialisation")

15. Ne jamais abandonner: Les grands PDG refusent de perdre… Ils ont un appétit insatiable pour l'accomplissement et les résultats et même s'ils peuvent réorganiser ou changer de direction, ils ne perdront jamais de vue la fin du jeu. (voir "Joue pour gagner")