Leadership et fidélité

Est-ce juste moi, ou la loyauté est-elle devenue plutôt rare ces jours-ci ? Quiconque a été à la tête pendant un certain temps a probablement sorti plus que quelques couteaux de son dos. Il semble y avoir beaucoup trop d'attention sur "moi» et pas assez concentré sur «nous" ces jours-ci. Dans l'article d'aujourd'hui, j'examinerai la valeur de la fidélité en ce qui concerne leadership.

Il y a toujours eu ceux qui ont encouragé la confiance et la loyauté méritée, ainsi que ceux qui ont abusé des deux à des fins personnelles. Mais dans cette société du « qu'as-tu fait dernièrement pour moi » où les relations ont dégénéré en un peu plus que des tremplins, la loyauté semble être au mieux insaisissable. L'une des fonctions les plus importantes d'un leader est de créer un environnement où la confiance et la loyauté sont les règles et ne pas l'éxéption.

Si les relations sont la devise du leadership, il est important pour les dirigeants de noter que la loyauté est la pierre angulaire de toute relation saine. Leadership et loyauté vont de pair. En fait, à tel point que les dirigeants qui ne comprennent pas cela ne résisteront tout simplement pas à l'épreuve du temps. Bien que les leaders qui réussissent partagent de nombreux traits communs, tous les grands leaders ont une chose en commun : non seulement ils sont aptes à gagner la loyauté de ceux qu'ils dirigent, mais ils reconnaissent également que la loyauté est une voie à double sens. En matière de fidélité, la règle simple est que vous ne recevrez pas ce que vous ne donnerez pas.

Je pense qu'il est important que les dirigeants fassent un bilan et prennent note de la différence entre la loyauté basée sur la peur et la loyauté basée sur la confiance. En tant que leader, commandez-vous la loyauté de ceux qui vous entourent à cause de votre titre, ou l'avez-vous mérité en gagnant leur confiance et leur respect ? La loyauté commandée est éphémère, la loyauté gagnée est durable. Indice…être craint en tant que leader n'est pas un insigne d'honneur à rechercher. C'est une chose pour des employés avoir un sain respect pour vous, mais c'en est une autre d'avoir peur de vous. N'oubliez pas que le respect se mérite et que la peur s'impose. Les motivations basées sur la peur n'inculquent pas la loyauté, ne créent pas la confiance, ne renforcent pas le moral, n'inspirent pas la créativité, n'attirent pas les talents ou ne stimulent pas l'innovation. La vérité est que la peur étouffe et, si elle n'est pas contrôlée, finit par tuer tous les attributs susmentionnés.

Si vous êtes un leader qui a créé un environnement basé sur la peur Culture Je peux vous garantir deux choses :

1. Vos employés ne vous donneront pas le meilleur d'eux-mêmes, et ;
2. Lorsque les choses se compliquent ou que d'autres opportunités se présentent, vos employés se précipiteront à la première option qui se présentera à eux.

En tant que leader, si vous pensez qu'il est bon d'instiller la peur chez vos employés, vous êtes peut-être un tyran tyrannique, mais vous n'êtes certainement pas un leader efficace. Vous n'avez pas réussi à fidéliser votre équipe.

Rappelez-vous que les grands cadres se voient ne pas en tant que maîtres de l'univers, mais en tant que serviteurs inspirants, catalyseurs, enseignants et bâtisseurs d'équipe… Encore une fois, je vous encourage fortement à penser « leader » et non « dictateur ». Réfléchissez à votre temps en tant qu'étudiant… quels enseignants ont fait ressortir le meilleur de vous ? Je suppose que ce ne sont pas les professeurs qui savent tout qui ont vécu pour vous remettre à votre place et vous montrer ce qu'ils savaient et vous non. Je soupçonne que vos meilleurs souvenirs sont ceux de ces enseignants qui vous ont inspiré, encouragé, fait ressortir votre passion et vous ont défié de manière positive. Je soupçonnerais également que vous avez produit votre meilleur travail pour ce dernier et non pour le premier.

Alors, comment savoir si vos employés vous respectent ou vous craignent ? Après avoir lu les commentaires ci-dessus, cela devrait déjà être évident, mais juste au cas où, passez en revue les 5 éléments ci-dessous :

1. Une équipe de Yes-men: Les dirigeants redoutés s'entourent de personnes partageant les mêmes idées ou forment les gens à partager leurs points de vue dans le vide. Dans tous les cas, ils perdent… Les grands leaders apprécient les opinions de leur équipe, que ces opinions soient ou non en accord avec leurs propres convictions. Les meilleurs leaders non seulement soumettent leurs idées à un examen minutieux, mais ils l'encouragent ouvertement.
2. Manque d'interaction : Dans la lignée du numéro un ci-dessus, si les cadres, la direction et le personnel ne recherchent pas de manière proactive vos conseils et vos commentaires, vous avez un problème de respect. Soit ils n'apprécient pas vos contributions, soit ils savent par expérience que vous traiterez leur demande de manière dépréciative. Au fil du temps, de nombreux leaders basés sur la peur entraînent sans le savoir leur équipe à penser : "Pourquoi même essayer s'il n'y a pas d'avantage ? Le patron n'ira jamais pour ça.
3. Manque de commentaires: Si, en tant que leader, vous ne vous soumettez pas à un processus d'examen à 360°, vous ne recherchez pas sérieusement des opportunités de croissance et de développement personnel. Voici une vérification de l'ego - si vous utilisez un examen à 360 degrés et que toutes les réponses sont positives, évaluez si cela s'est produit parce que vous êtes craint et que vous êtes donc le destinataire de flatteries hypocrites, ou parce que vous avez la loyauté et le respect de ceux que vous dirigez. .
4. Porte tournante: Si vous ne pouvez pas attirer ou retenir des talents de niveau 1, vous n'êtes pas un leader efficace qui a gagné le respect et la loyauté de votre équipe… En fait, en y regardant de plus près, vous constaterez que vous n'avez probablement pas une équipe. Triste mais vrai… les vrais talents ne seront pas attirés ou resteront engagés avec des leaders qui opèrent sur des tactiques basées sur la peur.
5. Mauvaise performance: Les leaders qui ont le respect de leur équipe surpasseront ceux qui n'en ont pas. Les dirigeants qui tentent d'utiliser des tactiques de commandement et de contrôle sans les fondements nécessaires des véritables principes de leadership ne réussiront tout simplement pas bien. Si votre organisation ne prospère pas et ne se développe pas, la première chose à faire est de vous regarder longuement dans le miroir… Commencez votre triage en évaluant d'abord vos qualités de leadership ou leur absence.

Posez-vous la question suivante : si vos employés tenaient une élection aujourd'hui, seriez-vous réélu par une écrasante majorité ou seriez-vous éliminé ? En bout de ligne… ce qui est légitimement gagné et donné gratuitement (loyauté, confiance et respect) survivra toujours à ce qui est imprudemment acquis pour de mauvaises raisons (les tactiques d'intimidation du contrôle basé sur la peur). Pour moi, c'est un appel facile – vous soutenez ceux en qui vous avez confiance et que vous respectez, et vous ne les abandonnez pas parce que c'est populaire ou pratique. La fidélité compte.