La durabilité de toute organisation dépend de la capacité du leadership à comprendre, adopter et mettre en œuvre le changement. Chaque fois que les dirigeants sont interrogés sur ce qui les empêche de dormir la nuit, le « changement » est généralement en haut ou près du haut de la liste. Lorsque les initiatives de changement échouent, les dirigeants aussi. Lorsque les marques déclinent et que les organisations implosent, cela est souvent dû à l'incapacité d'une entreprise à changer. Dans l'article d'aujourd'hui, je vais partager trois nouvelles approches du changement.
Essayez d'envisager un avenir sans changement… c'est presque impossible à faire, n'est-ce pas ? Un monde sans changement est un monde figé dans le temps, un monde coincé dans un perpétuel état de statu quo - c'est certainement sans inspiration, et pour moi, c'est tout à fait inimaginable. Alors que la plupart d'entre nous ont une vision du monde qui embrasse, sinon exige le changement, ce n'est pas toujours le cas des chefs d'entreprise. Bien sûr, la plupart des dirigeants parlent de changement, mais le dirigent-ils vraiment ? Parler d'innovation n'est pas la même chose que lui donner vie.
[Tweet « Un monde sans changement est un monde figé dans le temps, un monde coincé dans un état perpétuel de statu quo »]La meilleure preuve de l'importance du leadership du changement est ce qui se produit en son absence - la médiocrité, l'inadéquation et, finalement, l'obsolescence. Les dirigeants préoccupés par le coût du changement devraient être beaucoup plus préoccupés par le coût de ne pas changer. Le meilleur de l'ingéniosité et des réalisations humaines s'expérimente à travers le changement. Pour apprendre, créer, progresser, se développer et perdurer, nous devons changer. Si vous acceptez cette prémisse comme vraie, alors ma question est la suivante : pourquoi tant d'entreprises luttent-elles avec la pratique du changement ? La réponse est malheureusement évidente : de nombreux dirigeants sont tout simplement incapables de diriger le changement.
Voici trois idées qui vous aideront à mener le changement plus efficacement :
#1 : tirer le changement vers l'avant
Arrêtez de parler du changement comme d'un état futur théorique et faites-le avancer dans le présent. Le changement est le chemin vers l'avenir, mais l'avenir n'est pas un événement éthéré et lointain – il commence en une fraction de seconde seulement. Alors que tout les grands chefs doivent naviguer dans le présent, ils doivent le faire en prévision de l'avenir. Les meilleurs leaders comprennent que le présent n'est rien de plus qu'une plate-forme pour envisager et se positionner pour l'avenir. Si vous voulez diriger plus efficacement, réduisez la distance entre le futur et le présent.
#2 : Le changement n'est pas un processus, c'est un état d'esprit
Diriger le changement est bien plus qu'un processus, c'est un état d'esprit culturel. Le changement exige que les dirigeants adoptent les opinions dissidentes, donnent la parole aux différences de position et remettent constamment en question la pensée statique. Bien que diriger le changement nécessite des compétences, cela nécessite d'abord une décision de valoriser le changement, puis cela demande le courage d'agir. Le leadership ne consiste pas à avoir raison; il s'agit d'obtenir les bons résultats. Le changement doit être plus qu'un mot à la mode utilisé par la direction - il doit être intégré à la vision stratégique, à la conception culturelle et au tissu opérationnel de l'entreprise. Les dirigeants qui protègent le statu quo par le contrôle doivent s'abandonner au changement afin d'assurer l'avenir de leur organisation.
#3 : Changement du SI de leadership
S'il n'y a aucun signe visible de changement dans votre organisation, je dirais que votre leadership n'est pas en tête. Le changement doit devenir une compétence et une priorité en leadership. Les dirigeants qui ne parviennent pas à apporter le changement seront remplacés par ceux qui le peuvent. Le leadership n'est rien d'autre que fluide, flexible et évolutif - rien de tout cela ne peut se produire sans mettre l'accent sur le changement. En fait, j'irais jusqu'à dire "le leadership EST un changement.”
Prime: C'est là que ça devient délicat - tous les changements ne sont pas bons. Tout comme un manque de changement peut entraîner la mort, un changement mal conçu, un changement uniquement pour le plaisir du changement ou un changement motivé par des agendas cachés/égoïstes peut ruiner même les marques dominantes de la catégorie. Assurez-vous que les moteurs du changement sont alignés sur les valeurs et la vision de l'entreprise, servent les meilleurs intérêts du consommateur et mènent à un objectif supérieur.
Si vous occupez un poste de direction, il est dans l'intérêt de l'organisation et de ceux que vous dirigez d'accepter le changement à tous les niveaux.
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