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Le caractère compte

Le caractère compte… si notre société peut retirer quelque chose du fait de regarder la nature ridicule des débâcles publiques qui semblent se produire quotidiennement, ce devrait être que le caractère compte.

Personnage; ce trait de leadership dont on parle souvent et qui semble être inexorablement lié au succès durable… alors que beaucoup a été écrit sur l'importance du caractère, il y a étonnamment peu d'informations en circulation qui le définissent réellement.

Le mot "personnage" apparaît dans la plupart des articles, articles de blog, discours, livres ou même des références occasionnelles au sujet de leadership il doit donc être facile à définir… Dans le post d'aujourd'hui, je vais essayer de définir un mot qui est souvent utilisé, et à mon avis souvent mal compris…

Certains diraient que le caractère n'a pas besoin de définition formelle et est un principe qui devrait être universellement compris par tous, avec quiconque ne comprenant pas le concept d'être une personne de mauvaise moralité. Ne serait-ce pas bien si c'était le cas ? Bien que cette ligne de pensée fasse un bon extrait sonore, elle fait allusion à une vision plutôt myope et naïve du monde. Vous voyez, une grande partie de la façon dont on définit le caractère (bon ou mauvais) commence par sa vision du monde guidée par sa boussole morale.

L'un de mes dictons préférés est que "vous mesurez le caractère d'une personne par la façon dont elle agit quand personne ne regarde, et par les choix qu'elle fait quand elle croit que personne ne le saura jamais". Malheureusement, de nombreuses personnes choisissent de vivre dans deux mondes… leur monde public et leur monde privé. Les personnes qui marchent sur cette ligne fine entre les conflits toujours croissants posés par la dualité de leurs principes sont destinées à en souffrir.

La classe de personnes mentionnée ci-dessus a également tendance à souscrire à la théorie du relativisme moral. Ils croient que tout ce qui peut être justifié ou rationalisé par le besoin actuel, ou pire encore, manipulé pour un résultat souhaité, constitue une pensée juste (certains appelleraient cela un raisonnement subjectif). Ces penseurs subjectifs sont les maîtres du spin, qui, tout en semblant souvent faire les choses correctement, échouent souvent à faire la bonne chose. Les personnes qui tombent dans ce camp présentent fréquemment une incohérence dans leur raisonnement et/ou leur positionnement. Alors qu'ils se décriraient comme flexibles, fluides et ouverts d'esprit, je pense que leur personnage manque d'intégrité et peut être facilement influencé. Lorsqu'une personne permet à l'opinion populaire ou aux caractéristiques situationnelles de définir ou de remplacer ses principes, alors je suggère que son caractère est imparfait. En termes simples, mon affirmation serait que si vous souscrivez au raisonnement subjectif et que vous servez de votre propre boussole morale, votre personnage ne sera aussi bon ou mauvais que votre pensée à ce moment-là.

En revanche, d'autres utilisent une forme de raisonnement objectif guidé par une autorité supérieure (loi, religion ou autre code tiers) qui fournit un ensemble cohérent de principes directeurs ou d'idées. Ma conviction est que le raisonnement objectif conduira à une cohérence de caractère et à un modèle de comportement prévisible (également reflété à la fois dans le bon et le mauvais caractère, ainsi que dans l'autorité supérieure à laquelle on souscrit). Les personnes qui souscrivent à ce raisonnement peuvent souvent choisir d'ignorer le fait de bien faire les choses au profit de faire ce qu'il faut. Bien qu'ils puissent être étiquetés comme entêtés, inflexibles, extrêmes ou même fanatiques, vous savez où vous en êtes avec les penseurs objectifs. Ma conviction est qu'un engagement inflexible envers un comportement fondé sur des principes vous servira mieux qu'une approche subjective et ad hoc onze fois sur dix.

C'est Ralph Waldo Emerson qui a dit : « Le caractère est supérieur à l'intellect. Je ne pourrais pas être plus d'accord avec Emerson car pratiquement n'importe qui peut développer son intellect, mais c'est la rare personne qui peut conserver son caractère. Emerson a clairement compris la loi de la rareté en accordant plus de valeur au caractère. Les chefs d'entreprise les plus prospères de notre époque ont construit leur marque personnelle en faisant constamment preuve d'un fort caractère, quelle que soit la situation. Ils laissent penser juste, prendre la bonne décision et l'action juste leur sert de guide. Si vous devez manipuler la vérité ou compromettre vos valeurs pour obtenir un avantage, l'avantage ne vaut pas le gain perçu car tout avantage obtenu dans la tromperie aura sûrement un coût très élevé, le sacrifice de votre personnage.

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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