Conseil clair - Comme le son est doux

Lorsque vous voulez savoir comment votre leadership fonctionne–demandez. Il y a des années, j'ai appris cette leçon lorsque j'ai reçu des conseils non sollicités qui défié mon professionnalisme, a servi de signal d'alarme et a changé le cours de ma carrière. Le conseil est venu d'un subordonné alors que je quittais un poste de direction important, mais il serait venu plus tôt si je l'avais seulement demandé.

J'étais très intéressé par ma performance et mon développement en tant que leader et cherchais souvent l'avis de mon patron. J'ai dirigé une organisation exceptionnelle et il a constamment loué notre performance et mon leadership.

Mes évaluations formelles étaient toutes exceptionnelles mais les conseils d'un subordonné étaient plus précis, moins aimables et exactement ce que j'avais besoin d'entendre. Mes lacunes en matière de leadership ne sont jamais apparues avec mon patron parce que notre organisation était assez bonne pour les surmonter, mais elles étaient évidentes pour ceux qui travaillaient pour moi.

Cette expérience m'a appris une leçon précieuse qui a amélioré mes performances de leadership - si vous voulez savoir quel type de leader vous êtes, demandez à un subordonné. Dès l'enfance, on nous apprend à prêter attention à nos dirigeants - parents, enseignants, membres du clergé, entraîneurs, etc. Nous grandissons en regardant vers le haut ; par habitude, nous sommes sensibles aux paroles et aux actes de ceux qui sont au-dessus de nous. Ainsi, nos subordonnés nous surveillent pendant que nous surveillons notre patron et ainsi de suite.

La plupart des subordonnés en savent plus sur notre style de leadership, nos capacités et nos performances que notre patron. Pour notre patron, par relation, nous sommes un suiveur. D'autre part, nos subordonnés nous connaissent en tant que leaders. Par conséquent, nous ferions bien de nous rappeler qui a le meilleure perspective de notre leadership lors de la recherche d'un conseil. Avec le recul, j'ai beaucoup appris de l'exemple de mes patrons, mais j'ai appris davantage des conseils de mes subordonnés.

De toute évidence, tout le monde ne vous donnera pas des commentaires sans fard, mais si vous posez les bonnes questions de la bonne manière et écoutez une variété de voix, vous obtiendrez de bons conseils honnêtes. Alors, qu'est-ce qui vous empêche d'avoir une discussion avec un subordonné qui commence par "Comment vais-je en tant que leader?"