Alors que la plupart des gens ont tendance à considérer la passion comme un élément positif trait de leadership, j'ai trouvé que beaucoup de gens considèrent l'amour comme un trait de leadership négatif. Permettez-moi de dire dès le départ, vous ne serez jamais un grand leader sans être aimant et compatissant. Nous avons tout simplement beaucoup à gagner (et à donner) en dirigeant avec amour.
Bien que le message d'aujourd'hui soit un peu plus kumbaya que la plupart des autres, ne me consultez pas, car vous percevez ce sujet trop gluant et jaillissant pour être pertinent. Si vous prenez ce qui suit à cœur, cela pourrait bien changer votre monde.
J'ai vu un bref échange sur Twitter entre Becky Robinson (@BeckyRbnsn) et David Hutchens (@davidbhutchens) qui a piqué ma curiosité. David a demandé à Becky: «Comment se fait-il que personne ne parle jamais de aimer comme une compétence de leadership ? » Je pense que c'est une excellente question. Alors que jeplus et leadership sont certainement deux mots que vous n'entendez pas souvent dans la même phrase, je peux vous assurer qu'il existe rarement un grand leadership sans que l'amour soit présent et exercé. En fait, si vous examinez les leaders qui ont échoué en tant que classe, vous constaterez qu'un manque d'amour, un amour mal placé ou un amour malavisé était une cause contributive à ces échecs, sinon la cause profonde. Dans le texte qui suit, j'examinerai les côtés les plus doux du leadership - l'amour, la compassion, l'humilité, la gentillesse et l'empathie.
J'ai déjà abordé ce sujet, mais peut-être pas de cette façon… Le vrai leadership est un dévouement à quelque chose qui va au-delà de soi. Si vous n'êtes pas engagé, passionné, et intentionnel dans votre se concentrer sur quelque chose d'autre que vous-même, vous pourriez être dans un rôle de leadership, mais vous n'êtes pas un leader. Le leadership n'est pas une question d'avarice, ego, fierté ou arrogance - il s'agit de prendre soin de quelque chose de plus grand que vous. Le leadership dans le vrai sens du terme n'est rien sinon l'amour. Faites-moi une faveur et effectuez une brève vérification et voyez si cela résonne en vous - Combien de vrais grands leaders avez-vous rencontrés au cours de votre vie ? Parmi ces grands leaders que vous avez croisés, combien d'entre eux étaient des individus gentils, attentionnés, compatissants, humbles et aimants ? Des légions de pas si les grands chefs que vous avez rencontrés au fil des ans, combien d'entre eux étaient dépourvus de ces qualités ? Je commence à comprendre ma dérive ?
Flash info - l'expression leadership compatissant est ne pas un oxymore. Alors que beaucoup de gens évoquent immédiatement l'image de l'extraverti toujours aussi dur et pompeux sans une once de compassion comme image de ce qui constitue un vrai leader, rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. En fait, certains des dirigeants les plus durs que je connaisse sont les dirigeants les plus compatissants. Si l'obligation première d'un leader est de prendre soin et de bien-être des personnes dont il a la charge, alors je dirais que vous ne pouvez pas être un leader efficace à long terme sans amour, compassion et empathie. Alors pourquoi est-ce que tant de dirigeants semblent avoir du mal à voir un cœur tendre comme une force et non comme une faiblesse ? Lisez la suite et découvrez…
Les personnes qui tentent de diriger à partir de motivations égoïstes ou d'intentions mal placées ne dirigent pas vraiment - elles recherchent le pouvoir, la gloire et le statut. C'est l'antithèse du véritable leadership. Les personnes qui tentent de diriger par obligation le font par fardeau, pas seulement pour finir par devenir fatiguées et blasées. C'est l'amour pour ceux que vous dirigez qui permet une pensée juste, une perspective appropriée et des motivations pures. Un leader dont l'objectif est de servir les autres aura du mal à dévier de sa trajectoire. Bien qu'être motivé uniquement par la conquête puisse vous permettre d'atteindre un but ou un objectif déclaré, le coût sera élevé. L'histoire est jonchée de dirigeants de cet acabit qui n'ont pas souvent enduré l'épreuve du temps. Comme je l'ai mentionné plus tôt, il est toujours important de se rappeler que diriger et être un vrai leader ne sont pas la même chose.
Je ne connais personne qui ait été victime d'un amour et d'une compassion authentiques et appropriés qui le dégoûtent. Malgré cela, de nombreux dirigeants travaillent très dur pour maintenir cette façade cool soigneusement conçue. Ils résistent à tout prix à ce redoutable étalage public de compassion. C'est comme si un tel acte ternirait à jamais leur réputation en les faisant paraître faibles. Ce n'est tout simplement pas le cas… la compassion est l'un des traits de leadership les plus négligés, sous-estimés et pourtant précieux. Les dirigeants qui font preuve de compassion sont respectés, dignes de confiance et apprécient la loyauté de ceux qu'ils dirigent.
La résistance des gens à faire preuve de compassion, autre qu'envers leur famille et leurs amis, est ce qui rend la situation si complexe. La tendance naturelle de la plupart est de réagir avec compassion quand et/ou là où c'est nécessaire - c'est-à-dire jusqu'à ce qu'ils s'arrêtent pour réfléchir aux ramifications d'une telle action. Les stigmates sociaux et sociétaux sont certainement en jeu lorsqu'il s'agit d'amour et de leadership. Je crois que la peur des perceptions erronées du public a entraîné de nombreuses personnes à éviter complètement les manifestations extérieures de compassion. C'est comme si cela leur avait été socialisé au fil du temps.
Il est également important de reconnaître que si la compassion feinte est le summum de l'insincérité, le véritable amour est la meilleure forme d'authenticité et la forme la plus pure de force. Il faut beaucoup plus de courage pour montrer de l'amour que du désintérêt, car la compassion nécessite un investissement de temps, d'attention, d'empathie et de compréhension. Les dirigeants doivent comprendre que la compassion les humanise, leur permet d'établir des liens de confiance plus solides et engendre la confiance et la loyauté de leurs pairs et de leurs subordonnés.
En fin de compte… les bons leaders sont des leaders gentils, empathiques, compatissants et aimants, ce qui leur permet d'être justes, justes et de faire preuve d'une détermination inébranlable en cas de besoin. Qu'est-ce que tu penses? Les dirigeants devraient-ils être plus ouverts avec leurs sentiments ? Les traits mentionnés ci-dessus devraient-ils être plus formellement cultivés dans les programmes de développement du leadership ? Comme toujours, je suis intéressé par vos commentaires…
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