Confiance contre arrogance... est-ce simplement une question de sémantique ? Je crois que non. Bien que la confiance puisse être confondue avec l'arrogance, et vice-versa, ce ne sont clairement pas des termes interchangeables. Lorsque vous vous considérez comme un leader, vous considérez-vous comme ayant la confiance tranquille de David ou l'arrogance vantarde de Goliath ? Dans l'article d'aujourd'hui, je décrirai le pouvoir qui réside chez les personnes vraiment confiantes, par opposition aux caractéristiques autodestructrices qui affligent les arrogants…
Dans les mondes concurrentiels des affaires et de la politique, une attitude réservée d'humilité peut souvent être interprétée à tort comme un signe de faiblesse. Cependant, si vous avez déjà négocié avec une personne vraiment confiante et authentiquement humble, vous constaterez que sa résolution est souvent bien plus grande que la fausse confiance de l'arrogant. Bien que l'orgueil puisse être un trait nécessaire auquel il faut parfois faire appel, s'appuyer uniquement sur lui comme fondement de votre style de leadership ne fonctionne tout simplement pas.
De grands exemples contrastés de confiance contre l'arrogance telle qu'elle s'applique au leadership seraient la confiance tranquille d'Omar Bradley et de Dwight Eisenhower des généraux de la Seconde Guerre mondiale contre l'arrogance souvent scandaleuse de George Patton et Douglas MacArthur des généraux. Tous les quatre étaient de grands stratèges et tacticiens, mais ce sont les deux commandants les moins grandiloquents qui sont entrés dans l'histoire en tant que leaders les plus appréciés. Ils ont pu imposer une plus grande loyauté et un plus grand respect de la part de leurs pairs et de leurs subordonnés avec moins de bravade et plus d'humilité et de discernement.
La vérité est que peu de choses m'ont inspiré et motivé au fil des ans comme la confiance tranquille et l'humilité des grands leaders. Je préférerais de beaucoup écouter l'humour d'autodérision d'une personne confiante qui se moque d'elle-même que les attaques mesquines d'une personne arrogante menées aux dépens de quelqu'un d'autre. Plus important encore, je préfère de loin travailler pour ou aux côtés de ceux qui sont sous-estimés plutôt que surestimés. Les professionnels qui se respectent et font preuve d'un véritable respect pour les autres, quelle que soit leur position dans la vie, ont beaucoup plus de chances de réussir à long terme que ceux qui utilisent le tactique d'irrespect humilier et intimider.
Bien que les personnes arrogantes puissent réussir et réussissent souvent dans les affaires, je pense que cela a un coût personnel et professionnel élevé. L'arrogance aboutit rarement à des relations durables construites sur une base de loyauté et confiance. Les personnes plutôt arrogantes se retrouvent généralement entourées d'individus exploiteurs qui sont tous trop heureux de prendre le "train à sauce" dans les bons moments, mais au premier signe de trouble, tout ce que vous verrez, c'est leur dos alors qu'ils courent vers les collines.
Les confiants réussissent aussi dans les affaires, mais pas aux dépens des autres comme le font les arrogants. Vous constaterez que les dirigeants confiants ont sphères d'influence plus larges, attirent de meilleurs talents, engendrent plus de confiance et gagnent plus de loyauté et de respect que ceux qui dirigent uniquement avec leur audace.
Si ce que vous recherchez, ce sont des relations durables, un succès à long terme et une meilleure qualité de vie (sur le lieu de travail et en dehors), vous serez mieux servi en renonçant aux actes pompeux de l'arrogant et en substituant l'humilité et le silence. confiance affichée par les vrais leaders.
J'accueille toute discussion sur la façon dont soit confiance ou arrogance a eu un impact sur votre rôle de leader. S'il vous plaît partager vos pensées dans les commentaires ci-dessous…
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