Analyse critique

Les compétences de pensée critique ne sont pas un luxe pour les cadres supérieurs - ils sont une compétence de survie. Dans le monde des affaires de haute technologie d'aujourd'hui, nous sommes devenus dépendants d'un certain nombre d'outils commerciaux disponibles pour nous aider à obtenir de meilleurs résultats et à performer à des niveaux plus élevés. Nous assistons à des cours, des ateliers, des webémissions, des conférences, etc., et nous lisons des livres sur la façon de tout maîtriser, de la dernière application logicielle à la dernière théorie de gestion. Nous semblons avoir une soif insatiable pour tout ce qui nous procurera un avantage concurrentiel perçu, mais nous ignorons souvent le seul outil qui peut fournir un retour sur investissement inégalé s'il est développé ne serait-ce qu'à une fraction de son potentiel... l'esprit humain. Dans le post d'aujourd'hui, j'examinerai les avantages pratiquement illimités de devenir un meilleur penseur critique.

La plupart des professionnels comprennent intellectuellement que l'apprentissage est une entreprise qui dure toute la vie, mais la réalité est que de nombreux cadres et entrepreneurs investissent très peu dans le développement de l'esprit humain une fois qu'ils ont terminé leurs études formelles.

Étant donné que l'esprit humain est sans aucun doute l'outil le plus grand et le plus puissant que nous possédions, et que nous y avons tous un accès libre et égal, je trouve étrange qu'il soit aussi l'outil le moins développé pour de nombreux professionnels. D'après mon expérience, les gens d'affaires ont tendance à surestimer leur capacité intellectuelle et, par conséquent, ils omettent souvent d'investir dans des efforts de développement intellectuel.

Développer de solides capacités de réflexion critique est une exigence pour les PDG et les entrepreneurs. Être à la fois vif d'esprit et intelligent dans l'approche de vos analyses mentales d'une situation donnée se traduit simplement par moins d'erreurs de jugement. La perception externe à l'égard d'une personne qui possède d'excellentes capacités de réflexion critique est souvent qu'elle a une grande sagesse et un grand discernement. Les compétences de pensée critique, bien qu'elles soient liées à l'intelligence, ne sont pas une seule et même chose. Un grand penseur critique peut ou non être l'outil le plus pointu du hangar, mais il aura une approche disciplinée et fluide dans la réflexion qui lui donne souvent l'apparence d'un génie. Une forte acuité mentale est un avantage concurrentiel à ne pas prendre à la légère.

Paul, Binker, Jensen et Kreklau (1990) ont dressé une liste de 35 dimensions de la pensée critique. Bien que la liste suivante puisse devenir un peu académique, si elle est mise en œuvre de manière cohérente, ces tactiques vous aideront mieux naviguer dans les complexités du monde de l'entreprise :

Stratégies affectives

1. penser de façon indépendante
2. développer une perspicacité dans l'égocentrisme ou le sociocentrisme
3. faire preuve d'équité
4. explorer les pensées sous-jacentes aux sentiments et les sentiments sous-jacents aux pensées
5. développer l'humilité intellectuelle et suspendre le jugement
6. développer son courage intellectuel
7. développer la bonne foi ou l'intégrité intellectuelle
8. développer la persévérance intellectuelle
9. développer la confiance en raison

Stratégies cognitives–Macro-capacités

10. affiner les généralisations et éviter les simplifications excessives
11. comparer des situations analogues : transférer des connaissances dans de nouveaux contextes
12. développer sa propre perspective : créer ou explorer des croyances, des arguments ou des théories
13. clarifier les problèmes, les conclusions ou les croyances
14. clarifier et analyser le sens des mots ou des phrases
15. développer des critères d'évaluation : clarifier les valeurs et les normes
16. évaluer la crédibilité des sources d'information
17. interroger profondément : soulever et poursuivre des questions profondes ou importantes
18. analyser ou évaluer des arguments, des interprétations, des croyances ou des théories
19. générer ou évaluer des solutions
20. analyser ou évaluer des actions ou des politiques
21. lecture critique : clarifier ou critiquer des textes
22. écoute critique : l'art du dialogue silencieux
23. établir des liens interdisciplinaires
24. pratiquer la discussion socratique : clarifier et remettre en question les croyances, les théories ou les perspectives
25. Raisonner dialogiquement : comparer des perspectives, des interprétations ou des théories
26. Raisonner dialectiquement : évaluer les perspectives, les interprétations ou les théories

Stratégies cognitives – Micro-compétences

27. comparer et contraster les idéaux avec la pratique réelle
28. penser précisément à penser : utiliser le vocabulaire critique
29. notant les similitudes et les différences significatives
30. examiner ou évaluer les hypothèses
31. distinguer les faits pertinents des faits non pertinents
32. faire des inférences, des prédictions ou des interprétations plausibles
33. évaluer les preuves et les faits allégués
34. reconnaître les contradictions
35.  explorer les implications et les conséquences”

Si vous voulez tout mettre en œuvre pour assurer votre succès en tant que cadre supérieur ou entrepreneur, ne vous reposez pas sur vos lauriers, mais continuez plutôt à investir dans votre développement personnel et professionnel. Bon courage et bonne réflexion…