Même si j'ai vu cette phrase citée par des gens très brillants que je respecte, ça ne me parle tout simplement pas. J'ai pensé que j'avais peut-être mal compris ce qui se disait, alors j'ai décidé de rechercher sur Google l'expression "Culture Trumps Strategy" et j'ai découvert que Stanford proposait une conférence sur l'entrepreneuriat sous ce titre. J'ai trouvé plusieurs PDG utilisant l'expression dans des discours, des communiqués de presse, etc. , j'ai même trouvé quelques blogs épousant le mantra de la « stratégie de l'atout de la culture ». Serait-ce juste un problème de sémantique ? Peut-être que c'est juste une belle phrase politiquement correcte qui est bien jouée, ou est-ce simplement une logique défectueuse ? Je vais encadrer le débat - vous décidez.
Depuis quand une culture saine et une stratégie commerciale saine sont-elles bifurquées ? Les grandes cultures d'entreprise sont intentionnelles - elles sont construites par conception. Alors que je suppose qu'une grande culture pourrait en quelque sorte évoluer par défaut ou par osmose, je ne l'ai pas encore observée. Créer une culture saine consiste à en faire un point central des valeurs, de la vision, de la mission et de la stratégie de l'entreprise. En d'autres termes, la stratégie d'une entreprise qui ignore la culture ou qui n'y prête que du bout des lèvres profitera de la environnement toxique ils méritent.
Même si une entreprise chance son chemin dans une bonne culture, je dirais qu'il ne sera pas durable sans faire partie de la stratégie commerciale de base. La culture formée par le moment changera également par le moment, et finalement elle disparaîtra en un instant. À l'époque des dot.com, j'ai vu de nombreuses jeunes entreprises souffrir en plaçant la culture avant la stratégie, ou pire, en se concentrant même sur la culture au lieu de la stratégie. Lorsque le marché a commencé à voir à travers la rotation et la vapeur, toutes les tables de ping-pong et les bureaux géniaux du monde ne pouvaient pas sauver un modèle commercial défectueux… Le plaisir était terminé et la culture a cessé d'exister.
La triste réalité est que, comme dans l'exemple dot.com mentionné ci-dessus, la folie de la culture peut tuer les entreprises. De nombreuses entreprises ont tellement mis l'accent sur la culture que la culture est simplement devenue leur affaire au lieu de renforcer leur entreprise. Tous les avantages et avantages du monde ne feront pas prospérer une entreprise si elle n'est pas régie par des valeurs fondamentales solides, qui ont été intégrées dans une vision qui peut être mise en œuvre stratégiquement et tactiquement. L'entreprise doit être amusante. Le lieu de travail doit être confortable et sûr, et le temps passé au travail doit ajouter de la valeur à la vie d'une personne. La culture est importante – elle est très importante. Mais si la culture est développée en dehors de la stratégie, si elle n'est pas guidée par la stratégie, alors ladite culture peut devenir une substance intoxicante très dangereuse.
Chaque culture d'entreprise dynamique, saine, inspirante, innovante et positive dont j'ai été témoin s'est produite non pas parce que la culture a été placée avant la stratégie, mais parce qu'elle a été un moteur clé de la stratégie d'entreprise. Pourquoi tout, dans le monde d'aujourd'hui, doit-il être encadré par une proposition exclusive ou/ou ? J'ai toujours trouvé que les meilleurs scénarios sont ceux qui vous permettent d'avoir votre gâteau et de le manger aussi. Pourquoi séparer la culture de la stratégie jusqu'à leur disparition mutuelle, alors que la culture est sécurisée, renforcée et soutenue par une stratégie solide ?
Ma conviction est que ceux qui lancent ce joli petit extrait sonore essaient vraiment de souligner l'importance de la culture. S'ils croient vraiment ce qu'ils disent, alors comment pourraient-ils posséder des valeurs, une vision, une mission et une stratégie d'entreprise qui n'incluent pas la culture comme point central ?
Conclusion : je ne suis pas sûr que l'ensemble de ceux qui ont prononcé le mantra de la « stratégie de l'atout de la culture » ne soit en fait en désaccord avec moi sur quoi que ce soit d'autre que la façon dont nous choisissons d'exprimer nos points de vue. C'est là que réside ma prudence… Je crains que les personnes qui n'ont pas l'expérience ou l'intuition pour lire entre les lignes d'une courte citation ou d'un Tweet de 140 caractères soient induites en erreur par la simplicité de l'appel. C'est pourquoi j'ai pris le temps de rédiger le post d'aujourd'hui. En réalité, la culture ne l'emporte pas sur la stratégie, mais ils travaillent plutôt ensemble pour améliorer le succès de l'autre. Ce n'est pas vraiment de la stratégie contre. culture, mais une stratégie alignée et culture qui compte. Ce que vous dites?
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