Définir un excellent leadership

Avec toute l'attention et l'accent accordés à leadership, j'ai quelques questions à vous poser : pourquoi tant de personnes se considèrent-elles comme des leaders, alors que les vrais grands leaders sont si peu nombreux ? Comment mesurez-vous un excellent leadership ? Et enfin, y a-t-il un fil conducteur qui distingue ceux qui sont considérés comme de grands leaders de la masse de ceux qui occupent des postes de direction ? Bien que vous puissiez mesurer beaucoup de choses lors de l'évaluation d'un leader, les grands leaders se distinguent des masses en fonction de l'impact de la somme de leurs réalisations. Ce ne sont pas les traits ou les caractéristiques d'un leader qui le rendent formidable, c'est la façon dont il les applique qui compte. Voici le truc - personne ne se soucie vraiment de savoir si vous avez tous les bons outils si vous ne savez pas comment et quand les utiliser…

Curieusement, et bien qu'il y ait certainement des exceptions à chaque règle, la plupart des grands leaders ne se considèrent pas comme tels. Je ne veux pas faire éclater de bulles ici, d'accord, oui je le veux - Ce ne sont pas les auto-évaluations qui définissent un bon leadership.

Voici la froide et dure vérité - si vous vous considérez comme un grand leader, mais que vous n'avez jamais dirigé personne ou quoi que ce soit d'important, vous voudrez peut-être réévaluer votre façon de penser.

Ce n'est pas ce que vous pensez qui compte. Ce qui compte, c'est comment ces impacté par votre leadership pense et ressens pour toi. Les leaders insignifiants, les leaders détestés et les leaders ratés ont tous une chose en commun : ils considèrent le leadership comme une quête de gloire personnelle. Les grands leaders, d'un autre côté, ont un but au-delà de eux-mêmes - ils ont tendance à considérer le leadership comme un moyen d'accomplir quelque chose d'important pour le bénéfice des autres.

En repensant à mon expérience avec les dirigeants, je trouve qu'une chose a tendance à mettre en lumière un excellent leadership plus que tout autre - le moment. La façon dont un leader résiste à l'épreuve du temps est la seule validation définitive de ses capacités et de ses réalisations. La réalité est que les grands leaders sont rarement des merveilles uniques. Tout le monde peut avoir de la chance (j'ai certainement bénéficié d'une chance stupide à l'occasion), mais la chance seule ne mènera pas au succès à long terme. Tout comme la chance ne fera pas de vous un grand leader, un peu de malchance ne fera pas reculer un grand leader. La chance, bonne ou mauvaise, n'est guère plus qu'un événement qui doit être géré - ce n'est pas quelque chose qui vous définit en tant que leader. En fait, si vous examinez le proverbial «succès du jour au lendemain», vous constaterez que leur voyage a été tout sauf du jour au lendemain. Dans la plupart des cas, vous constaterez que le battage médiatique reflète une ascension fulgurante, mais la vérité révèle un effort intentionnel, ciblé et soutenu.

Les grandes réalisations se produisent rarement rapidement - elles nécessitent le caractère et la discipline nécessaires pour déployer l'effort, la concentration, l'attention aux détails, la vigilance et la ténacité nécessaires pour faire le travail. Les grands leaders font preuve de cohérence, d'endurance et maintiennent le cap - ils n'abandonnent jamais. Les grands leaders peuvent changer de cap en modifiant leurs stratégies, leurs tactiques ou leurs méthodologies, mais ils n'abandonnent pas. Si vous voulez réussir en tant que leader, c'est plus facile que vous ne le pensez… n'abandonnez pas. Débarrassez-vous des excuses, des rationalisations et des justifications, et la seule chose qui se dresse entre vous et la réalisation de vos objectifs est ce que vous voyez vous regarder lorsque vous vous regardez dans le miroir chaque matin.

Alors, qu'est-ce qui sépare les dirigeants qui n'abandonnent jamais de ceux qui le font ? Cela revient à posséder un état d'esprit qui refuse de perdre - pensez sera plus de compétence. Les grands leaders ont une mentalité de ne jamais dire mourir qui place la cause avant l'intérêt personnel, la passion avant la fierté, l'humilité avant l'orgueil et les gens avant le processus. je suis un grand fan de la Mourir dur films, et la seule chose que vous devez admirer chez le personnage principal, le détective John McClain (joué par Bruce Willis), c'est que quels que soient les obstacles qu'il rencontre, il n'abandonne tout simplement pas. Certes, l'exemple susmentionné de détermination contre toute attente provient d'un personnage fictif, mais le fait est que les leaders qui réussissent jouent pour gagner. Ils ne se livrent pas à des tentatives timides vouées à l'échec, ils choisissent plutôt de concentrer tous leurs efforts et énergies sur l'accomplissement de leur mission.

Beaucoup plus inspirant que l'exemple fictif ci-dessus, est la récente réalisation par US Spec Ops en traduisant Oussama Ben Laden en justice. Ce n'était pas le résultat d'une solution rapide et facile, mais plutôt l'aboutissement d'efforts qui ont duré trois présidents, 10 ans et le sacrifice de beaucoup. L'engagement et la détermination affichés par les dirigeants américains, les agences de renseignement, et en particulier par nos militaires, sont une étude de cas en matière de concentration et d'endurance de la mission. De grands résultats nécessitent de grands efforts, une grande détermination, un grand courage et un grand désir de terminer ce qui a été commencé.

Le véritable objectif du message d'aujourd'hui est de souligner que n'importe qui peut devenir un grand leader, mais la réalité est que la plupart des gens ne le font pas. Ils choisissent d'accepter la défaite, ils ne jouent pas pour gagner, ils ne sont pas prêts à faire ce qu'il faut pour réussir - ils quittent. Arrêter de fumer est une tentation à laquelle nous sommes tous constamment confrontés. La raison pour laquelle tant de gens sont victimes de l'abandon, c'est parce qu'ils le peuvent. En termes simples, arrêter de fumer est l'une des choses les plus faciles à faire dans la vie. Si vous quittez le ballon des yeux, même momentanément, il suffit que la plupart des gens jettent l'éponge, c'est une pointe de colère, d'humiliation, de panique, de rejet, de stress, de frustration, de douleur, de douleur, de jalousie, de chagrin ou de angoisse. Repensez à votre vie, ou à la vie des autres, et vous trouverez de nombreux cas de personnes qui ont choisi la solution de facilité et ont tout simplement arrêté.

Je pourrais certainement brosser un tableau plus complexe de ce qu'il faut pour réussir en citant des théories de gestion ésotériques, mais la vérité est que les leaders qui réussissent n'abandonnent pas tant que le travail n'est pas terminé. Ils ne passent pas leur temps à se plaindre des défis et des obstacles, ils passent plutôt leur temps à résoudre des problèmes et à créer des solutions. Si l'objectif est d'aller de l'autre côté du mur, ils ne se soucient pas vraiment de passer par-dessus le mur, sous le mur, autour du mur ou à travers le mur… ils se soucient juste d'aller de l'autre côté. Bien qu'ils puissent passer un peu de temps à évaluer la stratégie la plus efficace pour se rendre de l'autre côté dudit mur, ce sera finalement leur objectif et leur résolution sur relever le défi qui déterminera leur succès. Avez-vous ce qu'il faut pour maintenir le cap ?

Les pensées?