Direction, alignement et engagement avec Gerard Coops PhD.

Gerard Coops, directeur général de HuReMa Consulting aux Pays-Bas, explique le fait dans une récente enquête 80% auprès des PDG a révélé qu'ils n'ont pas le talent au sein de leur organisation pour exécuter leurs stratégies actuelles. Parce que j'ai trouvé cela dérangeant, je voulais approfondir ce que Gérard pense que nous pouvons faire pour corriger cela leadership échec.

JH : Gérard, attaquons-nous à la première question évidente à propos de cette statistique ; comment penses-tu qu'on y va ? 

GC : C'est une question intéressante, je pense que la première chose qui se passe est que le PDG lui-même doit se regarder dans le miroir et décider s'il fait partie du système qui a fait échouer l'organisation ou s'il croit en avoir hérité. Il n'y a rien de mal avec eux-mêmes (ce qui, bien sûr, est cynique parce que nous devons regarder cela en toute honnêteté et dire que c'est la honte du PDG). 

JH : Et selon vous, quelles sont les solutions pour nous aider à sortir de ce dilemme ?

GC : Je pense que le leadership ne concerne pas une seule personne. En regardant vers le passé, par exemple, dans le domaine de la physique, les gens savaient tout sur le sujet, c'était un fait au sein de la communauté. Cependant, à ce moment précis, il est impossible de tout savoir. Je pense que c'est la même chose avec les dirigeants. Donc, le leadership en soi, à mon avis, est un processus. Personne n'est une véritable autorité en matière de leadership. Vous ne pouvez pas tout savoir; par conséquent, vous construisez des experts autour de vous.

En me concentrant sur cela, je me souviens d'un article de Wilford Grant. Wilford a parlé du leadership en tant que processus et de la création d'une direction, d'un alignement et d'un engagement. Ce « processus » n'est pas exécuté uniquement par un leader, mais plutôt par l'équipe de direction. Direction est toute votre équipe, sachant où ils vont en tant qu'organisation. Alignement est-ce que toute l'organisation est alignée correctement pour fonctionner comme prévu. Engagement gagne l'adhésion des membres et a une mentalité « all-in ». 

Imaginez si l'un des trois manque : imaginez que l'alignement manque par exemple. Lorsque votre organisation est mal alignée, vous finissez par vous battre les uns contre les autres et ne pouvez jamais atteindre l'harmonie organisationnelle. Vous pouvez également penser à des exemples d'orientation manquante ou d'engagement manquant sur le lieu de travail. Et c'est différent selon les cultures. 

JH : Vous soulevez donc un bon point qui est souvent négligé. Les dirigeants d'aujourd'hui doivent penser dans une perspective globale et être sensibles à la diversité des cultures au sein de l'organisation. 

GC : Si vous avez une entreprise mondiale, les différentes cultures créeront des styles uniques dans le cadre du processus de direction, d'alignement et d'engagement. C'est pourquoi la diversité et la capacité d'en comprendre le pouvoir sont nécessaires. Vous le ferez d'une manière différente de la mienne. Je pense qu'on peut s'entraider. Ce n'est plus dit; Je n'ai pas les gens. Il se peut qu'ils soient déjà là, mais vous n'avez peut-être pas de lien avec eux. Le leader moderne relève ces défis et les transforme en opportunités. Plus de travail d'équipe dans le leadership et moins de "je suis le leader". 

JH : J'aimerais votre avis sur la façon dont la technologie joue là-dedans? 

GC : Les équipes virtuelles sont une dynamique fascinante. C'est un vrai défi. Des recherches approfondies sont en cours en ce moment même sur l'efficacité des réunions virtuelles et, bien sûr, sur la façon de s'adapter à cet environnement. D'un point de vue centré sur l'humain, l'échec de nombreux dirigeants dans un environnement virtuel est qu'ils commencent la réunion immédiatement et manquent la connexion humaine. Pourquoi ne pas commencer par une petite conversation (comme vous le feriez probablement dans un scénario en personne. Comme l'équipe peut être dispersée sur plusieurs fuseaux horaires, ayez une conversation à un niveau personnel pour montrer que vous comprenez les défis de l'espace de réunion virtuel, etc. Je pense que c'est un élément essentiel du leadership. De vos trois principaux points de "processus", j'applique peut-être mon opinion personnelle, mais le lien est probablement l'un des plus importants de ces trois points. Le but de tout cela est de démarrer le processus, et l'équipe le rendra plus fiable au fur et à mesure de votre développement. 

Principaux points à retenir en matière de leadership :

1. "La règle de trois" - Direction, Alignement, Engagement
2. Le leadership est un sport d'équipe, trouvez-en d'autres qui vous équilibrent et aident à exposer les angles morts.

Plan d'action du chef :

1. Si vous êtes un leader mondial. Travaillez dur pour comprendre les différentes cultures et embrassez le pouvoir de cette diversité.
2. Les organisations doivent être actualisées de temps à autre dans leurs processus. À quand remonte la dernière fois que vous avez jeté un œil au vôtre ?

Que pensez-vous des perspectives de Gérard? Veuillez poster vos commentaires ci-dessous et laissez-nous commencer à construire une tribu de personnes passionnées par le suivi, le mentorat et le leadership !