Leadership et âge

Lorsqu'il s'agit de leadership, l'âge n'a pas d'importance – la compétence l'est. L'histoire regorge d'exemples de dirigeants qui ont réussi et échoué à toutes les époques. Les intangibles de la passion, du caractère, de l'engagement, du discernement et du talent sont d'une importance infiniment plus grande que la date de naissance d'une personne. Je me fiche de votre générationnel catégorie (Gen X, Gen Y ou Boomer), mais je me soucie de votre capacité à contribuer. Dans le post d'aujourd'hui, je vais vous donner un point de vue différent sur le sujet de l'âgisme.

Que votre avantage soit la jeunesse ou l'expérience n'est pas vraiment le problème, c'est la compétence qui l'est. Quel que soit votre âge, vous aventurer au-delà de votre (vos) domaine(s) de compétence peut être une chose très dangereuse à faire. D'après mon expérience, il y a généralement deux types de personnes : celles qui ne le faites pas savent ce qu'ils ne savent pas, et ceux qui fais savent ce qu'ils ne savent pas. Toutes choses égales par ailleurs, la différence entre les deux groupes se résume à l'expérience et au discernement. Les personnes qui ne savent pas ce qu'elles ne savent pas ont généralement tendance à être soit de jeunes professionnels débutant leur carrière qui manquent d'expérience, soit des professionnels plus âgés qui n'ont pas acquis de sagesse et de maturité au fil de leur cheminement de carrière.

Le professionnel en début de carrière:
Du côté positif de l'équation, les professionnels jeunes, inexpérimentés et énergiques accomplissent parfois de grandes choses parce qu'ils n'ont pas l'expérience nécessaire pour savoir ce qu'ils ne sont pas censés être capables d'accomplir. Du fait de leur naïveté professionnelle, ils semblent parfois réaliser l'impossible. Cependant, le plus souvent, les jeunes professionnels opérant en dehors des limites de l'expérience et / ou de l'éducation rencontrent des échecs et de la frustration en ayant ce qui semble être de grandes idées finalement dénouées par des facteurs imprévus qui ne leur étaient imprévus qu'en raison de leur inexpérience ou de leur manque de discernement. .

Les échecs et les revers du professionnel débutant peuvent être des expériences d'apprentissage saines qui mènent à la maturation professionnelle tant que l'apprentissage a réellement lieu, et les erreurs de naïveté ne deviennent pas des modèles de perturbations futures. Il est essentiel que les jeunes professionnels comprennent où commencent et finissent leurs ensembles de compétences et leurs compétences. Une fois les limites de la connaissance comprises, des mesures définitives peuvent être prises pour créer un plan de croissance personnelle et professionnelle. La décision peut être prise d'ignorer les faiblesses par conception en jouant sur vos points forts, ou vous pouvez choisir d'améliorer les points faibles en comblant l'écart entre l'endroit où vous êtes et l'endroit où vous voulez ou devez être.

Le professionnel titulaire:
Malheureusement, il faut plus que du temps au travail pour atteindre une véritable maturité professionnelle. J'ai personnellement vu des gens plus de 20 ans dans leur carrière qui ont atteint des postes de direction et ils ne savent toujours pas ce qu'ils ne savent pas. Il est trop courant que ces types de personnes opèrent dans le vide en croyant que leur expérience seule est une panacée pour tout problème ou problème.

Combien de fois avons-nous tous observé une personne expérimentée avec une expertise dans un domaine, essayer de conduire une initiative ou un programme dans un autre domaine, pour échouer lamentablement parce qu'elle ne savait pas ce qu'elle ne savait pas ? Regardons cette question d'une autre manière; combien de fois avez-vous vu une personne plus âgée et plus expérimentée échouer à résoudre un problème qu'une personne plus jeune et moins expérimentée a résolu avec apparemment peu d'effort ? Alors que l'expérience est un bien précieux, en soi, et à l'exclusion d'autres traits et caractéristiques, le seul fait de se fier à l'expérience peut constituer un obstacle à la croissance et à la maturité professionnelles.

Cela dit, je n'ai jamais cru à l'adage "vous ne pouvez pas apprendre de nouveaux tours à un vieux chien". En fait, bien au contraire… Je crois que n'importe qui (oui, je veux dire n'importe qui) peut changer étant donné une condition préalable ; le désir de le faire. Cependant, je suis tout aussi convaincu que le changement ne peut pas être imposé à quelqu'un qui ne reconnaît pas le besoin de changement, ou pire encore, reconnaît le besoin mais n'a aucun désir de changement.

Que vous soyez jeune ou vieux, expérimenté ou inexpérimenté, la meilleure façon d'aborder le développement personnel et professionnel est de toujours rester dans la zone d'apprentissage. Lorsque vous pensez avoir toutes les réponses, c'est précisément le moment où vous vous dirigez droit vers le proverbial mur de briques. Recherchez toujours des personnes qui en savent plus que vous et apprenez activement d'elles. Trouvez quelqu'un en qui vous avez confiance, capable d'identifier sans passion les opportunités de développement et de vous aider à tracer la voie du progrès.

Plutôt que d'être menacé ou dédaigné par quelqu'un d'une génération différente, pourquoi ne pas apprendre d'eux à la place. Nous avons tous beaucoup à offrir et beaucoup à apprendre. La reconnaissance de cela rendra simplement votre vie plus agréable et plus productive. La plupart des choses dans la vie se produisent à la suite des choix que nous faisons… Il est clairement à votre portée de faire le choix de comprendre ce que vous ne savez pas et de déterminer ce que vous voulez faire avec cette information. C'est ton choix; Choisis sagement.

Les pensées?