La taille compte-t-elle vraiment ?

La taille compte-t-elle vraiment ? Devriez-vous voir grand ou rester chez vous, ou la qualité l'emporte-t-elle sur la quantité ? La fascination des chefs d'entreprise pour la taille m'a toujours à la fois intriguée et perplexe. La construction d'un empire et la poursuite de la domination d'une catégorie sont-elles une chose saine, ou l'équivalent corporatif du chemin vers la Perdition ? Je vais encadrer le débat - vous décidez.

Cela devrait être évident pour tous; une entreprise qui ne grandit pas décline. Il y a une grande sagesse à comprendre que les entreprises ne sont pas maintenues - elles grandissent ou déclinent. La croissance prévient la non-pertinence et l'obsolescence, la croissance offre des opportunités, la croissance attire et retient Talent, et la croissance est la voie la plus sûre vers la durabilité.

Il y a une mise en garde aux déclarations susmentionnées - elles supposent une croissance saine. Le revers du paragraphe précédent est la croissance pour la croissance, la croissance par défaut et non à dessein, la croissance pour les mauvaises raisons ou au mauvais moment, et la croissance dans les mauvais domaines peut entraîner la ruine de l'entreprise.

Laisse moi être clair; la taille en soi n'est pas intrinsèquement une bonne chose. La taille doit être étayée et complétée par de nombreuses autres caractéristiques, disciplines et attributs afin d'être une mesure significative. La taille doit ajouter de la valeur, pas la diluer. La taille ne doit jamais dépasser la capacité, et la taille ne doit pas se substituer à la qualité.

Je ne suis pas facilement impressionné par les revenus - j'ai vu beaucoup trop d'entreprises avoir des chiffres d'affaires impressionnants tout en n'ayant aucun résultat net. Peu importe pour moi que votre produit/service ait le prix le plus compétitif, je ne suis pas intéressé par le nombre de fois que vous tournez votre inventaire, que vous élargissez vos opérations ou que vous ajoutez des effectifs, et je ne serai pas non plus impressionné de votre excellente plateforme ou de votre technologie supérieure. Aucune de ces choses n'a d'importance si votre entreprise n'est pas rentable, si votre entreprise est rentable mais que vous n'avez pas de vie, ou si vous avez une culture d'entreprise toxique.

Le mythe du plus grand est le mieux fait une belle séquence sonore, mais c'est rarement le cas. J'ai toujours pensé que plus gros n'est pas mieux - mieux c'est mieux. D'après mon expérience, la circonférence sert à elle seule d'insigne d'honneur, elle est souvent brandie pour justifier des lacunes dans d'autres domaines. Voici quelque chose qui vaut la peine d'être médité - Vous ne pouvez pas avoir une entreprise en croissance guidée par des dirigeants stagnants. En d'autres termes, il est impossible de maintenir une entreprise en pleine croissance lorsque le leadership ne parvient pas à se développer et à se développer.

L'essentiel est le suivant : il ne s'agit pas de grandir ou non, mais de savoir comment grandir. La croissance n'exige pas le sacrifice des valeurs, de la qualité ou de la culture – elle doit améliorer les trois. La croissance doit être guidée par la conception, le but, l'intention et avec une grande concentration. Il ne faut jamais le laisser devenir incontrôlable ou devenir la seule ou même la priorité absolue.

La croissance ne devrait pas être une expression ou une mesure de l'ego mais devrait être une mesure de la santé de votre leadership, votre marque et votre culture. En fin de compte, ce n'est pas vraiment la croissance qui compte, mais les découvertes faites sur le chemin de la croissance et les résultats obtenus grâce à la croissance qui produisent le plus de valeur.

Les pensées?