Leadership et contrôle émotionnel

Si la photo ci-dessus ressemble à un leadership réunion sur votre lieu de travail, vous voudrez peut-être lire ce post. FAIT: Les leaders qui manquent de contrôle émotionnel ne resteront pas longtemps dans une position de leadership. Il n'y a pas eu de pénurie d'informations publiées sur le sujet du QI émotionnel ou de ce qu'on appelle égaliseur au cours des dernières années. Après tout, être en contact avec vos émotions, tout en étant en phase avec les émotions des autres, est un trait important que tout leader doit posséder. Cependant, je crois que le trait émotionnel le plus important pour PDG et entrepreneurs acquérir la maîtrise de ce que j'appelle EC ou contrôle émotionnel. Dans le post d'aujourd'hui, je vais discuter de la valeur de la maîtrise de vos émotions…

Les affaires peuvent être difficiles et les résultats de certains événements ou décisions semblent souvent loin d'être justes… Juste au moment où vous naviguez avec la perception que tout va bien, vous pouvez être frappé hors du champ gauche par une situation ou une circonstance qui peut mettre à genoux même le PDG le plus sophistiqué. Même si vous ne devez pas souvent faire face à des situations extrêmes, ce ne sont souvent que des transactions normales dans le cours normal des affaires qui peuvent vous placer à un lien…Prenez-vous votre décision sur la base des faits à portée de main et de mesures de décision solides, ou laissez-vous vos émotions guider vos décisions ?

Au fil des ans, j'ai observé d'innombrables exemples de personnes qui compromettent leur avenir pour satisfaire un besoin émotionnel alors qu'elles auraient dû protéger leur avenir en faisant preuve de contrôle sur leurs émotions.

J'ai vu des cadres par ailleurs avertis placer le besoin de sécurité émotionnelle et de supériorité avant la réalisation de leur mission (pas qu'ils l'aient toujours compris à l'époque). Exemple concret… avez-vous déjà vu un employé lancer une crise de rage et démissionner de son poste dans le feu de l'action ? Si c'est le cas, ce que vous avez vraiment regardé, c'est une personne qui se laisse aller à ses émotions plutôt que de protéger son avenir.

Le message ici, bien qu'il soit fondamental, est néanmoins essentiel à la mission des dirigeants… Gardez votre esprit sur vous et ne les laisse jamais te voir transpirer. Les explosions émotionnelles, les coups de gueule et les colères ne feront que rarement vous faire prendre de mauvaises décisions et vous faire perdre votre crédibilité. Il y a un vieil adage qui dit : "Quand tu perds ton sang-froid, tu perds." Je crois qu'avec une perte de sang-froid, vous pouvez perdre votre crédibilité, votre influence et, en fin de compte, votre capacité à diriger. Il ne faut pas oublier que peut-être plus important que "ce" que vous perdez, c'est "qui" vous pouvez perdre lorsque vous ne gardez pas le contrôle de vos émotions. Indépendamment de ce qui pourrait tirer sur vos cordes émotionnelles, les dirigeants doivent rester calmes tout en évaluant la situation actuelle. Prenez des décisions basées sur la vue d'ensemble, et jamais sur la chaleur des émotions du moment.

Je n'ai élevé la voix au travail que deux fois au cours de ma carrière, et les deux fois, je l'ai énormément regretté. En réalité, que vous ayez raison ou tort n'est pas un problème lorsque vous perdez le contrôle de vos émotions - les gens ne se souviendront de rien d'autre que du fait que vous avez explosé. Les grands PDG donnent l'exemple… ils donnent le ton aux autres membres de l'organisation en faisant preuve d'une pensée proactive, rationnelle, logique et équilibrée par opposition à une pensée émotionnelle réactionnaire. Résistez à la tentation de céder à la prise de décision émotionnelle et vous verrez votre carrière et votre entreprise atteindre de nouveaux sommets de succès.

Je me réjouis de vos réflexions, expériences et observations, et vous encourage à laisser un commentaire ci-dessous…

Crédit image : Télégraphe