La nécessité d'un bon contrat de travail ne doit pas être banalisée. J'ai récemment reçu un e-mail d'un PDG qui était sans ménagement "a demandé» de démissionner par son conseil d'administration. Il m'a demandé d'écrire un article sur la valeur des contrats de travail dans l'espoir d'empêcher d'autres PDG de se soumettre inutilement à un scénario de démission forcée. Donc, dans le post d'aujourd'hui, je vais décrire quelques éléments destinés à vous aider à protéger la longévité de votre carrière…
Au niveau de la haute direction, les emplois sont à la fois plus difficiles à trouver et plus difficiles à conserver. Il y a tout simplement plus de risques au moment où vous atteignez la suite C qu'à tout autre moment de votre carrière.
Pourtant, je ne cesse de m'étonner du nombre de cadres qui se mettent en danger en opérant sans le bénéfice d'un contrat de travail solide. À mon avis, il n'y a absolument aucune raison d'assumer les devoirs, les responsabilités et les obligations qui vont de pair avec un poste de direction à moins que vous ne compreniez pourquoi vous jouez, ainsi que quelles sont les règles de base. Le plus drôle, c'est qu'à aucun moment il n'est plus facile d'obtenir un contrat de travail que lorsque vous êtes le plus sollicité… avant de commencer à travailler.
Il ne fait aucun doute que chaque poste individuel justifie certainement des termes et conditions qui s'appliquent au contexte et à la nature dudit poste spécifique... cela dit, au minimum, vous devriez essayer de vous assurer que votre contrat de travail comprend les dispositions suivantes :
- Description de l'emploi: N'acceptez jamais un poste sans qu'une description de poste clairement définie ait été intégrée à votre contrat de travail. Les rôles, les responsabilités, la délégation de pouvoirs, les lignes hiérarchiques, les attentes en matière de performance, etc. doivent tous être décrits avec une grande précision. Si vous êtes le PDG et vous ne demandez pas un siège au conseil d'administration, alors honte à vous… C'est votre chance de déterminer les paramètres de fonctionnement selon lesquels vous serez jugé, alors péchez par excès de suppression de toute ambiguïté qui ne favorise pas votre position.
- Terme: Assurez-vous et préparez-vous au succès, et non un échec, en vous donnant suffisamment de piste pour faire le travail. Plus le défi est grand et plus il y a d'enjeux, plus vous aurez besoin de temps pour faire le travail. Je n'accepterais pas un poste de niveau C sans un minimum de deux ans, un accord non résiliable en place. De plus, dans de nombreuses situations, un accord de 3 à 5 ans ne serait pas exagéré.
- Compensation: Assurez-vous que votre contrat de travail énonce clairement la rémunération fixe et variable, ainsi que tous les avantages indirects des dirigeants. Ce sont généralement les nuances subtiles de la rémunération qui ne sont pas bien définies. Par conséquent, qu'il s'agisse de l'accumulation de PTO, des conditions d'un congé sabbatique, des obstacles liés aux bonus, des horaires d'acquisition, des contraintes de réinstallation, des prix d'exercice, etc., vous devez être très précis. La meilleure règle de base est de considérer tout ce qui n'est pas écrit comme étant inexistant.
- Indemnité: Dans le monde actuel, litigieux et axé sur la conformité, il est essentiel que l'entreprise vous indemnise contre les risques raisonnables que vous assumez dans l'exercice de vos fonctions. Entre autres choses, vous devriez rechercher une clause de non-responsabilité contre tous les jugements, amendes, pénalités et tous montants payés en règlement en rapport avec toute action menacée, en cours ou terminée à laquelle vous pourriez être nommé en raison de votre emploi. De plus, vous devez demander à l'entreprise de vous défendre dans de telles actions tout en conservant votre droit d'assurer votre propre défense si vous pensez que c'est dans votre meilleur intérêt. Enfin, n'oubliez pas de demander à l'entreprise de maintenir une assurance erreurs et omissions ou une assurance responsabilité professionnelle en votre nom si elle est disponible.
- Résiliation: Il est probable que votre mandat prendra fin à un moment donné dans le futur, il est donc important d'avoir une compréhension claire de tous les aspects entourant la résiliation. Assurez-vous de définir clairement ce qui constitue un licenciement pour cause par rapport à un licenciement sans cause, ainsi que tous les éléments compensatoires s'y rapportant. Assurez-vous qu'il y a une clarté absolue en ce qui concerne ce qui constitue un manquement ou une rupture de votre contrat. Dans cet ordre d'idées, vous devez non seulement prévoir des dispositions de préavis raisonnable, mais également un droit de recours prolongé en cas de notification présumée de défaut ou de manquement. N'oubliez pas que la clé pour éviter une résiliation anticipée est de faire en sorte qu'il soit moins coûteux pour l'entreprise de laisser votre contrat expirer que de payer des pénalités de résiliation, des frais de rupture, des parachutes dorés ou des dommages-intérêts.
- Dispositions de liquidation: Si et quand votre contrat prend fin, assurez-vous d'avoir des dispositions de liquidation clairement définies dans votre contrat de travail. Ces dispositions doivent inclure (sauf si la loi ou la réglementation l'interdit) une clause bâillon sur les circonstances entourant votre licenciement. La disposition bâillon devrait contenir une disposition non calomnieuse et fournir une référence positive. De plus, aucune annonce dans les médias externes concernant votre résiliation ne doit avoir lieu sans votre consentement et votre approbation préalables. Enfin, une certaine forme de transition devrait également être prévue. Ces options pourraient inclure une mission de conseil à court terme, une prestation d'entrepreneur en résidence et/ou une année de services d'outplacement.
En bout de ligne… faites attention à votre avenir en entrant dans un nouveau poste et lorsque l'inévitable se produira, vous aurez peu de regrets à l'envers.
Crédit image : Promesse de sortie
