Il n'y a rien de moins qu'une quantité volumineuse de informations sur la direction sont publiés quotidiennement. Le nombre de livres, blogs, tweets, vidéos, webcasts, podcasts qui sont poussés sur le marché atteint des proportions vraiment écrasantes.
D'après mon expérience, quel que soit le sujet, c'est précisément lorsque le bruit devient le plus fort qu'il est le plus difficile pour le consommateur d'extraire la qualité et la valeur du marché. Le texte qui suit se veut à la fois une réprimande de mon industrie et un défi pour mes compagnons de pratique… J'espère que ce message stimulera une discussion vigoureuse et beaucoup de réflexion sur la façon dont nous faisons évoluer la pratique et la discipline de leadership, non pour notre propre gloire, mais pour le bien de nos clients et de la société dans son ensemble.
Avant d'aller plus loin, la diatribe d'aujourd'hui ne doit pas être interprétée comme un appel à l'élitisme, mais plutôt un appel à l'authenticité, à l'innovation et au professionnalisme. En tant que conseillers en leadership et coachs, nous conseillons nos clients sur le besoin de changement et d'innovation, mais sommes-nous devenus le proverbial cordonnier sans chaussures ? Nous demandons à nos clients "pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous?" mais une meilleure question pourrait être "pourquoi quelqu'un devrait-il être conseillé par nous?" À quand remonte la dernière fois que vous avez lu quelque chose de nouveau, révolutionnaire ou significatif en ce qui concerne la pratique et la discipline du leadership ? Est-ce parce que tout ce qui a de la valeur en matière de leadership a déjà été découvert? Je pense que non… je crois plutôt que beaucoup d'entre nous manquent malheureusement de l'approche innovante de notre pratique que nous exigeons si constamment de notre clients.
Je crois que notre monde souffre beaucoup d'un manque de leadership. Examinez n'importe lequel des problèmes majeurs de notre époque et vous verrez rapidement et clairement un manque de leadership à la racine du problème. En fait, si vous écoutez attentivement, vous entendrez facilement un fort bruit de succion que j'appelle le vide de leadership. Avec nous tous poussant des conseils et des avis de leadership, pourquoi est-ce que nos dirigeants échouent à un rythme aussi alarmant ? En tant qu'industrie, remplissons-nous la mission de développer de grands leaders capables de relever de grands défis et d'accomplir de grandes choses, ou la majorité de ceux qui entrent dans nos rangs sont-ils simplement là pour gagner rapidement de l'argent ?
J'oserais dire qu'il y a littéralement des dizaines de milliers de consultants et de coachs qui se présentent comme des experts en matière de leadership. Si vous Google "le développement du leadership” des millions de résultats de recherche sont renvoyés. Combien de ces praticiens sont qualifiés ? Qui sont les vrais leaders d'opinion du leadership ? Épargnez-moi les vendeurs habiles d'info-produits et donnez-moi des praticiens authentiques et professionnels de l'art et de la science du leadership.
J'ai longtemps cru qu'il fallait manger ma propre cuisine. Je ne propose tout simplement pas ce que je ne pratique pas. Je ne peux pas aider les clients à diriger le changement si mon modèle d'entreprise est désuet ou statique. Il n'est tout simplement pas possible de former des leaders si vous n'en êtes pas un vous-même. Ne créons pas plus de références professionnelles factices pour que les praticiens non qualifiés se sentent mieux dans leur peau, mais concentrons-nous sur le vrai problème… être de meilleurs praticiens de notre métier et offrir une valeur réelle grâce à des conseils pratiques rendus à nos clients.
Je ne suis pas intéressé par une rhétorique plus fatiguée, mais je suis sincèrement intéressé à accueillir le dialogue avec toute personne passionnée par la profession de leadership. S'il vous plaît partager vos pensées en laissant un commentaire ci-dessous.
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