Coaching exécutif… L'avantage ultime

Le coaching exécutif est là pour rester… Retenir les services d'un coach ou d'un mentor exécutif représente ce que je crois être l'avantage commercial ultime disponible pour les professionnels. Avec les nombreuses études qui ont été rédigées et qui fournissent de nombreuses données confirmant les résultats extraordinaires qui peuvent être obtenus en utilisant un coach exécutif Je suis toujours étonné du nombre de professionnels qui n'ont pas encore de coach sous mandat. Dans l'article de blog d'aujourd'hui, j'examinerai les raisons pour lesquelles je crois que tous (oui, j'ai dit tous) les cadres et les entrepreneurs devraient avoir un coach ou un mentor.

Les cadres qui accèdent à la suite C le font en grande partie en fonction de leur capacité à prendre systématiquement des décisions judicieuses.

Bien que cela puisse prendre des années décision solide faire pour atteindre la salle de conférence, il suffit souvent d'une seule mauvaise décision pour tomber de la tour d'ivoire. La réalité est que dans le monde des affaires concurrentiel d'aujourd'hui, un dirigeant n'est aussi bon que sa dernière décision ou sa capacité à garder une longueur d'avance sur ses contemporains et ses concurrents.

Pour toutes les choses pour lesquelles Thomas Jefferson était connu et vénéré, la croyance qui le passionnait le plus était le principe qui l'a amené à fonder l'Université de Virginie… Il croyait que l'apprentissage est une entreprise de toute une vie dont la flamme ne devrait pas être éteinte jusqu'à ce que le dernier souffle d'une personne avait été tiré.

Malheureusement, aussi solide que soit le principe jeffersonien de la formation continue, il va trop souvent à l'encontre de la façon dont la plupart des cadres gèrent leur carrière. La plupart des cadres qui réussissent investissent massivement dans le développement de leurs compétences, de leur base de connaissances et de leur expertise en la matière au début de leur carrière pour ne faire qu'un investissement minimal dans leur développement professionnel lorsqu'ils atteignent la suite C. C'est cependant au niveau de la suite C qu'un cadre doit être au top de sa forme car il a la sphère d'influence la plus large, la plus grande capacité à avoir un impact sur une entreprise et il est également le plus à risque... C'est maintenant qu'ils devraient faire les investissements les plus lourds pour affiner leur jeu, car c'est au niveau de la direction que l'augmentation des performances rapportera les plus gros dividendes.

La seule chose sur laquelle les cadres supérieurs et les entrepreneurs peuvent compter est que leur performance est constamment évaluée par pratiquement tous les maillons de la chaîne de valeur. Combinez cela avec le fait que les normes de performance et les attentes sont constamment relevées et il n'est pas étonnant que les cadres cherchent à tirer parti de la productivité en faisant appel à des experts externes sous la forme de coachs et de mentors professionnels.

En plus de mes autres tâches chez N2Growth, je maintiens également une pratique active de coaching personnel. Mon coaching clients sont quelques-uns des principaux dirigeants et entrepreneurs d'aujourd'hui. Pour la plupart de ces professionnels, la décision de retenir mes services a été motivée par l'une de deux motivations distinctes. Certains de mes clients avaient un motif défensif en ce sens qu'ils voulaient protéger ce pour quoi ils avaient travaillé si dur, tandis que d'autres avaient un motif offensif en ce sens qu'ils cherchaient à faire passer leur entreprise ou leur carrière au niveau supérieur… Quel que soit le camp dans lequel ils se trouvaient. parmi ceux-ci se trouvaient déjà des personnes très prospères qui reconnaissaient qu'elles se sentaient seules au sommet et qu'elles ne pouvaient pas se permettre de continuer à fonctionner dans le vide. J'ai en fait quelques clients où je ne suis qu'un membre d'une équipe de coaching qui est sur appel pour fournir des conseils et une assistance en temps réel lorsque le besoin s'en fait sentir.

Pensez à n'importe quel objectif que vous pourriez vous fixer, ou à n'importe quelle norme à laquelle vous pourriez vous comparer et vous découvrirez un défaut intrinsèque... le problème est que vous ne savez que ce que vous savez et vous ne savez pas ce que vous ne savez pas connaître. Aucun athlète de classe mondiale n'atteint le sommet de son art sans entraîneur, alors pourquoi vous ou vos dirigeants devriez-vous essayer de perfectionner votre jeu dans le vide de l'isolement. Vers qui vous tournez-vous pour obtenir des conseils et une orientation? Opérez-vous dans une bulle et prenez-vous des décisions dans un vide relatif ? Savez-vous ce que vous ne savez pas ?

Les questions suivantes représentent quelques éléments à considérer lors de l'évaluation d'un entraîneur potentiel :

1. Qui paie le coach ? Je vous recommande de retenir personnellement l'entraîneur. Vous voulez quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance implicitement et dont la loyauté n'est garantie qu'à vous et à vous seul. Si le coach est payé par l'entreprise ou ses investisseurs, même si vous pouvez toujours recevoir de bons conseils, la loyauté du coach résidera avec quelqu'un d'autre que vous.
2. Votre coach est-il qualifié ? N'oubliez pas que l'industrie du coaching regorge de praticiens qui ont payé quelques centaines de dollars pour un titre professionnel, mais qui n'ont que peu ou pas d'expérience réelle. Assurez-vous que votre coach possède non seulement un bilan, mais que ses compétences et ses compétences correspondent à vos besoins. Cliquez ici pour voir ma bio comme exemple de ce qu'il faut rechercher.
3. Votre coach a-t-il des références ? Le meilleur indicateur de la capacité d'un coach à vous aider sera basé sur la façon dont il a aidé les autres… Aucun client qui réussit n'est égal à un coach qui devrait être évité.
4. Combien le coach facture-t-il pour ses services ? N'oubliez pas que vous en avez pour votre argent… Si votre entraîneur ne facture que quelques centaines de dollars par mois, cela est probablement représentatif du calibre des conseils que vous recevrez. Si votre rémunération annuelle totale se situe bien dans les six chiffres, vous pouvez vous permettre (en fait, vous ne pouvez pas vous le permettre) de retenir les services d'un coach de niveau un.

Si vous souhaitez discuter de la façon dont le coaching peut être bénéfique pour vous ou vos cadres, n'hésitez pas à me contacter.