J'ai récemment pris un café avec un cadre RH nouvellement retraité d'une entreprise de soins de santé Fortune 500 et j'ai appris La grande démission avait fait son chemin jusqu'à l'étagère exécutive. Un autre cadre qui travaille dans une compagnie d'assurance multinationale Fortune 100 m'a dit qu'ils travaillaient plus d'heures que jamais juste pour porter la charge des membres de l'équipe perdus. Cette personne est actuellement à la recherche d'un changement, après avoir servi son entreprise pendant plus de 11 ans. Ils ont expliqué qu'ils ne pouvaient pas justifier de travailler 12 à 14 heures par jour pour supporter la charge de travail supplémentaire et continuer à perdre du temps avec sa famille. Ce genre d'histoires est partout aujourd'hui.
Marché axé sur les candidats : La plupart des candidats actifs explorent au moins deux à trois autres opportunités lors d'un entretien avec votre organisation. Aligner votre raison d'être avec celle du candidat est la recette du succès. Adopter une approche ciblée et stratégique pour comprendre les besoins et les facteurs de motivation avec votre candidat aidera à accélérer l'alignement et à établir une confiance durable entre les deux parties.
Paralysie du recrutement : Avec autant de candidats potentiels parmi lesquels choisir, il est essentiel de suivre le rythme de la fluidité croissante du vivier de talents. De nombreuses équipes RH d'entreprise fonctionnent selon un modèle hérité, embourbées dans l'embauche de talents en aval et luttant pour trouver rapidement et efficacement les meilleurs talents.
En partenariat avec un cabinet de recrutement de cadres fournir la « puissance » d'embauche supplémentaire peut être un excellent investissement et permet d'accéder à un réseau fiable de cadres supérieurs talentueux. Il est essentiel dans votre processus de sélection que vous vous associez à une entreprise de recrutement dotée de la bonne quantité et de l'alignement des ressources nécessaires pour atteindre le bassin de talents plus large.
Coût croissant du talent : La multiplication des opportunités offertes aux candidats aujourd'hui a fait grimper le coût du recrutement à tous les niveaux. En termes simples, les candidats de qualité ont plus d'options à leur disposition, et le salaire et les avantages ne sont que deux des nombreuses variables qui déterminent le processus de prise de décision. Vous pouvez prendre de l'avance sur les vedettes en améliorant votre offre de manière créative en vous concentrant sur l'intégralité de l'ensemble des récompenses et en pensant au-delà du salaire et des avantages sociaux.
Les facteurs de différenciation tels que l'alignement sur son objectif, sa culture, coaching de dirigeants, le soutien par les pairs, la mobilité ascendante, les allocations de subsistance et les incitations à long terme telles que l'équité et la rémunération différée peuvent être des leviers utiles pour concevoir un ensemble de rémunération dynamique difficile à refuser.
Hésitation à la relocalisation : Les attitudes des candidats ont changé quant à la relocalisation et au fait de passer moins de cinq jours par semaine dans un bureau. De tous les placements de cadres que notre cabinet a réalisés en 2021, seuls 54% d'entreprises ont nécessité une relocalisation, contre 77% en 2019.
Pour résoudre l'énigme de la relocalisation, les entreprises peuvent mettre en œuvre des solutions hybrides pour recruter les meilleurs talents. En 2021, les placements de cadres de N2Growth ont vu une augmentation de 40% par rapport à 2019 dans les cabinets de recrutement offrant un modèle hybride au candidat placé. De plus, la possibilité d'éviter la délocalisation augmente l'accès à des viviers de talents de haute qualité s'étendant au-delà des frontières, sans forfaits de relocalisation coûteux. C'est un gagnant-gagnant.
La Bureau américain des statistiques du travail prévoit que l'emploi global des cadres supérieurs augmentera 8% de 2020 à 2030, à peu près aussi vite que la moyenne de toutes les professions. Environ 247 100 ouvertures pour les cadres supérieurs sont projetés chaque année sur la prochaine décennie. Ils concluent que de nombreux postes vacants devraient résulter du remplacement des travailleurs qui changent de profession, quittent la population active ou prennent leur retraite.
Avec une abondance de talents et d'opportunités disponibles sur le marché, les travailleurs ont plus de contrôle que jamais sur leur carrière, et cela fait l'actualité. Plus tôt ce mois-ci, Amazon a annoncé que les plafonds salariaux ont doublé pour les travailleurs des entreprises et de la technologie. Ils ont indiqué que les packages de rémunération sont passés de $160k à $350k par an pour attirer et retenir les meilleurs talents. Nous pouvons être sûrs que les organisations qui ignorent ces nouvelles réalités ne réussiront pas à attirer les meilleurs talents vers les entreprises avant-gardistes qui sont ouvertes au changement.
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