Deux traits de personnalité exécutifs sur lesquels se concentrer en tant que leader efficace

Votre embauche potentielle de cadres l'a-t-elle ?

Chaque année, je débriefe les résultats de l'évaluation du leadership avec des centaines de candidats C-Suite en tant que coach exécutif et consultant chez N2Growth. Les évaluations sont un excellent outil pour comprendre la conscience de soi d'un candidat vis-à-vis de ses traits de personnalité et aider à identifier comment on est "naturellement enclin" à agir, sur la base de cinq attributs inhérents évalués et mesurés.

Récemment, j'ai croisé un étude récente publié dans le Journal of Personality and Social Psychology de l'American Psychological Association qui m'a fait réfléchir aux liens entre le fait d'être un cadre C-Suite réussi et d'avoir une santé cognitive positive. La recherche a révélé que les personnes enclines à stresser facilement (névrosisme élevé) et un état d'esprit non organisé (faible conscience) sont associés à un impact négatif sur la santé. Ces deux facettes sont essentielles à la gestion de notre santé globale et à l'efficacité de notre performance dans un rôle spécifique, quelle que soit notre position dans l'organisation.

La conscience de soi est essentielle à la croissance en tant que leader exécutif. La volonté de reconnaître les domaines que nous devons améliorer et développer est impérative dans le développement personnel et professionnel. Le névrosisme, défini comme la capacité à gérer le stress et les revers de manière résiliente ou réactive, et la conscience sont deux traits nous évaluons et mesurons qui ont un impact sur la capacité d'être conscient de soi. Nous devons nous concentrer sur cela car cela affecte directement la capacité à reconnaître les lacunes et à améliorer les performances en tant que leader.

Des cinq traits, il est indéniable que névrosisme est doublement et également important dans la vie professionnelle et personnelle. Les êtres résilients sont généralement calmes et sûrs d'eux. Ils rebondissent rapidement après des revers ou des critiques. Ils sont confiants dans leur capacité à faire face aux crises et ont tendance à se concentrer sur les solutions plutôt que sur les problèmes. D'un autre côté, les personnes qui obtiennent un score vers le côté réactif de l'échelle ont tendance à agir émotionnellement et à s'inquiéter continuellement, en se concentrant davantage sur les problèmes que sur les solutions. De plus, ils ont tendance à prendre les critiques personnellement, réagissant avec une irritation et une émotion extérieures. En conséquence, le doute de leurs capacités survient lorsque des problèmes surviennent, ébranlant leur confiance en soi et prenant un certain temps pour se remettre sur les rails.

Lors de mon compte rendu d'évaluation, je porte une attention particulière à la position du candidat sur cette échelle. J'aide le candidat à définir où il se situe dans ces traits et je le coache sur sa conscience des émotions positives et négatives en tant que cadre affectant sa maturité professionnelle.

Un autre des cinq traits menant au succès d'un dirigeant fait référence au niveau de concentration d'un individu, connu sous le nom de conscience. Cette catégorie comporte cinq sous-facettes : le perfectionnisme, l'organisation, le dynamisme, la concentration et la méthode.

Les personnes peu consciencieuses ont tendance à se soucier peu des détails et à changer facilement leur attention entre différentes tâches, acceptant des résultats contenant des imperfections. Cependant, les personnes très consciencieuses planifient et structurent avec prévoyance et souci du détail, se fixant des objectifs stimulants et ambitieux.

Il a été démontré que les évaluations associées au coaching de performance améliorent la façon dont on gère le stress et devient plus organisé et concentré sur la compréhension des traits de comportement inhérents à un individu concernant le leadership. L'évaluation des talents n'est que la pointe de l'iceberg dans la façon dont les organisations peuvent utiliser de puissants outils d'évaluation pour identifier le potentiel d'un cadre pour de nouveaux rôles et le maintien en bonne santé et productifs pour les années à venir. En tant que coach, mon objectif est d'identifier et d'exploiter des données sur certains comportements chez les cadres pour maintenir le bonheur, la santé et la productivité à long terme.

Quelle est votre expérience avec les évaluations et les outils psychométriques pour améliorer la conscience de soi et améliorer les performances ?