La transition la plus rapide d'incompétent à adepte se produit lorsque les dirigeants tournent le sujet du changement vers eux-mêmes. Quand était la dernière fois tu changé quelque chose à propos de tu? Pas quelqu'un ou quelque chose d'autre, mais ton en pensant, ton philosophie, ton vision, ton approcher, ton attitude, ou ton développement. La plupart des dirigeants sont assez habiles pour accepter le changement, sauf lorsque l'initiative de changement se concentre sur eux.
Tourner l'innovation vers l'intérieur.
L'innovation continue d'être un sujet brûlant, et à juste titre. Peu de choses peuvent monnaie au cours d'un projet, d'une carrière, d'une entreprise, d'une catégorie ou d'une industrie, comme les efforts réussis en matière d'innovation. Cela dit, il y a un aspect de l'entreprise souvent négligé par les agents de changement lorsqu'il s'agit d'innovation, et il se trouve également que c'est le domaine qui offre les meilleurs rendements potentiels - leadership. Si nous parlons constamment de l'importance de diriger le changement, il devrait être tout aussi important de reconnaître l'importance de changer notre approche de la pratique du leadership. La vérité est que si les dirigeants passaient deux fois moins de temps à appliquer la rigueur et la discipline du changement à eux-mêmes qu'ils n'en consacrent à parler de la pratique pour d'autres, je ne serais pas l'auteur de ce post.
Le « leadership » a été détourné de manière inappropriée par le politiquement correct qui s'en moque, l'avant-garde qui le minimise, les naïfs qui le minimisent et le public qui semble se lasser d'en entendre parler. Il fut un temps où l'attitude dédaigneuse que les gens affichaient envers le leadership m'a déconcerté. Je me demandais comment nous avions pu arriver à un tel endroit ? Comment quelque chose d'aussi précieux a-t-il pu être banalisé par tant de gens ? Puis j'ai réalisé que les gens en avaient assez des dirigeants qui parlent de changement, mais qui n'adoptent pas le concept qu'ils doivent eux aussi changer.
Sommes-nous mieux lotis aujourd'hui ?
Pensez-y un instant - avec toute notre expérience et toutes les recherches, avec toutes les ressources et toute l'attention portée au leadership, trouvez-vous perplexe, voire tout à fait dérangeant, que notre monde n'ait jamais manqué autant de vrais leaders? Une observation occasionnelle pourrait vous amener à conclure que le leadership a été délégué plutôt qu'évolué. Si vous portez une attention particulière aux médias et aux événements mondiaux, il semblerait que ceux qui se servent eux-mêmes soient beaucoup plus nombreux que ceux qui placent le service au-dessus de soi. Voici la chose - nous ne serons jamais tous d'accord sur ce qu'est ou n'est pas le leadership, mais je pense que la plupart des gens raisonnables conviendront qu'il est temps de changer.
La société a essentiellement banalisé le leadership, ce qui a entraîné une sorte de bulle de leadership. Parce que le leadership est devenu la dernière version d'un programme de droits, trop de dirigeants non qualifiés ont été autorisés à entrer dans les rangs. Lorsque le leadership est perçu comme un peu plus qu'un titre donnant accès à une plate-forme pour un gain personnel, plutôt qu'un privilège résultant en une opportunité de servir, nous aurons du mal à convaincre les dirigeants de la nécessité du changement. Nous continuerons également à nous trouver dans une crise de leadership. Nous devons soit convaincre les dirigeants pauvres de changer leur approche, soit nous devons changer de dirigeants.
C'est le peuple - toujours.
Par essence, le leadership concerne les personnes. À la base, le leadership consiste à améliorer le statu quo, à inspirer un changement positif et à remettre en question la pensée conventionnelle. Tant que les arguments positionnels et philosophiques sont plus importants que le progrès vers l'avant, tant que le fait d'avoir raison est estimé au-dessus d'être vulnérable et ouvert à de nouvelles pensées, tant que l'ego est élevé au-dessus de l'empathie et de la compassion, tant que la rhétorique a plus de valeur que performance, et tant que nous tolérerons ces choses comme un comportement acceptable, nous souffrirons tous aux mains d'un leadership médiocre résistant au changement.
Ne souhaitez pas de changement - Exigez-le.
Alors, comment amener les dirigeants à changer – nous l'exigeons. Il s'agit moins de structure que de vision et de philosophie. Rien n'inspire le changement et l'innovation comme un excellent leadership, et de même, il n'y a pas de système hérité plus coûteux à maintenir qu'un mauvais leadership. C'est tolérer un leadership médiocre comme la norme, et non l'exception, ce qui permet au statu quo de prospérer et aux incompétents de prospérer.
Les organisations doivent s'efforcer et exiger qu'une culture de leadership remplace les cadres rigides. Nous devons passer d'organisations hautement structurées pour perdre des communautés de réseaux collaboratifs. Les décisions complexes ne doivent plus être réservées à une personne assise au sommet d'une structure hiérarchique, mais doivent être conduites aux limites absolues de l'organisation. Pensez open source et non propriétaire, adaptatif et non statique, exploitable, non théorique et progressif et non régressif. La meilleure façon de créer une culture de leadership est de valoriser et de récompenser un leadership authentique et efficace ouvert au changement. Créez une culture basée sur une philosophie qui responsabilise, attire, différencie et soutient. La seule culture qui s'épanouit sur le long terme est une culture de leadership. Une culture de leadership ne peut exister que là où la volonté de changer est valorisée.
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