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Le leadership signifie relever les défis de front

Beaucoup diraient que si vous êtes dans le domaine du leadership, vous êtes également dans le domaine de la gestion de l'adversité. Après tout, leadership signifie affronter les défis de front.

Peu importe où vous en êtes dans votre vie et votre carrière, je peux vous promettre une chose ; vous serez constamment confronté à des défis et à des obstacles en cours de route. Dans le post d'aujourd'hui, je vais jeter un bref regard sur les croyances qui font que certains réussissent là où d'autres échouent.

La vie n'est pas facile, c'est pas juste, et il est certain de défier même les meilleurs leaders. Vous ferez face à des défis physiques, mentaux, financiers, relationnels et de ressources, entre autres. Au lieu de vous battre ou de céder, il est essentiel que vous développiez la capacité d'apprendre des revers. En un mot, faire face aux barrières, aux obstacles et aux revers nécessite à la fois une attitude et des aptitudes. Alors, avez-vous les compétences et la perspective nécessaires pour prospérer sous pression et réussir, ou allez-vous imploser face à un défi ?

Sir Edmund Hillary a échoué à trois reprises dans sa tentative d'escalader le mont Everest avant son sommet réussi en 1953. Les gens qui ont loué les louanges de l'ascension de Sir Edmund ont dit : « Vous avez conquis la montagne », et Sir Hillary a dit : « Non, je me suis conquis. Les expériences amères des trois tentatives infructueuses n'ont pas retenu Hillary d'une quatrième. Avec une vision ciblée, un objectif clair, une perspective passionnée et un grand équipe, il a poursuivi son objectif et l'a atteint.

Quiconque a déjà lancé une nouvelle initiative comprend qu'il est inévitable de se heurter à de nombreux obstacles au cours du cycle de vie de tout projet. La différence entre ceux qui réussissent et ceux qui échouer, est leur point de vue sur la façon de gérer les obstacles qu'ils rencontrent en cours de route. Les gens trébuchent souvent même sur le plus petit des obstacles, tout en considérant trop facilement ces ralentisseurs de routine comme des excuses rationnelles pour leurs échecs.

Les revers et les difficultés font inévitablement partie de la vie. S'ils mettront souvent à l'épreuve vos compétences et votre tempérament, ce sont ceux qui sont prêts à passer du temps à évaluer les obstacles au fur et à mesure qu'ils se présentent et qui refusent de se soumettre à leurs diverses épreuves qui réussiront. La capacité de faire sauter les barrières doit devenir une passion si vous voulez atteindre des objectifs durables Succès dans le monde des affaires.

Je pourrais certainement brosser un tableau plus complexe de ce qu'il faut pour surmonter les défis en citant des théories ésotériques, mais la vérité est que la seule chose nécessaire pour franchir les barrières est d'arrêter de se plaindre des défis et des obstacles et de passer votre temps à résoudre problèmes et créer des solutions basées sur les résultats. Si mon objectif est d'aller de l'autre côté du mur, peu m'importe si je passe par-dessus le mur, sous le mur, autour du mur ou à travers le mur… Je me soucie juste d'arriver de l'autre côté. Bien que je puisse passer un peu de temps à évaluer la stratégie la plus efficace pour se rendre de l'autre côté dudit mur, ce sera finalement ma concentration sur l'exécution tactique de la conquête du défi qui déterminera mon succès.  Un biais vers l'action est toujours une meilleure voie que de devenir la proie de la paralysie de l'analyse.

D'une manière générale, til n'y a vraiment que deux façons d'aborder les difficultés :

  1. Vous pouvez soit changer les circonstances entourant la difficulté ou;
  2. Changez-vous pour mieux faire face aux circonstances ou à la difficulté elle-même.

Vous pouvez gérer les difficultés correctement et tirer parti de votre expérience (ou mieux encore de l'expérience des autres) pour renforcer votre confiance, ou vous pouvez les gérer de manière incorrecte et les laisser sérieusement nuire à votre confiance, à vos performances et, en fin de compte, à votre réputation.

Voici 4 éléments à prendre en compte en cas de revers :

  1. Reconnaître: Soyez assez honnête pour reconnaître ce qui s'est passé. Ne vous cachez pas de la réalité de la situation actuelle. Les échecs arrivent – ne vous découragez pas, apprenez d'eux, traitez-les et passez à autre chose.
  2. Apprendre: Transformez les revers en opportunités de développement en posant des questions positives telles que : Quels sont les points positifs entourant cette situation? Comment puis-je tirer le meilleur parti de cette situation ? Que puis-je en apprendre ? Quels sont les faits sous-jacents à ce problème ? Comment puis-je éviter cette situation la prochaine fois ?
  3. Reconnaître: Les revers font partie de la vie – ils arrivent à tout le monde. Lorsqu'ils vous arrivent, il est important de comprendre que vous n'êtes pas pris pour cible. Ne le prenez pas personnellement, traitez-le et passez à autre chose.
  4. Perspective: Considérez les revers comme un défi à surmonter plutôt qu'un problème ou un problème.

Tout comme un diamant ne peut pas être poli sans frottement, vous ne pouvez pas non plus développer pleinement vos compétences sans qu'elles soient mises à l'épreuve par l'adversité. Utilisez les obstacles et les échecs comme une opportunité de perfectionner vos compétences. Je pense que Winston Churchill l'a dit le mieux quand il a noté : « Le pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité ; l'optimiste voit l'opportunité dans chaque difficulté.

Les pensées?

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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