Il y a des années, j'ai appris à dessiner en lisant le livre de Betty Edwards, "Dessiner du côté droit du cerveau". Cet effort a aiguisé ma perspective sur à peu près tout. Pour dessiner, j'ai appris à voir différemment et je suis repartie avec une appréciation plus claire et plus complète des choses qui m'entourent.
Cette nouvelle perspective a également amélioré mes compétences en leadership. Un exercice, en particulier, était éclairant ; J'ai appris que si vous avez du mal à dessiner un portrait, il suffit de le retourner. Vous n'êtes plus contraint par le langage comme celui d'un visage avec un nez, des oreilles et des yeux, vous êtes libre de voir le visage pour ce qu'il est, une série de lignes, de courbes et de nuances beaucoup plus faciles à dessiner que la partie du corps dans l'œil de votre esprit.
Tout comme j'ai retourné cette image pour la voir plus clairement, je vous recommande de retourner votre organigramme pour le voir tel qu'il est vraiment. Ce que vous trouverez en haut, ce sont toutes les fonctions nécessaires, là où le caoutchouc rencontre la route ; entre là et la C-Suite, vous trouverez la majorité de votre entreprise - certaines conçues pour soutenir le directeur général et d'autres conçues pour soutenir le terrain, mais la plupart conçues pour soutenir le organisme entre. Bien que certaines de ces fonctions soient nécessaires, la plupart ne le sont pas. Si vous dirigez une ancienne entité établie, je vous mets au défi de trouver quelqu'un qui puisse se rappeler pourquoi un bureau, une agence ou une activité particulière a été créée en premier lieu.
En changeant votre point de vue, votre fonction exécutive deviendra plus claire. Vous redécouvrirez ce pour quoi l'organisation a été conçue et testerez la nécessité des fonctions auxiliaires. Cet examen répond à un deuxième objectif. Cela vous rappelle que la majeure partie de l'organisation a été conçue pour prendre en charge des fonctions critiques qui existaient bien avant que quiconque ne dise : « Je pense que nous avons besoin d'un PDG ». Donc, pour découvrir ce qui fait vraiment une différence dans votre organisation, essayez de changer de perspective.
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