Je vais à l'ancienne avec le message d'aujourd'hui - ça va être direct, et aller droit au but…se concentrer sur les performances. L'une de mes bêtes noires est la quantité volumineuse de discours de gestion et de propagande d'entraide actuellement en circulation visant à codifier un manque de performance. Je suis une personne qui croit en la clarté et la directivité la communication, donc je vais vous épargner la rhétorique et faire ce que je fais le mieux… aller droit au but. En termes simples, la formule du succès, ce qui vous différencie vraiment, est-ce que vous soit EFFECTUER ou pas.
Le texte qui suit ne va pas vous nourrir, ni vous servir de tape dans le dos malhonnête… Je ne vais pas vous dire à quel point vous êtes une bonne personne, mais je vais vous demander de perdre les excuses, rationalisations, justifications, platitudes, théories et pirouettes et faire le travail. Ce message consiste à se concentrer sur la principale différence entre les joueurs d'impact et les aspirants… ça s'appelle assurer la certitude d'exécution. Ne me donnez pas d'excuses… donnez-moi des résultats.
Voyez si cela sonne vrai… avez-vous déjà remarqué qu'il semble que ce soient ces devins qui peuvent devenir éloquents dans les étapes de planification, qui semblent toujours tomber à plat ventre lorsqu'il s'agit de la mise en œuvre ? Encore une fois, dans un effort pour rester simple, ne me dites pas; montre moi! Une grande stratégie qui ne peut pas être exécutée n'est pas du tout une grande stratégie… c'est une stratégie qui a échoué. Permettez-moi de le dire de cette façon… Il est sacrément difficile d'avoir l'air intelligent si vous ne pouvez pas livrer la marchandise.
Malheureusement, tout ce qu'il faut vraiment pour se démarquer dans le monde des affaires d'aujourd'hui, c'est de respecter ses engagements. Peu importe où vous êtes allé à l'école, à quel point vous êtes intelligent, quel est votre titre ou un certain nombre d'autres considérations… si vous voulez réussir, apprenez à honorer vos engagements et à exécuter.
Le meilleur conseil que je puisse vous donner est de cesser immédiatement de vous spécialiser dans les mineurs, d'apprendre à exploiter votre passion, de tirer parti de vos ressources, d'être discipliné dans votre approche et de toujours vous concentrer sur la performance. Contrairement à une déclaration précédente ci-dessus, il est difficile d'apparaître comme autre chose qu'intelligent lorsque vous êtes un maître de l'exécution et de la performance. Peu de choses parlent de la capacité d'un leader comme mettre constamment des points sur le tableau de bord…
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