Message invité – Steve Keating

Le billet d'invité d'aujourd'hui est rédigé « pour les dirigeants uniquement » par Steve Keating, un leader qui prêche par l'exemple. J'ai suivi Steve sur Twitter (@LeadToday) depuis un bon moment maintenant, et je trouve qu'il est l'un des individus les plus altruistes qui tweetent aujourd'hui. Il offre de sages conseils et conseils, n'essaie pas de vendre quoi que ce soit à qui que ce soit, et sa véritable intention est simplement d'aider les autres à devenir de meilleures personnes et de meilleurs leaders. En plus de sa sagesse en matière de leadership, ce que j'ai vraiment appris à apprécier chez Steve, c'est son approche directe et pragmatique du leadership que vous êtes sur le point de découvrir de première main… Bienvenue dans le style de leadership de Steve Keating…

Oui, c'est ce qu'il dit. Pour les dirigeants uniquement ! Si vous n'êtes pas un leader ou si vous n'avez aucun intérêt à le devenir, vous pouvez simplement ignorer ce message et faire ce que font les abonnés. Si vous êtes un leader ou si vous voulez l'être, lisez la suite.

Tout d'abord, notez que le titre n'est pas réservé aux managers. Dans l'environnement commercial parfois menaçant dans lequel nous travaillons tous aujourd'hui, la dernière chose dont une organisation a besoin, c'est de plus de managers. Alors que les managers peuvent avoir la capacité d'exiger la conformité de leurs employés, un leader a la capacité d'obtenir leur engagement. Aujourd'hui, peut-être plus que jamais, l'engagement est un élément clé du succès.

Diriger des gens n'est pas une tâche facile; il faut des compétences, du dévouement et un fort désir de voir les autres réussir. Le type de compétences dont nous parlons ici sont des compétences telles que la capacité à motiver les autres, à encadrer et à transférer les connaissances dont les membres de toute organisation ont besoin pour s'épanouir. Tous les dirigeants reconnaissent l'importance de développer leur personnel et la plupart disent que c'est une partie essentielle de leur travail. Ils comprennent que leur propre succès dépend entièrement du succès de leur équipe. Pourtant, de nombreux managers tentent aujourd'hui de réussir derrière un bureau, en supposant qu'ils "savent ce qui se passe" parce qu'ils étaient "là-bas". Ce qui est drôle, c'est que "là-bas" n'est plus le même qu'avant. Cela n'en a peut-être pas l'air, mais nos bureaux sont larges de plusieurs kilomètres et nous ne pouvons pas avoir une vue décente de notre organisation derrière eux. Si vous êtes le leader d'une équipe, d'une organisation ou d'une entreprise aujourd'hui et que vous n'investissez pas très régulièrement du temps avec vos abonnés, vous vous leurrez si vous pensez que vous avez une idée de ce qui se passe. avec eux. Voici un test pour vous : combien de fois au cours de l'année écoulée un membre de votre équipe a-t-il eu un problème ou fait une erreur et votre première question a été : « Que diable s'est-il passé ? Vous êtes le leader, vous ne devriez pas avoir besoin de poser la question, vous devriez savoir ! Pensez-y.

Que diriez-vous du dévouement? Les dirigeants d'aujourd'hui ont le dévouement de s'assurer que les obstacles ne deviennent jamais des excuses. Les dirigeants ne laissent pas les petites choses se mettre en travers de leur chemin, les managers utilisent des choses comme la paperasse et les rapports comme excuses pour ne pas diriger, pour ne pas faire les choses qu'ils disent être essentielles à leur propre succès. Les leaders dévoués pensent tout simplement différemment des simples managers, ils savent que leur responsabilité est énorme ; maintenir une attitude positive face à l'adversité, toujours faire ce qu'il faut, même quand c'est impopulaire et peut-être le plus important, définir et partager sa vision d'un avenir prospère pour l'organisation. Êtes-vous un leader qui dirige son équipe à travers défis ou êtes-vous un gestionnaire qui utilise des excuses pour expliquer les lacunes ? C'est une question difficile, mais je pense qu'il est sain de se la poser de temps en temps. Qu'est-ce que tu penses?

Avoir un fort désir de voir les autres réussir est une chose courante caractéristique des dirigeants. Un désir si fort qu'un leader élaborera des plans pour s'assurer que le succès est possible. Le succès ne se produit tout simplement pas; c'est en effet le résultat d'une bonne planification et exécution. Pour assurer le succès, un leader doit tenir son équipe hautement responsable, responsable non seulement des résultats finaux, mais aussi des actions nécessaires pour atteindre ces résultats.

Les leaders établissent la confiance avec la responsabilité, les managers espèrent juste pour le mieux. Un leader prend des décisions. Un leader inspire les gens. Un leader a une vision. Un leader simplifie. Un leader fait bouger les choses. Un leader soulève des problèmes, en débat et les résout. Ils n'ont pas peur d'aller à contre-courant car ils savent ce qu'ils veulent accomplir demain. Les leaders ne restent pas coincés dans le passé, les leaders sont ouverts au changement ! Les leaders stimulent et apprécient le changement. Les dirigeants n'en sont pas effrayés, paralysés ou menacés. Les dirigeants voient le changement comme une opportunité. Les leaders inspirent et dynamisent les autres pour qu'ils s'engagent à réussir. Ils capturent les esprits. Ils inculquent un sentiment d'appartenance. Ils prêchent par l'exemple.

Voici quelques questions supplémentaires auxquelles vous pourrez réfléchir : Êtes-vous un leader ? Êtes-vous prêts à relever le défi? Êtes-vous prêt à faire ce qu'il faut pour vraiment diriger au lieu de simplement gérer ? Si cela signifie apporter des modifications, le ferez-vous ? Le choix vous appartient bien sûr mais avant de le faire, posez-vous une dernière question, préférez-vous être managé ou dirigé ? J'ai pensé ainsi!

Merci pour la grande contribution Steve…