Efficace le développement du leadership Favorise l'adaptabilité, la résilience et la réussite organisationnelle à long terme. Chez N2Growth, notre approche du développement du leadership s'appuie sur les évaluations Five Lens et Pi pour aider les dirigeants à mieux comprendre leurs comportements, leurs motivations et leurs potentiels angles morts, favorisant ainsi ces qualités essentielles.
Bien que nous reconnaissions les contributions de modèles tels que Robert Quinn et Ichak Adizes en tant que références historiques dans le développement du leadership, notre Cinq lentilles L'évaluation aborde de manière unique les défis et les opportunités auxquels sont confrontés les dirigeants d'aujourd'hui. Elle offre une compréhension plus nuancée et moderne de la dynamique du leadership, en phase avec les besoins actuels d'agilité et de transformation.
Le modèle de développement du leadership de Robert Quinn met l'accent sur la nécessité d'un leadership adaptatif, une approche qui permet aux dirigeants de s'épanouir dans des environnements instables, incertains et en constante évolution. Il repose sur le concept de « changement profond », où les dirigeants doivent se transformer en permanence pour répondre aux besoins changeants de l'organisation.
Le modèle de leadership d'Ichak Adizes souligne l'importance de trouver un équilibre entre quatre rôles clés : producteur, administrateur, entrepreneur et intégrateur. Chaque rôle a une fonction distincte :
La Modèle Adizes L'article postule qu'un leader efficace doit équilibrer ces rôles pour garantir l'innovation et la stabilité au sein d'une organisation. Lorsque l'équilibre penche trop en faveur d'un seul rôle, des problèmes peuvent survenir : par exemple, une trop grande importance accordée à la production peut conduire à l'épuisement professionnel, tandis qu'une concentration exclusive sur l'administration peut freiner la créativité. En reconnaissant l'importance de ces rôles, les dirigeants peuvent œuvrer à la création d'organisations à la fois agiles et solides.
Ces deux cadres soulignent la nécessité de l'adaptabilité du leadership. L'approche de Quinn, axée sur le « changement profond », s'inscrit dans la lignée de l'accent mis par Adizes sur la pensée entrepreneuriale, soulignant la nécessité pour les dirigeants d'évoluer en permanence. Récemment, IBM a adopté avec succès une version de ces cadres, tout en passer d'une approche axée sur le matériel Aujourd'hui, les organisations doivent adopter l'agilité dans leurs approches de leadership pour s'adapter avec succès aux changements de situation, qu'il s'agisse de répondre aux évolutions du marché ou d'adopter de nouveaux modèles économiques.
Nos évaluations permettent aux dirigeants d'identifier et de faire évoluer les meilleurs leaders entre leurs rôles clés, en fonction des besoins, afin qu'ils puissent stimuler l'innovation tout en préservant l'efficacité opérationnelle. Cette approche intégrative, qui rassemble les collaborateurs autour d'objectifs communs, est essentielle pour promouvoir une culture cohésive, propice à la croissance et à l'adaptabilité.
Un point commun entre ces référentiels est le rôle de la culture dans le leadership. Quinn prône une culture d'apprentissage où l'adaptabilité et l'amélioration continue sont des valeurs fondamentales. De même, Adizes souligne le rôle de l'intégrateur dans la cohésion et l'alignement des équipes, moteur de la réussite organisationnelle. Nos évaluations mettent également l'accent sur la cohésion culturelle, qui permet aux dirigeants d'inspirer la croissance collective.
Bien que Quinn et Adizes soient utiles, ces évaluations ont été améliorées pour répondre aux exigences actuelles des dirigeants. Chez N2Growth, nous utilisons les évaluations Five Lens et Pi comme base de notre stratégie. le développement du leadership et un programme de coaching. Ces outils aident les dirigeants à mieux comprendre leurs comportements, leurs motivations et leurs potentiels angles morts, offrant ainsi une compréhension globale de la dynamique du leadership. L'évaluation Five Lens évalue le leadership sous plusieurs angles, tandis que l'évaluation Pi explore les traits de personnalité et leur influence sur la prise de décision et la dynamique d'équipe.
Les évaluations N2Growth offrent des informations qui aident les dirigeants à identifier leurs inclinations naturelles et à comprendre comment équilibrer efficacement ces rôles au sein d'une équipe, garantissant une approche de leadership holistique qui répond aux besoins des environnements complexes d'aujourd'hui.
Nous accompagnons les dirigeants à travers un processus soigneusement personnalisé alliant introspection, responsabilisation et croissance transformationnelle. Par exemple, nous avons récemment collaboré avec l'équipe de direction d'une entreprise industrielle mondiale. Notre approche sur mesure les a aidés à gérer d'importants changements organisationnels menant à une fusion-acquisition. Grâce à un coaching introspectif et à des mesures concrètes de responsabilisation, l'équipe a pu renforcer la collaboration interfonctionnelle et piloter plus efficacement les initiatives stratégiques.
Les solutions d'évaluation client actuelles de N2Growth offrent une approche sur mesure pour un leadership efficace et équilibré dans le contexte actuel. Grâce à ces outils, les dirigeants disposent des connaissances nécessaires pour évoluer dans des environnements professionnels complexes et en constante évolution, encourager l'innovation, maintenir la productivité et favoriser une culture inclusive et collaborative.
Chez N2Growth, nous aidons les dirigeants à appliquer ces cadres en situation réelle afin de développer une approche équilibrée qui permette à chacun de donner le meilleur de lui-même et de ses équipes. Nos évaluations constituent un puissant guide de réussite pour tout dirigeant souhaitant bâtir une organisation résiliente et tournée vers l'avenir, cultivant l'adaptabilité, l'équilibre et la cohésion culturelle nécessaires à la réussite actuelle.
Ce site web utilise des cookies.
