Le plus grand combat d'un leader n'est pas la routine du familier mais le voyage de l'inconnu. Il s'agit d'aller d'où ils sont à où ils veulent être stratégiquement, tactiquement, organisationnellement, développementalement et surtout, relationnellement. Il a été dit que la meilleure façon d'avoir un impact sur votre avenir est de changer votre situation actuelle. Et très franchement, je ne peux pas penser à un meilleur endroit pour déclencher ce changement qu'en vous aidant à mieux comprendre comment vous connecter avec ce EST l'avenir - la jeune génération - la prochaine génération de dirigeants. Dans l'article d'aujourd'hui, je partagerai quelques réflexions sur la façon de récolter les bénéfices du leadership intergénérationnel.
Permettez-moi d'être aussi clair que possible - il y a encore beaucoup trop de dirigeants qui croient qu'il faut que quelqu'un gagne ses galons et paie ses cotisations - s'il vous plaît ne faites pas ça, ne soyez pas cette personne. Ce n'est pas productif - IL NE FONCTIONNE PAS. Ne vous concentrez pas sur la restriction du développement de quelqu'un. Concentrez-vous sur la libération de leur passion et de leur potentiel. Ne cherchez pas à être confirmé par les titulaires – cherchez à être défié par ceux qui offrent quelque chose de nouveau. Ne t'occupe pas du passé. Concentrez-vous sur l'avenir. Je vous encouragerai à tracer une ligne dans le sable et vous demanderai de refuser de laisser votre organisation empester l'odeur fade du statu quo.
Je vais vous demander d'arrêter de vous plaindre de la jeune génération et de devenir à la place très intentionnel et très fluide dans votre compréhension d'eux. Par tous les moyens, encadrez-les et développez-les, mais il est temps de changer de paradigme dans la pensée traditionnelle et pour les dirigeants de vérifier leur ego. L'apprentissage n'est pas uniquement une initiative descendante, et ce que je veux que vous compreniez, c'est que la prochaine génération a tout autant à vous offrir et tout autant à vous apprendre.
Nous vivons tous la même collision de générations au sein de la main-d'œuvre, et si certains récoltent les bénéfices de transformer les frictions en opportunités, la plupart ne le font pas. En effet, de nombreux dirigeants ont des générations qui se font concurrence plutôt que d'apprendre les unes des autres.
Examinons de plus près ces générations - les baby-boomers (ceux nés entre 1946 et 1964) représentent un segment énorme de notre population, et les milléniaux ou la génération Y (ceux nés après 1981) représentent un segment encore plus important, leur nombre éclipsant désormais ceux des baby-boomers. Le problème est le suivant : pour les baby-boomers, 75 est le nouveau 65. Les baby-boomers sont en meilleure santé, vivent plus longtemps, s'identifient à des carrières et ne veulent pas ou ne peuvent pas se permettre de prendre leur retraite dans cette économie en déclin. Ainsi, en même temps, les baby-boomers ne quittent pas le marché du travail. Une énorme vague de Millennials entre sur le marché du travail. Si vous n'avez pas déjà des personnes de 50 et 60 ans travaillant côte à côte avec une vingtaine, vous le ferez à l'avenir.
En tant que leader, vous devez apprendre à construire des ponts menant des vieilles habitudes et des zones de confort aux terrains plus fertiles de la perturbation. innovation. La meilleure façon d'y parvenir est d'aligner l'énergie créatrice du Jeune génération et l'expérience de vos travailleurs plus expérimentés avec vos valeurs et votre vision organisationnelles. Ce que je veux communiquer, c'est que vous pouvez courir. Pourtant, vous ne pouvez pas vous cacher - tôt ou tard, sciemment ou inconsciemment, directement ou indirectement, volontairement ou non, TOUS les dirigeants doivent faire face aux changements démographiques changeants de la main-d'œuvre. Elle impacte la culture, la performance, la marque, l'innovation, le développement du leadership, la relève et même la pérennité de votre entreprise. En tant que leader, vous devez réussir ou échouer.
La plupart d'entre vous comprennent ce que je partage à un niveau théorique – vous avez tous vu les chiffres et étudié les tendances. Cela dit, très peu d'entre vous, si vous êtes honnête, adoptez ces tendances, et surtout, vous ne les exploitez probablement pas au niveau pratique au jour le jour, encore moins au niveau stratégique. Permettez-moi de vous donner un exemple de quelque chose que j'observe régulièrement - la triste réalité est que lorsque j'évalue le leadership d'un nouveau client équipe, c'est l'exception, pas la règle, que les jeunes aient un siège à la table. Et le vrai plus, ce n'est pas parce qu'ils n'ont pas de jeunes talents. Ils ne savent tout simplement pas comment engager leurs jeunes talents. Ils ne parlent pas la même langue et ils sont frustrés. Cela se traduit souvent par une équipe de direction désengagée, déconnectée, comme cela a toujours été le cas. Et quand vient le temps de la succession, ces organisations finissent par sortir de l'entreprise pour remplacer l'ancien – ancien par un nouveau ancien. Non seulement la plupart des entreprises développent l'obsolescence du leadership, mais elles n'ont aucune idée réelle de la façon de corriger le problème. Ils ne tirent certainement pas parti des générations X et Y complètement sous-utilisées qui tombent entre les mailles du filet de leur entreprise.
En résumé : si vous n'avez pas de jeunes représentés dans vos équipes de direction et de direction, obtenez-en. Une fois qu'ils sont assis à la table, vous devez également leur donner une voix. Vient maintenant la partie vraiment difficile… vous devez être prêt à écouter. Vous n'engagerez jamais la génération Y et vous ne libérerez pas sa créativité, sa passion, son intelligence et son engagement si vous ne la respectez pas. Renvoyez-les, encouragez-les ou marginalisez-les d'une autre manière et ils sortiront. Montrez-leur que vous vous souciez d'eux, que vous vous souciez des bonnes choses - vous savez, les petites choses comme les valeurs, l'éthique, la transparence et elles seront le carburant qui fera tourner votre moteur dans l'avenir. Ne pas accepter cela revient à choisir de restreindre votre accès aux opportunités.
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