Sortez du manège stratégique

La plupart des organisations, et même la plupart des consultants en stratégie, utilisent planification stratégique cadres construits pour les modèles d'affaires qui ont été conçus à l'ère industrielle. Ces méthodes sont désuètes en termes d'efficience et d'efficacité. Ils sont complexes – ils sont coûteux – ils sont lents – ils sont cassés.

Que vous travailliez à l'échelle de l'entreprise, d'une unité commerciale, d'une fonction ou d'un produit, formuler une stratégie, la planifier et l'exécuter est devenu trop complexe, trop structuré, trop rigide, trop lent et plus de la moitié du temps le fait ne produisent pas les résultats promis.

Cela ne devrait pas être une grande surprise, étant donné que la plupart des cadres de gestion de stratégie utilisés aujourd'hui n'ont pas été conçus pour l'époque dans laquelle nous vivons actuellement. Peut-être plus important encore, ces modèles obsolètes n'ont certainement pas été conçus pour l'époque vers laquelle nous nous dirigeons - l'avenir. Continuer à utiliser ces cadres obsolètes tout en s'attendant à des résultats différents, c'est un peu comme faire du manège : vous pouvez forcer votre processus de planification stratégique annuelle à aller plus vite, mais vous n'irez toujours nulle part.

IL EST TEMPS D'INNOVER LA STRATÉGIE

Soyons généreux et disons qu'exister gestion de la stratégie les processus et les meilleures pratiques fonctionnent la moitié du temps. Investiriez-vous votre propre argent durement gagné dans quelque chose qui ne fonctionne que la moitié du temps ? Investiriez-vous dans une entreprise qui ne tiendrait que la moitié de ses promesses ? Bien sûr, vous ne le feriez pas. Pourtant, de nombreuses organisations continuent d'investir $10 de $100 de millions d'argent des actionnaires dans une stratégie et un processus de gestion stratégique avec seulement 50 % de chances de succès ? Trop d'organisations, malheureusement, prennent ces risques en espérant que cette fois cela rapportera.

Avant que vous ou votre organisation n'investissiez un autre dollar dans la stratégie, vous devriez examiner attentivement les résultats que vous avez obtenus avec votre approche actuelle de gestion de la stratégie. Si vous trouvez ça :

• Vous n'êtes pas satisfait des résultats que votre organisation obtient de votre approche actuelle et de vos partenaires en gestion de la stratégie,
• Vos actionnaires sont de plus en plus mécontents du rendement qu'ils retirent des dollars que vous investissez dans la stratégie de votre entreprise,
• Vous dépendez trop d'experts externes et ne développez pas vos propres capacités de gestion stratégique,
• Vos initiatives stratégiques ne parviennent pas à produire les résultats escomptés dans les délais et le budget,
• Les membres de votre organisation ont adopté une attitude « cela aussi passera » à propos de la stratégie et du changement,
• La crédibilité de votre leadership est menacée car vous n'êtes pas en mesure de respecter vos engagements stratégiques,

… Alors votre organisation est membre d'un club important et croissant d'organisations avec des approches obsolètes et inefficaces en matière de stratégie.

Il est temps d'INNOVER - Il est temps de chasser la complexité, l'élitisme, la rigidité, le gaspillage et les carrières ruinées du paradigme actuel de la stratégie unique.

INNOVATION STRATÉGIQUE

Alors, quelles sont les innovations en matière de stratégie de gestion qui conduiront à un avantage concurrentiel durable et à des résultats décisifs ? Nous pensons que ce dont nous avons besoin, c'est bien plus que de quelques innovations. Ce dont nous avons besoin, ce n'est rien de moins qu'un changement de paradigme. Un changement dans la façon dont les organisations pensent, dirigent, développent, planifient et gèrent la stratégie est nécessaire pour réaliser leur plein potentiel futur. Chez N2Growth, nous avons donné un nom à ce changement de paradigme : nous l'appelons Advantage Strategy. Les innovations nécessaires pour évoluer vers ce nouveau paradigme sont importantes. Voici quelques-uns des points forts de ce nouveau modèle :

• De nouveaux principes qui modifient la façon dont chacun dans une organisation pense à la stratégie
• Un processus agile, flexible et dynamique adapté aux besoins d'une organisation
• Une concentration constante sur la vitesse (incréments de 90 jours ; processus plus rapide ; résultats plus rapides)
• De nouvelles « prochaines pratiques » innovantes remplaçant les soi-disant « meilleures pratiques » qui ne sont pas
• Commence avec la fin en tête et conçoit une stratégie à mettre en œuvre dès le début
• Établit des attentes et une responsabilité claires pour obtenir des résultats commerciaux révolutionnaires pour tous les membres de l'organisation dès le début
• Augmente l'accent mis sur le renforcement des capacités de gestion de la stratégie de base en interne
• Nécessite que les programmes existants de leadership, de talents et d'immobilisations de l'organisation soient entièrement intégrés et mis à profit

Le modèle Advantage Strategy apporte un changement nécessaire dans les éléments fondamentaux de la gestion de la stratégie pour obtenir des résultats nettement meilleurs. Nous partagerons beaucoup plus de détails sur le modèle dans les futurs blogs. Pour les besoins de ce blog, nous avons résumé le modèle dans le tableau ci-dessous.

Nos clients obtiennent de bien meilleurs résultats de stratégie après avoir mis en œuvre tout ou partie de ceux-ci. Pour que les changements de paradigme se produisent, nos clients devaient d'abord comprendre ce qu'ils avaient, ce qui fonctionnait et ce qui ne fonctionnait pas. Comparer où ils en étaient avec le résumé du modèle de stratégie d'avantage ci-dessus était une première étape primordiale pour eux afin d'obtenir de meilleurs résultats de la stratégie pour leur organisation.