Avouons-le, les meilleurs leaders ont toujours capté notre attention et piqué notre imagination. Ils ont une façon de nous captiver, de nous fasciner et de nous intriguer. Ce sont les personnes intéressantes avec lesquelles nous voulons nous engager, car ce sont elles qui nous inspirent et nous motivent à être meilleurs et à faire plus. La simple vérité est que peu d'entre nous désirent être dirigés par ceux que nous ne trouvons pas intéressants. Ma question est donc la suivante : les grands leaders sont intéressants - sont tu? Dans le texte qui suit, je vais partager mes réflexions sur la façon dont quelqu'un peut devenir plus intéressant.
La plupart des gens que je connais se considèrent comme des personnes intéressantes. C'est bien beau, mais le véritable test décisif est de savoir si les autres vous trouvent intéressant ou non. Les autres souhaitent-ils que vous fassiez partie de leur cercle intime ou vous trouvez-vous constamment à l'extérieur en train de regarder à l'intérieur ? Les gens vous recherchent-ils pour obtenir des conseils et des conseils, ou vous ignorent-ils et tolèrent-ils simplement votre présence ? La vraie question est, est-ce que les gens ont soif d'être dirigé par vous?
Alors que beaucoup se retrouvent dans une position de leadership, peu comprennent leur rôle de chef de file, et malheureusement, moins encore mènent réellement. Ces leaders en difficulté tentent de contrôler les gens en imposant leur volonté aux autres (pas intéressant), au lieu d'attirer ceux qui désirent faire partie de leur équipe, puis de créer un environnement qui les libère pour innover (très intéressant).
C'est un monde très bruyant, et avec de plus en plus de gens qui s'ajoutent au bavardage chaque jour, il est devenu assez difficile de se tenir au-dessus du bruit et d'être entendu - c'est particulièrement vrai si vous ennuyez les gens. Voici la chose - vous pouvez avoir toutes les réponses, mais si les gens ne veulent pas les entendre, à quoi bon tout votre génie ? Peut-être que le principal avantage d'être intéressant est que lorsque vous intéressez les gens, ils vous chercheront - vous n'aurez pas à les pourchasser. Lorsque vous vous engagez, ils vous écouteront.
Ces cinq éléments aideront n'importe qui à devenir plus intéressant et, en même temps, vous aideront à devenir un meilleur leader.
- Soyez tourné vers l'extérieur. Vous m'avez déjà entendu le dire : « Le leadership ne vous concerne pas, mais ce que vous pouvez faire pour ceux que vous dirigez. Il ne s'agit pas de savoir combien vous pouvez retirer de votre personnel, mais plutôt de quel effet de levier vous pouvez créer POUR votre personnel. Les leaders qui ont pour objectif d'améliorer ceux qui les entourent seront toujours intéressants et pertinents. Si vous voulez être intéressant pour les autres, intéressez-vous aux autres.
- Gardez une longueur d'avance. Si ce que vous offrez (compétences, connaissances, etc.) est daté, vous ne serez tout simplement pas intéressant ou efficace. Les personnes intéressantes sont des apprenants et des désapprenants voraces. Ils sont passionnés par le développement personnel et professionnel. Les personnes intéressantes sont constamment à la recherche d'améliorations dans tout ce qu'elles font. Ils sont intellectuellement, philosophiquement et émotionnellement curieux. Ils sont rarement intéressés par les meilleures pratiques, mais ils sont comme des missiles à tête chercheuse à la recherche des prochaines pratiques. Vous ne pouvez pas être intéressant si vous ne grandissez pas. Vous ne pouvez pas diriger une entreprise en croissance (du moins pas pour longtemps) si vous ne vous développez pas en tant que leader.
- Ajouter de la valeur. Pensez aux personnes les plus intéressantes que vous connaissez et vous constaterez qu'elles sont des donneurs et non des preneurs. Ils ajoutent de la valeur à ceux qu'ils croisent. Les personnes intéressantes ne sont pas seulement des membres, ce sont des contributeurs. Si vous voulez être intéressant, apprenez à ajouter de la valeur à vos rôles, relations et interactions.
- Laissez-les toujours en vouloir plus. Un peu de mystique contribue grandement à vous rendre plus intéressant. Permettez-moi d'être clair - je ne parle pas de jouer à des jeux, mais simplement de devenir astucieux dans vos interactions. Les gens intéressants ne font pas de monologues — ils participent à des dialogues. Vous n'aimez probablement pas être sermonné, alors qu'est-ce qui vous fait penser que les autres veulent être sermonnés par vous ? Les personnes intéressantes passent beaucoup moins de temps à parler et beaucoup plus de temps à poser des questions. Si vous voulez être plus intéressant, laissez-les toujours en vouloir plus.
- Plus d'humilité et moins d'orgueil. Pensez à l'humilité comme un aimant d'attraction et pensez à l'arrogance comme un répulsif relationnel. La réalité est que les gens aiment l'humilité authentique et détestent les démonstrations d'arrogance. Bien que vous n'ayez pas besoin d'être aimé pour être un leader, cela aide certainement. Les gens intéressants sont lents à s'attribuer le mérite mais rapides à le donner. Parce que les gens intéressants se font rarement la lumière sur eux-mêmes, d'autres sont trop heureux de s'assurer qu'ils reçoivent l'attention qu'ils méritent si clairement. Si vous voulez être plus intéressant, essayez de faire preuve de plus d'humilité.
Il est indéniable que ce sont les personnes intéressantes que nous voulons avoir comme amis, dirigeants, collègues et associés. Les leaders intelligents ont compris depuis longtemps que la clé de la pertinence et de l'influence réside dans leur intérêt pour les autres. Les grands leaders ne sont pas ennuyeux, n'est-ce pas ?
