Comment être au-dessus de votre tête sans vous noyer

Vous arrive-t-il de vous retrouver au-dessus de votre tête ? Sinon, je vous suggère de ne pas passer assez de temps dans l'eau. La vérité est que tous les dirigeants se retrouvent à nager dans des conditions difficiles de temps en temps. La différence entre ceux qui se noient et ceux qui deviennent de meilleurs nageurs n'est guère plus qu'une combinaison d'attitude et de préparation.

C'est TS Eliot qui a dit: "Si vous n'êtes pas au-dessus de votre tête, comment savez-vous quelle est votre taille?" Avec tout le respect que je dois à M. Eliot, c'est une chose de dépasser les zones de confort et de tester vos capacités, mais c'en est une autre de survivre pour le faire. Voici le truc - les bons leaders prennent des risques, mais les grands chefs sont préparés pour la des risques ils prennent.

Être au-dessus de votre tête peut conduire à des moments déterminants pour votre carrière (bons ou mauvais). Lorsque les dirigeants repoussent les limites personnelles, d'équipe ou d'organisation, l'une des deux choses suivantes est susceptible de se produire : ils dépasseront toutes les attentes ou ne les répondront pas.

La différence entre le succès et l'échec ne réside pas uniquement dans la prise de risque, mais dans la planification et l'exécution entourant la prise de risque. Il y a du vrai dans l'ancien dicton militaire selon lequel "une bonne planification préalable empêche les mauvaises performances".

Je suis récemment allé surfer dans les eaux glaciales du nord-ouest du Pacifique avec mon gendre. C'était la première fois que je montais sur une planche de surf depuis plus de 30 ans. Je me suis entassé dans la combinaison (ce n'est pas joli à voir) et j'ai pagayé vers les vagues. La vérité, c'est que mon gendre a surfé et j'ai passé deux heures à essayer de ne pas me noyer. Il était préparé, expérimenté et en forme. Il s'est mis au défi et j'étais juste au-dessus de ma tête - au propre comme au figuré. Il s'est bien amusé, et je viens de m'amuser.

Mon expérience de surf m'a rappelé que toutes les pensées positives du monde ne surmonteront pas certaines réalités pratiques. Je ne regrette pas d'avoir surfé ce jour-là, mais je regrette de ne pas m'y être préparé. Alors que j'ai survécu à l'expérience, c'était de la pure chance. Tous ceux qui prennent un risque sans préparation adéquate ne sont pas aussi chanceux. Je ne dis pas que les dirigeants ne prennent pas de risques, mais simplement que ces risques soient prudents.

Le plus gros problème pour les dirigeants n'est pas le risque personnel qu'ils prennent, mais les risques auxquels ils soumettent les autres. Bien que les dirigeants aient la responsabilité envers ceux qu'ils dirigent de ne pas prendre de risques inutiles, ils ont également l'obligation absolue de rechercher et d'encourir les risques nécessaires. De nombreux leaders prennent des risques, mais les grands leaders inculquent l'exécution planifiée du risque nécessaire comme un impératif culturel. Lorsque la prise de risques calculés est encouragée à tous les niveaux de l'entreprise, c'est un indicateur de direction solide et une culture saine.

Mon message est simplement ceci; plutôt que de craindre les eaux agitées, prenez le temps et les efforts nécessaires pour y préparer votre équipe. Alors et seulement alors, partez à la recherche des grosses vagues. C'est parti pour le surf…