D'autres dirigeants possèdent simplement vision – ils évitent les dos d'âne évidents, mais ne parviennent pas à se démarquer de la foule. Ensuite, il y a ces leaders qui possèdent une vision légendaire - les rares qui peuvent voir dans les coins. Ce que vous ne réalisez peut-être pas, c'est que tout le monde peut apprendre à voir dans les coins, et ce n'est pas aussi difficile que vous le pensez.
Dans mon nouveau livre, Hacking Leadership (Wiley), je partage ma pensée que la meilleure vision de l'avenir se trouve à travers l'objectif des gens. Pour comprendre l'avenir, il faut vraiment, profondément et richement comprendre les gens. Personnes sont la clé de l'avenir. Ce sont les gens qui prennent les décisions d'aujourd'hui (bonnes et mauvaises) qui ouvrent la voie vers l'avenir. Si vous voulez prédire l'avenir, vous devez devenir très doué pour comprendre et impliquer les personnes influentes. Bien sûr, allez-y et étudiez les affaires, mais si vous ne maîtrisez pas l'étude des gens, toutes les connaissances commerciales du monde ne vous aideront pas.
Le tour du magicien
Un spectacle de magie n'est pas de la vraie magie, mais simplement une illusion élaborée. Les magiciens savent simplement quelque chose que vous ne savez pas - comment le tour fonctionne. Cette prémisse est également valable pour les chefs d'entreprise visionnaires - ils ont appris les ficelles de leur métier que d'autres doivent encore maîtriser. Les grands leaders peuvent relier les points qui semblent déconnectés des autres. Laisse moi être clair; Bon leadership n'est pas une forme de tour de passe-passe, c'est simplement quelque chose à apprendre. Ferez-vous ce qu'il faut pour apprendre votre métier?
Comprendre les motivations
Vous ne comprendrez jamais une personne tant que vous ne saurez pas ce qui la motive. Pour prédire l'avenir, vous devez être capable de prédire raisonnablement les actions des gens, vous devez donc comprendre leurs motivations. La motivation raconte souvent l'histoire de la crédibilité, de l'influence et de l'efficacité d'une personne. L'une des premières choses que j'aime comprendre lorsque je travaille avec un leader est ce qui les motive. Leurs motivations parlent de qui ils sont, ce qu'ils apprécient, comment ils travaillent et pourquoi ils font ce qu'ils font.
Voir à travers la rhétorique
Il y a une raison pour le vieil axiome "parler est bon marché" - c'est vrai. Plus important que ce qu'est une personne dit est ce qu'ils fais. Si vous voulez vraiment comprendre ce qu'un leader croit en son cœur, observez les décisions qu'il prend (ou ne prend pas), les relations qu'il apprécie (ou n'apprécie pas), le courage qu'il affiche (ou ne parvient pas à afficher), et les défis qu'ils acceptent (ou évitent). Écouter c'est bien, regarder c'est important, mais comprendre c'est essentiel. Il n'y a aucune raison d'être surpris par le comportement des gens à moins que vous ne l'ayez pas observé.
Cherchez les signes
Peu de choses aideront à discerner l'avenir d'une carrière, d'un projet, d'un produit ou d'une entreprise comme examiner de près le caractère et l'engagement des personnes qui les conduisent. Examinez tout échec de leadership, et même après un examen le plus superficiel, vous trouverez des indications d'échec partout bien avant l'événement lui-même. Les signes de succès et d'échec sont toujours clairement visibles pour ceux qui regardent. Les leaders visionnaires voient la réalité d'une situation, d'un événement ou d'une circonstance. Ils s'abstiennent de l'illusion commune de voir ce qu'ils choisissent de voir et fondent leurs actions/décisions sur une interprétation réaliste des signes.
Changer l'avenir
Apprenez votre entreprise et développez très intentionnellement des compétences qui vous permettront de comprendre les gens, en particulier les personnes influentes. Vous ne pouvez pas diriger efficacement ceux que vous ne connaissez pas, que vous n'avez pas compris et que vous avez choisi de ne pas servir. Le résultat des tentatives d'un leader de développer une organisation, de développer des talents et de créer des changements sera enraciné dans son engagement à se concentrer sur son propre changement. J'ai souvent dit qu'il était impossible de créer une croissance d'entreprise sans croissance du leadership, ou en d'autres termes, vous ne pouvez pas faire évoluer une organisation sans un leadership évolutif. Devenez un meilleur leader et non seulement vous prédisez l'avenir, mais vous aurez également le pouvoir de le changer.
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