Plus dirigeants performants se préoccupent de ce que les autres apprécient le plus et s'ils le font bien, ces dirigeants gravissent généralement les échelons de l'entreprise le plus rapidement. Nous avons créé un ordre, en particulier dans les sociétés occidentales, qui est conçu pour récompenser les hiérarchies commerciales naturelles que nous voyons dans notre paysage d'entreprise. Parfois, les dirigeants perdent leurs illusions dans le processus d'ascension de l'entreprise, et lorsqu'ils atteignent le sommet, c'est là que les équipes et les organisations peuvent commencer à souffrir. Alors, comment pouvons-nous rester équilibrés en tant que leaders ?
Volonté de prendre ses responsabilités :
Les dirigeants doivent toujours prendre leurs responsabilités. Ils doivent affronter l'inconnu et faire face à l'avenir ou aux choses qu'ils trouvent les plus difficiles. C'est une leçon de vie autant qu'une leçon de leadership, de plus, on le voit chez les leaders qui prennent le contrôle des situations, qui s'approprient ce qu'ils font et inspirent les autres autour d'eux à prendre leurs responsabilités. Les dirigeants doivent se réveiller chaque jour et porter le poids de la responsabilité.
Courage:
Vous ne prenez pas la responsabilité ultime dans les affaires sans courage. Le courage est une forme de foi ; c'est s'aligner sur ces valeurs commerciales, les inspirer et les expirer quotidiennement. Si vous êtes courageux, cela signifie que vous pensez qu'il y a quelque chose en vous qui répondra aux plus grands défis et en assumera la responsabilité. Plus la tâche/responsabilité est difficile, plus vous devez être courageux.
Sacrifice:
Souvent, lorsque vous poursuivez les valeurs de votre entreprise, vous devez retarder la gratification. Si vous allez entreprendre de grandes tâches, vous ne pouvez pas agir de manière impulsive – vous devez planifier l'avenir. Vous sacrifiez ce qui est opportun dans le présent pour faire ce qui est approprié pour ceux que vous servez et pour l'entreprise dans le futur. Un autre élément de sacrifice consiste à abandonner des parties de vous qui ne sont pas à la hauteur (développement personnel) et à les jeter constamment. Cela peut même signifier perdre la plupart d'entre vous (ce qui vous a amené là où vous êtes maintenant ne vous y maintiendra pas nécessairement ou mieux encore vous emmènera plus loin) – il se pourrait que ce faisant, cela vous ruine presque. La persévérance est la clé ici. Vous pouvez vous débarrasser de partenaires, des plus performants de votre entreprise, d'assistants - peu importe et quiconque entrave la construction d'une entreprise à l'épreuve du temps.
La réciprocité:
Si vous voulez résoudre des problèmes difficiles dans votre entreprise, vous devez être capable de coopérer avec d'autres personnes. Ainsi, vous devez être en mesure de vous engager dans une action réciproque. Vous devez être capable de jouer franc jeu, sinon vous ne pouvez pas vous organiser dans l'entreprise – en tant que leader, vous pouvez facilement devenir corrompu sans personnes solides autour de vous. En fait, vous ne pouvez pas exploiter une entreprise prospère seul ! Vous avez besoin d'une équipe de personnes pour affronter et vaincre vos principaux obstacles et défis. Les grands leaders ne font pas de grandes choses seuls - ils coopèrent, rivalisent et font les choses de manière significative, ils s'orientent à la fois de manière responsable et courageuse.
Jugement:
Les grands chefs ont la capacité de séparer le bon grain de l'ivraie. Ils jugent en partie les autres – c'est en fait une façon pour eux d'aider les autres – assurez-vous de ne pas confondre juger et condamner. Juger les talents dans votre entreprise, c'est les informer de ce qu'il faut garder en eux et de ce qu'il faut laisser partir. Les grands leaders font la même chose. C'est un processus de purification, pas un processus de damnation. Sans les dirigeants qui jugent leur talent, l'entreprise en souffrira et le talent aura du mal à avancer avec tous ses bagages et ses erreurs qui se répètent et sont intacts. C'est absolument une mauvaise idée de ne pas critiquer!
Miséricorde:
Les dirigeants qui sont miséricordieux aident à rendre le développement possible, ils l'encouragent. Par exemple, lorsque de grands leaders jugent, ils le font d'une manière qui encourage le développement - c'est ce que vous faites avec de nouveaux talents enthousiastes. Vous ne les écrasez pas avec votre jugement, même si vous voulez les aider à séparer le bon grain de l'ivraie. Les grands leaders veulent les encourager parce qu'ils savent qu'il y a du potentiel dans le talent et cela demande une certaine miséricorde, une certaine patience. Obtenir le solde entre le jugement et la miséricorde correct est une tâche difficile et qui nécessite en fait beaucoup de batailles internes au sein du leader lui-même.
Attention et résistance à la tromperie :
Une partie d'être un grand leader est d'avoir la capacité de prendre des responsabilités, la capacité d'être courageux ; la capacité de jugement, de miséricorde et de réciprocité - cependant, tout est perdu si vous n'avez pas la volonté de prêter attention à la tyrannie dans l'organisation et, plus important encore, de vous y opposer.
Lorsque les dirigeants entremêlent les composants susmentionnés, cela donne non seulement raison au chef, mais également les subordonnés directs, cela donne raison à la communauté des affaires au sens large - cela peut même rétablir les marchés et l'industrie. L'entremêlement de tout cela se manifeste dans le sens d'un travail significatif. Les grands leaders ont un sentiment intérieur de reconnaissance et les résultats sont obtenus lorsque l'entreprise a un excellent leadership équilibré.
Vos pensées sont les bienvenues - reconnaissez-vous ces comportements, traits de caractère et idées de vos dirigeants ? Êtes-vous un leader conscient de vous-même qui croit que ces traits sont une bonne base pour être équilibré ? Contactez-moi, je suis ouvert à vos avis et critiques.
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