Gestion de l'innovation

On a beaucoup écrit sur l'importance de l'innovation, mais très peu d'informations circulent sur la manière de réellement stimuler l'innovation. Alors que la plupart cadres et entrepreneurs J'ai fini par accepter le concept de gestion de l'innovation comme une pratique commerciale légitime, en théorie, j'ai trouvé très peu d'organisations qui ont effectivement intégré l'innovation en tant que discipline centrale et domaine d'intérêt. Dans l'article de blog d'aujourd'hui, je vais discuter de la manière de mettre en œuvre un programme pour stimuler et gérer l'innovation.

Avant d'aborder la façon de créer de l'innovation, si vous avez besoin d'un cours de recyclage sur le besoin d'innovation, vous pouvez obtenir un examen rapide en lisant "ROI réexaminé" et "Collaborez, innovez et dominez.” Bien que le vieil adage « si ce n'est pas cassé, ne le répare pas », il est excellent, mais il peut causer un préjudice irréparable à la capacité d'une entreprise à rester compétitive s'il est adopté comme philosophie d'exploitation. C'est la capacité d'une entreprise à utiliser l'innovation pour créer, affiner, améliorer, optimiser et faire progresser tous les domaines de la chaîne de valeur qui catalysera une croissance durable.

Bien qu'il y ait toujours de la place pour une grande idée créée par l'innovation spontanée, cette approche aléatoire de l'innovation fonctionne rarement. L'innovation spontanée (ce que j'aime appeler l'innovation par défaut) est au mieux une voie de changement très indisciplinée et très coûteuse. À l'inverse, l'innovation à grande vitesse (ce que j'aime appeler l'innovation par la conception) se produit lorsqu'elle est soutenue par un processus solide et gérée comme un atout.

Depuis la fin du XIXe siècle, les architectes se sont appuyés sur le processus de gestion de l'innovation mis au point par les Français, connu sous le nom de «charrette de conception», pour créer des solutions optimisées à haute valeur ajoutée aux problèmes de conception. Les charrettes de conception consistent en une approche multidisciplinaire très intense d'une séance de remue-méninges au cours de laquelle les questions de conception sont évaluées, analysées, débattues, conceptualisées, améliorées, conçues et planifiées. C'est grâce à ce processus que bon nombre des exploits architecturaux les plus étonnants du monde ont été accomplis.

Tout comme l'utilisation par l'architecte des charrettes de conception, les cadres d'exploitation doivent adopter un processus pour stimuler, gérer et mettre en œuvre l'innovation. Les étapes suivantes décrivent un processus simple que toute entreprise peut utiliser pour tirer parti efficacement de l'innovation :

1. Définition du problème et identification des opportunités: En utilisant la vision, la mission et la stratégie de l'entreprise comme fondement, le l'équipe de Leadership éxécutif doit identifier les problèmes clés, les barrières ou obstacles importants, les domaines de risque critiques ainsi que les opportunités majeures pour lesquelles des solutions doivent être développées.
2. Développer des équipes d'innovation à grande vitesse : Sur la base des évaluations et des objectifs identifiés lors de la première étape décrite ci-dessus, les dirigeants doivent créer des équipes d'innovation composées du bon mélange d'ensembles de compétences, de compétences et de talents et les charger de l'élaboration de recommandations d'innovation. Ces équipes doivent être composées à la fois de cerveaux gauche et droit, de nouveaux employés sans préjugés et de vétérans chevronnés ainsi que d'introvertis et d'extravertis. Chaque équipe doit avoir un leader désigné sous la forme d'un champion de l'innovation, tous les autres membres de l'équipe étant égaux, quels que soient leurs titres et leurs positions.
3. Rapports d'innovation: Chaque équipe d'innovation devrait être chargée de la responsabilité de créer un rapport d'innovation écrit sur une période de temps déterminée. Le rapport d'innovation doit fournir à l'équipe de direction de l'entreprise des recommandations stratégiques définies pour atteindre les objectifs énoncés.

Le simple fait de suivre les trois étapes décrites ci-dessus concentrera vos meilleurs talents sur la résolution de vos problèmes les plus critiques et l'exploitation de vos plus grandes opportunités. L'innovation doit être conduite à la fois du haut vers le bas et du bas vers le haut. La haute direction doit faire de l'innovation une priorité clairement communiquée, puis soutenir le message en créant un processus, en allouant un budget, en ajoutant des effectifs, en recentrant les priorités, en apportant des modifications aux descriptions de poste et réorganiser les régimes de rémunération. Ce type d'engagement montrera à la direction et au personnel que la direction prend au sérieux l'innovation et encouragera la participation à tous les niveaux de l'entreprise.