Le message d'aujourd'hui est en partie hommage, en partie diatribe et en partie leadership Didacticiel. L'hommage vise à commémorer la célébration de la Journée des anciens combattants, la diatribe pour exprimer certaines de mes frustrations refoulées à propos de ce que je considère comme des tendances inquiétantes, et le tutoriel sur le leadership pour partager ce que je pense que nos chefs d'entreprise peuvent apprendre de leurs homologues militaires. Bien que mes pensées puissent sembler un peu fractionnées au départ, je pense que vous constaterez qu'elles se rejoignent très bien. Si vous n'avez le temps de lire qu'un seul de mes messages, lisez celui-ci...
L'hommage:
Je pense que la Bible le dit le mieux : " Il n'y a pas d'homme plus grand que celui-ci, qu'un homme donne sa vie pour ses amis. " ~ Jean 15:13. Alors que beaucoup voient la Journée des anciens combattants comme un moment pour pleurer les pertes de notre nation, je préfère la voir comme une journée de célébration respectueuse souscrivant à la philosophie du général George S. Patton, qui a déclaré : « Il est insensé et mal de pleurer les hommes qui décédés. Nous devrions plutôt remercier Dieu que de tels hommes aient vécu. Je vous encourage également à trouver un moyen tangible de remercier un vétérinaire (ou sa famille) pour son service et son sacrifice. Bien que la Journée des anciens combattants devrait être très personnelle pour nous tous, elle l'est particulièrement pour ceux d'entre nous dont les membres de la famille sont en service actif. Veuillez laisser un commentaire ci-dessous et vous joindre à moi pour souhaiter à chaque famille militaire notre expression la plus sincère de Reconnaissance.
The Rant (Hommage – Partie II):
Je ne sais pas pour vous, mais j'ai l'impression que chaque jour devrait être la Journée des anciens combattants. Un jour par an n'est tout simplement pas suffisant pour remercier ceux qui donnent avec tant d'abnégation pour les libertés dont nous jouissons chaque jour. Je suis souvent surpris par la façon cavalière avec laquelle la plupart de notre nation traite la guerre. C'est vrai - nous sommes une nation en guerre, et une guerre sur plusieurs fronts. Prétendre que ce n'est pas le cas est tout simplement imprudent, irresponsable et franchement antipatriotique.
Il y a des moments où je regrette les jours passés où nous étions une nation unifiée. La plus grande différence entre la guerre d'aujourd'hui et celle de la Seconde Guerre mondiale, par exemple, est que pendant les années de guerre des années 1940, nous étions vraiment une « nation » en guerre. Nous étions une nation unie dans une lutte contre un ennemi commun. Gagner la guerre a consommé l'intégralité de notre objectif en tant que nation - c'était le centre de notre fierté nationale, cela nous a sortis de la tourmente économique, cela a catalysé notre croissance en tant que géant industriel et nos citoyens ont vécu chaque jour en sacrifice pour le plus grand bien commun.
Le contraste avec aujourd'hui est frappant, et franchement pas bon. L'une des différences entre aujourd'hui et alors est que nous avions des dirigeants qui reconnaissaient ce qui était en jeu pour nous en tant que nation et ils ont agi avec la conviction de faire la bonne chose - la chose nécessaire. Non seulement nos dirigeants actuels sont gravement malavisés, mais il y a beaucoup trop de nos citoyens qui choisissent égoïstement d'ignorer la guerre, ou pire encore de protester contre la guerre dans le but de promouvoir leurs propres intérêts et de pacifier leurs propres insuffisances plutôt que de se donner. au service de notre pays. Si, en tant que nation, nous devions mettre de côté la politique partisane, les intérêts personnels et les comportements égoïstes, nous pourrions à nouveau accomplir de grandes choses, et le monde serait un meilleur endroit pour ces efforts. Il est peut-être temps de se souvenir des paroles prononcées pour la première fois par Ésope, puis répétées par Washington, Lincoln et nombre des plus grands dirigeants de l'histoire : « Unis, nous restons debout et divisés, nous tombons ».
Le didacticiel sur le leadership (hommage – partie III) :
Je crois fermement que l'armée de notre pays produit talent de leadership de classe mondiale. Les chefs d'entreprise d'aujourd'hui seraient bien servis s'ils possédaient les caractéristiques de nos chefs militaires dans leur quête d'une croissance durable et d'un succès à long terme. Engagement, souci du détail, la discipline, le service au-dessus de soi, l'honneur, l'intégrité, la persévérance, la capacité de diriger et de suivre, d'exécuter avec précision, et la capacité de s'adapter, d'improviser et de surmonter sont tous des traits qui vous seront très utiles dans la salle de conférence.
"Service Above Self" est une déclaration qui résonne avec tous ceux qui ont déjà été à la réception du service. Cependant, d'après mon expérience, les concepts de «service supérieur à soi» et de «leadership serviteur», bien que souvent discutés et toujours admirés, sont beaucoup trop rarement pratiqués. C'est précisément cette lacune qui explique nombre des problèmes rencontrés par nos chefs d'entreprise, mais aussi par la société dans son ensemble. Ne cherchez pas plus loin que nos chefs militaires pour comprendre la valeur de leadership serviteur.
La triste réalité est que la nature humaine affecte négativement notre perspective dans la mesure où le service est souvent sapé par un intérêt personnel à courte vue. Ce que la plupart des gens comprennent intuitivement, mais ne parviennent pas à rester au premier plan de leur pensée, c'est que notre réussite et notre épanouissement personnels seront beaucoup plus étroitement liés à la façon dont nous aidons les autres qu'à ce que nous faisons pour nous-mêmes… Bien qu'il existe de nombreux facteurs de motivation qui sous-tendent décision des dirigeants, rien n'est intrinsèquement plus pur et plus inspirant que l'appel à servir. Le dévouement et l'engagement requis pour être un vrai leader serviteur exigent un niveau de sacrifice personnel qui ne peut être inculqué que par une croyance passionnée en un plus grand bien… quelque chose au-delà de soi-même.
Il y a beaucoup de soi-disant gourous de la gestion dans le monde politiquement correct d'aujourd'hui qui s'opposeraient grandement à ce que je propose dans le post d'aujourd'hui. Ils vous diraient que les traits de leadership forts classiques qui définissent les meilleurs chefs militaires de notre pays sont dépassés et qu'ils ne font pas preuve d'une bonne dose d'empathie et de compassion. Je suis ici pour vous dire que la force et la compassion ne sont pas des termes mutuellement exclusifs… plutôt que les leaders les plus forts sont en fait les leaders les plus compatissants.
D'après mon expérience, vous ne trouverez nulle part de meilleurs exemples de leaders forts et compatissants que ceux qui servent dans nos forces armées. Un bon chef militaire veille à ce que ses troupes dorment avant eux, mangent avant eux et soient soignées avant eux.
Une grande partie de ce que je suis en tant que leader est le résultat direct de ce que j'ai appris dans l'armée. J'ai l'honneur d'avoir un solide héritage militaire familial remontant à la guerre civile. Plus récemment, mon fils est actuellement en service actif en tant qu'officier EOD dans l'US Air Force. Je recommande fortement à tous les chefs d'entreprise d'apprendre à développer une présence de commandement et à diriger à partir d'une position de force engagée et passionnée. Le mot « passion » vient d'une racine latine qui signifie littéralement souffrir. Si vous êtes passionné par quelque chose, cela signifie que vous vous souciez tellement que cela fait mal…Refuser de se rendre et avoir la capacité de prendre la décision difficile ou le sacrifice nécessaire, permettra à votre entreprise de continuer à prendre du terrain et conservera l'avantage concurrentiel sur du côté de votre entreprise.
Veuillez partager vos réflexions ci-dessous et profiter de cette occasion pour remercier un vétérinaire.
Crédit image : PBS
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