Qu'y a-t-il avec tous les "dénigrement de la stratégie" depuis quelque temps? Comment pourrait sonner planification stratégique peut-être une mauvaise chose? Les choses sont devenues tellement incontrôlables qu'un PDG m'a récemment demandé : « La stratégie est-elle toujours pertinente dans le monde des affaires d'aujourd'hui, et si oui, quel rôle joue la stratégie dans la composition globale des devoirs et des responsabilités d'un PDG ?
Dans l'article d'aujourd'hui, j'examinerai le rôle de la stratégie dans les affaires, ainsi que les Responsabilités du PDG la bride…
Permettez-moi d'être aussi direct que possible - Le problème ne devrait pas être la stratégie contre tactique, mais stratégie et tactique. Bien que les fonctions et les disciplines soient séparées, l'une ne peut prospérer sans l'autre. La stratégie est ce qui fournit la feuille de route tactique, et c'est l'exécution tactique qui valide et fournit la stratégie. Le bruit qui tente d'élever l'un au-dessus de l'autre n'est simplement qu'une rhétorique inutile. La meilleure stratégie ne peut réussir sans exécution tactique, et tactique exécution est beaucoup plus facile à réaliser avec la clarté fournie par une stratégie solide.
Avec l'accent mis aujourd'hui sur la satisfaction des investisseurs en répondant aux attentes financières à court terme, il n'est pas du tout rare que de nombreux dirigeants fassent pression pour une meilleure exécution alors qu'ils ont vraiment besoin d'une meilleure stratégie. À l'inverse, d'autres dirigeants changent d'orientation stratégique alors qu'ils devraient exiger une meilleure exécution. La vérité est qu'un plan stratégique solide peut être exécuté avec une forte probabilité de succès, alors qu'une stratégie défectueuse est presque impossible à exécuter de manière rentable.
L'accent pour PDG doit viser à créer une valeur durable à long terme pour les actionnaires sans sacrifier les intérêts tactiques à court terme. Alors que dans la plupart des cas, une bonne stratégie permettra à un PDG d'avoir son gâteau et de le manger aussi, si vous devez sacrifier l'un par rapport à l'autre, vous seriez bien servi pour placer les intérêts à long terme au-dessus des objectifs à court terme. L'histoire nous a montré à maintes reprises qu'il est tout à fait possible de gagner la bataille et de perdre la guerre. Les PDG doivent apprendre à mener les batailles qui doivent être gagnées, et pas seulement celles qui sont faciles à gagner.
Veuillez lire très attentivement les déclarations suivantes… Le PDG est souvent l'architecte en chef de la stratégie d'entreprise et a la responsabilité ultime d'assurer la mise en œuvre d'une stratégie conforme aux valeurs et à la vision de l'entreprise. L'une des principales fonctions du PDG est de communiquer, d'évangéliser et de diriger l'entreprise dans la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise. En l'absence d'une surabondance de chance aveugle, le processus de planification stratégique d'une entreprise sera essentiel au succès ou à l'échec éventuel de l'entreprise. Les PDG doivent se considérer comme étant entièrement imputables et responsables de la stratégie de l'entreprise, qu'ils en soient ou non l'architecte d'origine.
Alors que les dirigeants doivent apprendre à considérer la stratégie et l'exécution comme étant inextricablement liées, ils doivent également comprendre que la stratégie doit toujours guider les tactiques. La tendance de certains PDG à laisser la tactique déterminer la stratégie est l'exemple classique du leadership réactif par rapport au leadership proactif. Cela représente également une excellente illustration de laisser la queue remuer le chien. Un manque de concentration stratégique dans la dictée des initiatives tactiques est une approche de leadership prête à tirer et entraînera des coûts plus élevés, un état de chaos perpétuel et met davantage l'accent sur l'activité par rapport à la productivité.
L'accent est tellement mis sur l'exécution ces jours-ci qu'il n'est pas rare que je reçoive quelques e-mails chaque semaine avec des titres qui se lisent : "Stratégie vissée" ou "La tactique avant la stratégie". Bien que je sois tout à fait favorable à l'exploitation des tendances et que j'apprécie un bon crochet marketing autant que quiconque, ces e-mails de soi-disant experts en affaires peuvent être à la fois trompeurs et dangereux pour les lecteurs qui ne possèdent pas le savoir-faire nécessaire pour comprendre qu'on leur propose simplement un produit et qu'ils ne reçoivent pas de conseils avisés.
Autant que certains de mes amis du marketing direct souhaiteraient qu'il en soit autrement, il existe certaines vérités inévitables qui existent dans les affaires. Écoutez, je n'ai aucun problème à créer de la vitesse et de l'effet de levier, mais aussi fluides que soient les affaires aujourd'hui, la plupart des "raccourcis vers le succès" commercialisés aujourd'hui privilégient la forme sur le fond. Vous voyez que les affaires ressemblent beaucoup à une formule algébrique, en ce sens qu'il existe certainement des raccourcis de formule qui peuvent être utilisés pour résoudre une équation plus rapidement, la seule chose qui fournira une solution incorrecte 11 fois sur 10 est lorsque l'ordre de l'opération est faussée.
Le visuel suivant est celui que j'ai développé il y a plus de 20 ans, et ce qui est intéressant, c'est qu'il s'applique aussi bien aujourd'hui qu'il l'était en 1988. La ligne horizontale orange qui coupe l'image en deux est ce que j'appelle la ligne de leadership . Lorsque vous travaillez au-dessus de la ligne de leadership, vous travaillez "sur" l'entreprise dans une véritable capacité de leadership, et lorsque vous travaillez en dessous de la ligne, vous travaillez "dans» l'entreprise en plus de sa capacité de gestion. Alors que tous les bons leaders passent du temps des deux côtés de la ligne, les leaders les plus efficaces passent autant de temps que possible à travailler au-dessus de la ligne. Suivez cette méthodologie et l'ambiguïté entourant le "Pourquoi" et "où» passer votre temps commencera à s'éclaircir.
Pour ceux d'entre vous qui connaissent mon travail, vous verrez que j'ai toujours soutenu qu'un parti pris pour l'action et la précision tactique sont essentiels pour atteindre un succès durable. Cependant, je suis également convaincu que des tactiques malavisées et inopportunes / judicieuses peuvent également créer d'énormes problèmes pour toute entreprise. L'essentiel est que la stratégie est importante et qu'en tant que PDG, la stratégie est votre responsabilité. Les défis associés à la direction d'initiatives stratégiques d'entreprise ne sont pas faciles, mais le fardeau du leadership ne l'est pas non plus. Si vous n'êtes pas à la hauteur de la tâche, vous ne méritez pas le titre de PDG… c'est dur mais vrai.
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