Dans ma dernière chronique sur Forbes J'ai brièvement discuté de la valeur de l'espace blanc en ce qui concerne "l'étendue de contrôler” mais a estimé que le sujet méritait une plongée plus profonde. Voici quelque chose que vous ne voudrez peut-être pas entendre, mais que vous devriez absolument prendre à cœur - Si vous rencontrez des difficultés pour commander votre monde, ce n'est la faute de personne d'autre que la vôtre. Je me fiche de savoir à quel point vous êtes occupé, mais je me soucie de ce que vous accomplissez - le premier ne mène pas toujours au second. Les dirigeants occupés sont un sou à la douzaine, mais très productif les dirigeants ne sont pas si communs. L'une des choses les plus faciles à faire pour les dirigeants est de mordre plus qu'ils ne peuvent mâcher.
Fait: les cadres brillants et talentueux avec un penchant pour l'action en feront souvent plus qu'ils ne le devraient. Ces dirigeants ne comprennent pas la valeur de l'espace blanc. La réalité est de maximiser les résultats et de créer un certitude d'exécution est une question de concentration, de concentration et encore plus de concentration. Voici la chose - il est difficile de se concentrer au milieu du chaos. L'une des choses les plus difficiles à faire pour les dirigeants est d'apprendre à créer un espace blanc. Les meilleurs leaders sont ceux qui comprennent que les choses les plus productives se produisent souvent pendant des périodes d'isolement intentionnelles utilisées pour l'auto-réflexion, l'introspection et la rigueur de la pensée critique.
Alors que l'esprit d'un leader peut être plus à l'aise d'être orienté vers l'avenir, il ne peut agir qu'ici et maintenant. Les connaissances et les compétences requises pour maîtriser toute entreprise ne se produisent que lorsque nous nous concentrons sur ce que nous faisons actuellement. C'est la définition de la présence, et ce n'est que lorsque nous opérons dans le présent que la véritable créativité, la croissance et l'innovation se produisent. Le problème avec la présence est que de nombreux dirigeants confondent cela avec le fait de devoir tout faire eux-mêmes. Avez-vous déjà interagi avec quelqu'un qui gère le silence en s'impliquant et en comblant le vide de la conversation ? La même chose se produit avec les cadres qui tentent de remplir chaque créneau ouvert du calendrier avec une activité - c'est une énorme erreur.
Tous les bons leaders ont mûri pour comprendre qu'ils peuvent être pleinement engagés et présents tout en restant seuls. Des dirigeants intelligents ne remplissez pas leurs calendriers d'activités inutiles, ils planifient stratégiquement un espace blanc leur permettant de se concentrer sur les efforts d'utilisation les plus élevés et les meilleurs.
Votre élastique est-il tellement tendu qu'il est sur le point de casser ? L'efficacité et la productivité ne se retrouvent pas à pleine capacité ou même près de la capacité. Au lieu de cela, entrer dans la zone de productivité se trouve travailler à environ 60% à 70% de capacité. Travailler au-delà de ce seuil entraînera un stress accru, un manque d'attention aux détails et des décisions erronées. L'ancien "et si je n'avais que 'x' heures de travail par semaine, sur quoi me concentrerais-je ?" l'exercice est bon. En fait, si vous lisez ce texte, arrêtez-vous tout de suite et comparez votre activité à vos pensées réfléchies - Est-ce que ce que vous faites est conforme à vos véritables priorités, ou avez-vous été aspiré dans les mauvaises herbes ?
Il est important que les dirigeants apprennent à appliquer un effet de levier ciblé à un nombre limité d'activités les plus élevées et les meilleures plutôt que de changer continuellement de vitesse entre plusieurs initiatives. Résistez à la tentation de simplement faire avancer un grand nombre d'initiatives disparates et concentrez vos efforts sur la réalisation de quelques objectifs à fort impact. La simple réalité est que si vous continuez à ajouter de nouvelles responsabilités à une assiette déjà pleine, toutes vos obligations en souffriront. Relevez les défis actuels de front en gardant la tête baissée et en appliquant un effet de levier ciblé sur la tâche à accomplir. Les dirigeants qui opèrent sans marges se heurtent généralement au mur qu'ils essaient le plus désespérément d'éviter.
Avez-vous remarqué à quel point certains dirigeants sont frénétiques, stressés et jouent toujours par derrière, tandis que d'autres sont étrangement calmes et semblent toujours avoir quelques longueurs d'avance ? D'après mon expérience, les dirigeants qui appartiennent à cette dernière catégorie font un grand usage de leur vie de pensée, tandis que ceux de la première catégorie semblent renoncer à leur temps seul au lieu d'être occupés. Les dirigeants avertis recherchent un espace blanc tandis que les dirigeants non expérimentés se sentent mal à l'aise avec le temps libre.
Une chose qui peut être une leçon difficile à apprendre est que tout engagement n'est pas nécessaire ou productif. Le leadership et l'engagement vont de pair, mais seulement lorsque l'engagement se produit par conception plutôt que par défaut. Ne vous méprenez pas, de bonnes choses peuvent arriver avec un engagement spontané, mais si vous vous engagez avec d'autres sans intention ni but, cela sert probablement de distraction pour toutes les parties. N'interférez pas avec votre équipe simplement parce que vous ne savez pas comment utiliser votre temps à bon escient. Si vous le faites, vous deviendrez une gêne connue pour ne pas respecter les autres - ce n'est pas du leadership.
J'ai trouvé que les meilleurs leaders sont plus durs avec eux-mêmes que n'importe qui d'autre ne pourrait jamais l'être. En fait, à tel point que les meilleurs leaders s'auto-évaluent constamment et ne cessent de se remettre en question. Ils apprécient leur solitude parce qu'elle leur donne la capacité d'être seuls avec leurs pensées, de défier leur logique, d'affiner leurs théories et de tester les limites de leur intellect. C'est pendant ces moments calmes que les dirigeants désireux d'être honnêtes avec eux-mêmes examineront leurs propres défauts et faiblesses. Ils sont toujours à la recherche de nouvelles façons de traiter les vieux problèmes.
La chose la plus puissante dans la création d'un espace blanc est peut-être qu'elle offre aux autres la possibilité d'intervenir et d'élever le niveau de leurs contributions. Lorsque les dirigeants prennent du recul et résistent à la tentation de tout faire eux-mêmes, leur organisation est renforcée. Lorsque les dirigeants deviennent à l'aise sans toujours faire, la collaboration s'épanouit et la productivité est améliorée. Que l'espace blanc vous rende plus productif sur une base individuelle, ou que vous tiriez parti de l'espace blanc pour créer une profondeur et une échelle opérationnelles, vous êtes mieux avec de l'épice blanche que sans.
Ce site web utilise des cookies.
