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L'innovation est chaude

L'innovation est décidément en vogue… Le blog d'hier sur les outils d'innovation a déclenché une avalanche de demandes de renseignements demandant plus d'articles sur le thème de l'innovation. Il semble que chaque fois que j'aborde le sujet de l'innovation, cela déclenche une réponse pavlovienne de nos lecteurs qui réclament plus d'informations. Alors qu'il existe un catégorie innovation sur ce blog contenant plusieurs messages, et l'un de nos webcasts les plus populaires est axé sur innovation et changement, dans l'article d'aujourd'hui, j'ai pensé revenir à l'essentiel et discuter de ce qu'est l'innovation et de ce qu'elle n'est pas…

Dans des articles précédents, j'ai discuté de la différence entre l'innovation incrémentale et perturbatrice, j'ai parlé de la R&D par rapport à l'innovation, j'ai discuté des nombreux domaines dans lesquels l'innovation peut tirer parti de l'entreprise et j'ai émis un avis ad-nauseam sur la façon de gérer et de diriger l'innovation . Cependant, je ne suis pas sûr d'avoir jamais vraiment tenté de définir l'innovation par soustraction…

Ce que je veux dire par la déclaration susmentionnée, c'est qu'il existe une grande confusion quant à ce qu'est ou n'est pas l'innovation. J'ai donc décidé d'examiner en quoi l'innovation diffère de deux autres domaines (créativité et invention) qui sont souvent utilisés de manière interchangeable mais incorrecte comme phraséologie de substitution :

  • La créativité: Autant mes amis créatifs aimeraient rapidement émettre une opinion dissidente, autant l'innovation et la créativité ne sont pas une seule et même chose. La créativité engendre une idée… c'est la genèse d'un concept, d'une pensée ou d'une vision. Cependant, la créativité s'arrête normalement avant la mise en œuvre. En revanche, l'innovation est le processus par lequel les idées sont transformées de la théorie à la réalité. L'innovation concerne l'action, l'application, l'exécution, la mise en œuvre et la livraison. Avant que les lynchages créatifs ne viennent frapper à ma porte, permettez-moi de dire que même si je ne peux pas et ne veux pas affirmer que la créativité n'a pas sa place sous l'égide de l'innovation, elle est clairement une sous-composante du plus grand tout, qui est l'innovation. Un concept créatif ou une idée qui n'est pas mis sur le marché par un processus d'innovation, bien qu'il soit une chose intéressante, est néanmoins commercialement inutile.
  • Invention: La science ou l'invention est ce qui examine, affine et valide une idée ou un concept basé sur la recherche. L'innovation est le processus de commercialisation de l'invention elle-même. A quoi sert un brevet sans objet commercial pour exploiter la propriété intellectuelle ? Tout comme les idées, les inventions qui n'ont pas de mise sur le marché définie et exploitable stratégie ne sont pas des objets intrinsèquement précieux dans le monde des affaires. Permettez-moi de le dire ainsi… eBay n'a pas inventé les enchères, ils ont simplement créé une application commerciale pour une idée qui existait depuis la nuit des temps en tirant parti d'un modèle économique solide via une excellente technologie, un excellent marketing et un nouveau média… C'est l'innovation.

Les idées créatives et les inventions peuvent servir de sujets de discussion intéressants ou de réalisations personnelles d'une certaine importance, mais sans voie de monétisation (innovation), elles ne servent qu'à peu de fins commerciales. Le but du message d'aujourd'hui n'était pas d'être trop dur pour tenter de faire éclater la bulle de quiconque, mais plutôt de garder les lecteurs concentrés sur les distinctions importantes qui séparent les rêveurs des faiseurs (les innovateurs).

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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