Le secret le mieux gardé de l'innovation

Ceux d'entre vous qui fréquentent ce blog savent que je ne suis pas un grand fan des propositions soit/ou soit. Dans la plupart des cas, sinon tous, les décisions prises sur cette base constituent simplement un manque de profondeur et de compréhension. Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne le thème de la méthodologie de l'innovation. La plupart des innovateurs voient l'innovation selon l'une des deux perspectives suivantes : ceux qui pensent que l'innovation de rupture est supérieure à l'innovation incrémentale, et ceux qui prennent le parti opposé de l'argument. Dans le post d'aujourd'hui, je partagerai les innovations les mieux gardées secret - un argument tout à fait différent.

Je veux commencer par présenter l'argument en faveur de l'innovation progressive. Il est plus rapide, plus facile et moins coûteux d'affiner quelque chose que de le créer. Avouons-le, tous les océans ne sont pas bleus. Même si vous trouvez un océan bleu pour naviguer, il n'y a aucune certitude quant à savoir si vous y naviguerez avec succès, et même si vous le faites, quant à combien de temps vous resterez le seul navire dans l'océan. Je pense que la plupart des gens rationnels ont conclu qu'il est beaucoup plus rentable de désintermédier un marché que d'en créer un à partir de zéro.

La principale raison pour laquelle les tentatives d'innovation perturbatrice échouent plus souvent et ne se produisent pas avec plus de fréquence et de vitesse est que la nature humaine est de rendre les choses plus difficiles que nécessaire en cherchant aux mauvais endroits des opportunités perturbatrices.

Le vrai truc, la sauce secrète si vous voulez, c'est de se concentrer sur l'innovation incrémentale qui devient disruptive. Ne pensez pas incrémental contre. perturbateur - pensez incrémental et perturbateur.

C'est l'option qui permet aux innovateurs d'avoir leur gâteau et de le manger aussi. C'est ce qui nivelle le terrain en mettant des opportunités perturbatrices à la portée des entreprises qui n'ont ni le temps ni les ressources pour créer de nouveaux marchés.

Permettez-moi d'être aussi clair que possible - l'innovation perturbatrice ne se limite pas à se concentrer uniquement sur la création de quelque chose de nouveau. La perturbation peut se produire par la désintermédiation, le raffinement, la réingénierie ou l'optimisation d'un produit/service, d'un rôle/fonction/pratique, d'une catégorie, d'un marché, d'un secteur ou d'une industrie. Le plus entreprises prospères combiner la pensée perturbatrice avec des approches incrémentales afin de gérer les risques, de gagner du temps sur les avantages du marché, d'ajouter de la valeur aux initiatives de base et de tirer parti des efficacités intégrées et des économies d'échelle.

Le problème avec la plupart des approches incrémentales de l'innovation est que les entreprises ne voient pas assez grand. La plupart des approches incrémentielles ressemblent davantage aux efforts d'ingénierie/d'automatisation des processus en mettant l'accent sur la réduction des coûts en gagnant en efficacité, et non sur la création de revenus en provoquant des perturbations. La suppression des restrictions auto-imposées à la réflexion se traduira par l'ouverture de plus d'opportunités d'innover.

La bonne nouvelle est la suivante : il existe une solution simple à cette façon de penser désuète qui paralysait actuellement les efforts d'innovation de nombreuses entreprises, et on la trouve en adhérant au processus en 6 étapes suivant :

1. Définir: La première chose à faire est de définir ce qui constitue une perturbation. Établissez une norme, puis respectez-la. Je ne suggère pas que toute initiative ne répondant pas à la définition soit interrompue, mais je suggère que vous ne vous trompiez pas et que vous ne qualifiiez pas quelque chose de perturbateur alors que ce n'est clairement pas le cas.
2. Identité: Maintenant que vous avez défini les types de projets que vous recherchez, commencez agressivement à poursuivre des projets qui répondent aux normes.
3. Évaluer: Une fois qu'un projet potentiel a été identifié, examinez-le attentivement et comprenez à quoi vous avez affaire avant d'appuyer sur la gâchette. Sur la base des normes établies lors de la phase de définition, créez un système de notation/classement basé sur des mesures clés et hiérarchisez les initiatives en conséquence.
4. Planifier: Soyez stratégique. De grands résultats se produisent rarement lorsque les initiatives manquent de ressources et/ou sont mal dirigées. Déployez vos meilleures ressources contre vos meilleures opportunités. Assurez-vous de mettre en place des projets pour réussir plutôt que pour échouer.
5. Mettre en place: Soyez tactique. Les meilleures stratégies finiront par échouer à moins que la planification ne passe à la pratique. Sans progrès prudents, décisifs, cohérents et productifs, les plans ne valent pas le papier sur lequel ils sont écrits. La planification sans mise en œuvre est un exercice de frivolité.
6. Moniteur: Tout en Entreprise, y compris les plans les mieux conçus, sont soumis à des changements de circonstances et de conditions de marché. En termes simples, les plans statiques sont de mauvais plans. Assurez-vous que tous les efforts sont mesurés par rapport aux jalons, aux repères, aux délais, aux budgets, etc. Si le plan doit être nuancé pour réussir, ayez la flexibilité intégrée dans votre plan pour permettre de tels changements.

Comme toujours, je me réjouis de vos réflexions et opinions dans la section des commentaires ci-dessous…