Même ainsi, il y a toujours une quantité incroyable d'ambiguïté et de conseils contradictoires en matière d'entretien.
Il y a les «suspects habituels» ou sujets concernant les entretiens d'embauche: maintenir un CV à jour, répondre aux questions en utilisant le format STAR (situation, tâche, action, résultat), et "parcourir le CV", pour n'en nommer que quelques-uns. Mais étonnamment, les cadres supérieurs négligent souvent d'autres aspects importants de leur candidature. Pour être vraiment efficace en situation d'entretien, un cadre doit certainement savoir répondre correctement aux questions qui se posent lors d'un entretien. Mais deux autres points critiques sont tout aussi importants : connaître son histoire et être honnête avec soi-même. En fin de compte, cela conduira à une meilleure expérience d'entrevue et permettra de vraiment évaluer sa compatibilité avec un rôle potentiel.
[Tweet « Connaître son histoire et être honnête permettra de vivre une meilleure expérience d'entretien et d'évaluer véritablement son adéquation avec un poste potentiel. #careertips »]Il serait négligent de ne pas aborder au moins certains des éléments les plus fondamentaux de l'expérience d'entrevue. Il faut toujours avoir un curriculum vitae à jour à l'approche du processus d'entrevue. Oui, il y a ceux qui n'utilisent jamais de CV. Cependant, la pratique consistant à fournir un CV est suffisamment courante pour qu'il soit sage d'en avoir un à portée de main. Dans le même ordre d'idées, assurez-vous de savoir ce qui figure réellement sur son CV, car un candidat sera presque toujours invité à parcourir son expérience. De plus, la structuration appropriée des questions d'entrevue à l'aide d'un format cohérent et éprouvé est efficace en ce qu'elle fournit une structure lors de la fourniture de réponses aux questions d'entrevue et garantit que les réponses élucident le niveau approprié de détails et de résultats.
Une pratique courante consiste à utiliser le format STAR. Le format est utilisé pour fournir une réponse à une question d'entrevue en offrant d'abord un peu de contexte sur la situation ou la tâche dont on parlera avant de fournir plus de détails sur les actions que l'on a prises avant de terminer avec sans doute le point le plus important qui est le résultats globaux. C'est une chose de détailler les actions, c'en est une autre d'aborder les résultats. Le fait est qu'il existe une quantité presque infinie de questions qu'un cadre peut se poser lors d'un entretien pour un poste. Il est donc impossible que l'on puisse avoir des réponses mémorisées à toutes ces questions (ce n'est d'ailleurs pas recommandé). Au lieu de cela, concentrez-vous sur trois à cinq situations différentes qui peuvent être utilisées pour une variété de types de questions différents. Parmi tous ceux-ci, au moins un aura probablement une situation qui peut répondre à de nombreux types de questions d'entrevue telles que des défis de leadership, des exemples de travail d'équipe, des dilemmes moraux, etc.
Au-delà de ces éléments plus fondamentaux de la préparation et de la performance des entretiens, il est essentiel qu'un cadre réfléchisse et tienne compte de la véritable connaissance de son propre histoire. Quels ont été les principaux facteurs de motivation tout au long de sa carrière ? Pourquoi a-t-elle fait les choix qu'elle a faits ? Il peut s'agir des entreprises qu'elle a rejointes, des rôles qu'elle a assumés, de l'éducation qu'elle a acquise, etc. C'est cet exercice d'auto-exploration qui donne un aperçu non seulement de ses performances passées et des raisons des changements de carrière qu'elle a effectués, mais aussi de sa compatibilité et de son intérêt pour un nouveau rôle. Cet exercice incitera, espérons-le, un cadre à se concentrer sur l'un des derniers aspects, et sans doute le plus critique, du processus d'entretien : être honnête avec soi-même.
C'est ce processus d'auto-évaluation qui, espérons-le, amènera une personne à être honnête avec elle-même. Les performances passées ne sont certainement pas toujours un prédicteur futur du succès. Mais en évaluant sa carrière et ses motivations à ce jour, elle peut acquérir une perspective inestimable sur son futur rôle souhaité. C'est ce dialogue honnête qui suscite une réponse à des questions telles que : Quelles sont les faiblesses que j'apporterai probablement dans ce nouveau rôle potentiel ? A l'inverse, quels sont les atouts ? Que penses-je de cette entreprise et de son industrie ? Quelle valeur est-ce que je crois pouvoir apporter et est-ce suffisant pour ce que le rôle exige ? Ce n'est qu'en étant honnête avec soi-même que l'exécutif arrivera à comprendre à la fois la valeur du rôle et la valeur qu'il peut y apporter.
Le processus d'entrevue est une expérience dynamique qui varie d'une entreprise à l'autre et d'un poste à l'autre. La préparation des compétences de base en entrevue sera toujours utile et attendue. Cependant, c'est en connaissant vraiment son histoire et en étant honnête tout au long de la executive search et le processus de recrutement qu'un candidat peut obtenir un meilleur résultat pour lui-même et pour l'organisation.
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