Entretien avec Ken Fisher

Ken Fisher est peut-être l'un des hommes les plus fascinants de notre époque. Il possède à la fois un intellect incroyable et une véritable humilité. C'est un véritable homme de la renaissance… Un père de famille marié depuis 36 ans, l'auteur à succès (son livre actuel Les trois seules questions qui comptent est classé #14 sur la liste des meilleures ventes à couverture rigide du NY Times), le PDG de Investissements Fisher, l'une des sociétés d'investissement les plus prospères au monde, sa rubrique mensuelle "Stratégie de portefeuille" dans Forbes magazine fait de lui le cinquième plus long chroniqueur en 89 ans d'histoire du magazine et un homme avec un sens du caractère et des responsabilités. Oh, j'ai oublié de mentionner qu'il se trouve également être classé #297 sur la liste Forbes 400 des Américains les plus riches (estimée à plus de $1,3 milliard de dollars). Dans l'article d'aujourd'hui, vous lirez mon entrevue avec Ken Fisher, l'un des vrais « gentils » du monde des affaires. J'espère que vous l'apprécierez autant que moi…

Mike Myatt: Ken, vous êtes largement considéré comme l'un des investisseurs les plus prospères et les plus avisés de l'histoire moderne ; à quoi attribuez-vous votre succès ?

Ken Fisher: Même si certains me considèrent comme tel en raison du succès de mon entreprise et de ma visibilité, je ne me vois pas ainsi. Quoi qu'il en soit, aller où que je sois, c'est parce que je suis né chanceux. Entre autres choses, mon père, qui était un investisseur de renom et un libre penseur dans ses premières années, m'a appris à être un penseur très libre qui était libre d'aller là où les autres se restreignent généralement. Je possède également une forte éthique de travail. Je me baigne et je passe la soie dentaire presque quotidiennement et je remets en question tout ce qui est autrement considéré comme la sagesse conventionnelle, car une grande partie de cela est absurde. Je suis un enfer pour les questions et les interrogations.

Mike Myatt: C'est votre travail théorique qui a conduit à l'élaboration du rapport prix/ventes. À quel moment avez-vous réalisé que ce ratio était significatif ?

Ken Fisher: Au cours de la période 1975-76, à la suite du marché baissier et de la récession, les actions ont explosé en volume sans aucun bénéfice. Je voyais cela maintes et maintes fois et cela m'a fait réfléchir et me demander ce qui a causé cela. Alors à tester ! En 1978, j'avais façonné le concept comme une métrique et je l'utilisais régulièrement et à cette époque, c'était un batteur de marché en tant que règle de filtre simple. Au début des années 1980, j'avais fait beaucoup de travail statistique pour démontrer l'efficacité et cela n'a cessé d'évoluer jusqu'à et à travers mon premier livre qui a d'abord popularisé le concept.

Mike Myatt: En plus de votre affinité évidente pour la bourse, vous avez également constitué un portefeuille immobilier considérable. Comment vous êtes-vous lancé dans l'immobilier et quels conseils donneriez-vous à nos lecteurs ?

Ken Fisher: Vraiment, je n'ai aucune passion pour l'immobilier - je dois juste utiliser les trucs. Il y a 35 ans, je possédais une maison dans laquelle je vivais à l'université en tant que réparateur (et j'ai fait beaucoup d'activités de type construction tout en travaillant à l'université). Et plus tard, j'ai possédé des maisons ici sur la montagne où je réside. Mais aujourd'hui, effectivement ma seule propriété est celle sur laquelle mon entreprise opère (Sauf en Grande-Bretagne et à Vancouver, Washington – nous louons là-bas). Mais, oui, à partir de là, je possède 285 000 pieds carrés d'espace de bureau de classe A dans la région de la baie, où se trouvent la plupart de nos employés et où nous avons un espace d'expansion, puis notre plus petit bâtiment de 22 000 sièges sociaux à Kings Mountain, au-dessus de la région de la baie, qui est également où je vis dans un petit appartement de 2500 pieds au-dessus du centre d'exploitation. Mais ce sont ces bâtiments auxquels vous faites référence. Donc, il n'y a pas de passion pour l'immobilier. Mais si vous exploitez une entreprise, vous avez beaucoup plus de contrôle avec la propriété qu'en tant que locataire et au sein de notre entreprise, nous avons une passion pour le contrôle à chaque étape du processus.

Mike Myatt: Avec plus de $30 milliards de dollars sous gestion pour des clients institutionnels et privés, vous êtes bien plus qu'un gestionnaire de fonds, vous êtes également le PDG d'une entreprise très prospère. Selon vous, quel est votre plus grand talent « business » ?

Ken Fisher: Plus de $36 milliards mais qui compte ? En tant que PDG, mes plus grandes forces sont 1) d'être le visionnaire qui envisage l'avenir de notre entreprise, 2) de créer une culture qui pousse les jeunes gens formidables à être loyaux et énergiques envers l'entreprise, 3) de déléguer et d'exclure dans certains domaines qui me touchent le plus directement, ne pas être un micro-gestionnaire. Nous avons une culture d'entreprise très différente de celle de presque toutes les entreprises de notre secteur et nous poussons des programmes que d'autres ne font pas. Nous embauchons et promouvons presque exclusivement en interne. Nous contournons le monde du MBA en essayant d'embaucher des enfants dès la sortie de l'université avant le monde du MBA, puis nous les motivons à ne jamais partir comme les entreprises l'ont fait il y a 40 ans dans un monde qui a maintenant, à part ici, disparu. Nous ne pouvons pas rivaliser avec les grandes entreprises pour les MBA, mais nous pouvons mettre la main sur les jeunes avant qu'ils n'aillent à l'école de MBA, les conserver et concourir de cette façon. Nous avons le seul directeur de l'innovation formellement désigné de l'industrie, l'un des rares au monde dans n'importe quelle industrie. Nous sommes le plus grand distributeur direct de notre industrie par une large marge, ce que nos concurrents considèrent toujours comme ne fonctionnant pas. Nous venons de créer le premier publireportage de 30 minutes de l'industrie avec Hal Holbrook comme porte-parole de l'entreprise. Nous essayons toujours de faire ce que personne d'autre n'a encore fait, ni jamais ni dans notre industrie. Nous bannissons des concepts comme les « meilleures pratiques » (qui sont formidables si une entreprise moche veut devenir une entreprise B) au profit de ce que nous appelons des « pratiques jamais réalisées à ce jour » par lesquelles nous entendons définir ce qui deviendra la tendance future. changeurs d'autres devront suivre. Nous aimons faire du nouveau et du jamais fait.

Barre latérale: Je suis entièrement d'accord avec les commentaires de Ken sur les meilleures pratiques et suggérerais aux lecteurs intéressés par cette ligne de pensée de lire "Pourquoi les meilleures pratiques ne sont-elles pas” qui est un article que j'ai déjà écrit sur ce sujet… Les grands esprits se ressemblent… Bon, revenons à l'interview…

Mike Myatt : Que considérez-vous comme votre activité d'utilisation la plus élevée et la meilleure pendant la journée de travail ? Que faites-vous lorsque vous êtes "dans la zone ?"

Ken Fisher: Passer du temps avec ma femme de 36 ans. Aucun commentaire sur le truc de la zone ! De plus, elle travaille pour le cabinet et l'a presque toujours.

Mike Myatt: En tant qu'auteur publié de 4 livres et chroniqueur de 22 ans pour le magazine Forbes, vous êtes évidemment un écrivain talentueux. Mais ma question est qu'aimez-vous lire et quels sont vos auteurs préférés ?

Ken Fisher: Mon auteur préféré de tous les temps est Stewart Holbrook, sans conteste, décédé depuis longtemps. Je suis un grand fan de l'histoire de l'exploitation forestière et au fil des ans, j'ai lu et collecté énormément sur l'histoire de l'exploitation forestière sous toutes ses formes, avec un accent particulier sur l'histoire de l'exploitation forestière du séquoia. La plupart des romans que j'ai lus dans ma vie sont de vieux romans d'histoire de l'exploitation forestière d'une époque où l'exploitation forestière était importante en Amérique, 1880-1960. Un exemple classique serait "Valley of the Giants" de Peter Kyne de 1913. Vous pouvez en trouver un certain nombre d'exemplaires sur ABEbooks.com, qui oh, soit dit en passant, comme détaillé en détail dans mon nouveau livre, "The Only Trois questions qui comptent » est de loin le moteur de recherche de livres d'occasion le meilleur et le moins cher et si l'un de vos lecteurs ne l'a pas essayé, il se doit un régal. Dans la non-fiction, je reçois un bombardement constant de demandes, souvent de clients, pour lire des livres sur les affaires et l'investissement, dont la plupart sont vraiment épouvantables. Mais j'en parcoure ou survole beaucoup d'entre eux au fil du temps. Le monde crée peu de grands livres chaque année et beaucoup de mauvais. En ce moment, j'ai apprécié « Galileo's Daughter », qui est un livre très agréable et stimulant. Je viens de terminer une version galère de "The Wild Trees" de Richard Preston qui sort bientôt et est une chronique des exploits de mon ami Steve Sillett et d'autres et devrait faire un excellent livre et film.

Mike Myatt: Vos efforts commerciaux étant aussi vastes qu'ils le sont, comment avez-vous maintenu un équilibre travail/vie personnelle ? Quels conseils pouvez-vous donner à nos lecteurs pour garder une perspective sur ce qui est vraiment important dans la vie ?

Ken Fisher: J'y connais pas grand chose ! Je n'ai aucune capacité à me surveiller ou à me mesurer de cette manière - certainement pas un expert en la matière. Alors que je suis resté marié 36 ans et que c'est un accomplissement, comment mesurez-vous le reste ? Peut-être que la meilleure façon est simplement de savoir ce que vous pensez de ce que vous faites et si vous préférez faire autre chose. Ou feriez-vous autre chose si votre mère regardait ? Ou combien de vos 15 dernières années referiez-vous si vous le pouviez ? Et combien de cette année referiez-vous si vous le pouviez ? Comme l'indique le titre de mon nouveau livre, je pense que la majeure partie de ma vie se résume à continuer à poser les bonnes questions encore et encore.

Mike Myatt: Qui respectez-vous le plus dans le monde des affaires ?

Ken Fisher: Bill Gates. Il a changé le monde et ne s'est pas changé lui-même.

Mike Myatt: Si vous pouviez donner un conseil à nos lecteurs, quel serait-il ?

Ken Fisher: Continuez à défier la sagesse conventionnelle en posant des questions sans fin. La majeure partie de notre sagesse conventionnelle est simplement cela et souvent de mauvaises traditions du passé.

Mike Myatt: Quel avenir pour Ken Fisher ?

Ken Fisher: Plus de questions!

Mike Myatt: Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager avec nos lecteurs ?

Ken Fisher: Plus de questions mais je n'y ai pas encore pensé. Jusqu'à présent, j'ai déjà donné les trois meilleurs que j'ai.

Merci à Ken Fisher pour le don de son temps précieux pour cette interview. Achetez son nouveau livre et si vous avez des fonds d'investissement discrétionnaires, ma suggestion serait d'aller avec l'innovateur et de rester à l'écart de la mentalité de troupeau des masses.