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Entretien avec Mike Myatt

L'un des plaisirs cachés d'être un survivant à long terme de la vie d'entrepreneur est que vous avez le luxe d'être invité à participer à un certain nombre d'entretiens, de groupes de discussion, d'enquêtes, etc. On m'a récemment demandé de participer à un enquête composée de 20 questions posées à un groupe de 50 entrepreneurs. Le but de l'enquête était de rechercher les traits communs que possèdent les entrepreneurs prospères. Pour ceux d'entre vous qui sont des lecteurs réguliers du Blog N2Growth J'ai pensé que vous aimeriez avoir l'occasion de regarder dans l'esprit de son auteur. Voici les questions qui m'ont été posées et mes réponses correspondantes…

Q : Que mangez-vous au petit-déjeuner ?
UN:
 Je ne prends le petit-déjeuner que si j'ai un petit-déjeuner de prévu, sinon je le saute.

Q : Quel était votre surnom au lycée ?
UN:
 En fait, j'en ai eu quelques-uns dont je suis sorti et aucun que je me soucie d'admettre…

Q : Quel a été votre premier emploi ?
UN:
L'été de ma 5e année, j'ai cueilli des fraises le matin et fendu du bois de chauffage l'après-midi.

Q : À quelle fréquence faire de l'exercice ?
UN:
Je m'efforce de faire de l'exercice quotidiennement. Dans un bon jour, je vais courir, et quand je suis pressé par le temps, je me contenterai de quelques pompes, tractions, craquements et coups de pied flottants. Cela me permet d’évacuer le stress et d’avoir un peu de temps seul pour réfléchir…

Q : Qui était votre mentor ?
UN:
Je n'avais pas de mentor unique, mais j'ai eu l'avantage de recevoir de l'aide et des conseils de nombreuses personnes extrêmement talentueuses au fil des ans. La personne la plus responsable de façonner ma façon de penser aujourd'hui est clairement ma femme et je ne serais pas l'homme que je suis aujourd'hui sans son amour et son soutien.

Q : Combien d'heures par jour lisez-vous ?
UN:
3 à 4 heures par jour. La lecture est une de mes passions et je consomme le plus d'informations possible. La plupart de mes lectures se font via Internet ces jours-ci, mais je lis toujours aussi certains des principaux périodiques…

Q : Qu'est-ce qui vous motive ?
UN:
J'ai toujours été motivé à aider les autres à atteindre leurs buts et objectifs. N'importe quel Succès J'ai eu est venu d'aider les autres à atteindre leur propre succès…

Q : Qu'est-ce qui est le plus important : l'idée ou l'exécution ?
UN:
Les bonnes idées sont un luxe, certitude d'exécution est une nécessité. La meilleure idée au monde sans une mise en œuvre réussie est totalement inutile…

Q : Le pire jour de votre vie ?
UN:
Allongé dans un lit d'hôpital après un AVC, incapable de me souvenir de certaines choses de mon passé. Cela étant dit, chaque fois que j'ai atteint un creux dans ma vie, il s'est toujours avéré qu'il s'agissait de définir ou de redéfinir le moment d'apporter les changements majeurs nécessaires.

Q : Priez-vous ?
UN:
Je prie tous les jours et souvent plusieurs fois dans la journée.

Q : Quelle a été votre plus grosse erreur ?
UN:
Je suis un grand croyant que le succès est né des leçons apprises par l'échec ou l'échec proche. J'ai eu de nombreux échecs au fil des ans et ceux qui disent qu'ils n'ont pas connu d'échec sont moins que francs. Mes échecs les plus importants et les plus douloureux se sont produits plus tôt dans la vie chaque fois que j'ai choisi de prendre des décisions en dehors de mon système de valeurs.

Q : La pire idée d'entreprise que vous ayez jamais entendue ?
UN:
Je vois environ 40 plans d'affaires par semaine et malheureusement, la plupart d'entre eux sont mal conçus à un certain niveau, mais le pire de tous les temps était clairement les toilettes sans friction.

Q : De quoi ne pouvez-vous pas vous passer ?
UN:
Bien que cela puisse servir d'extrait sonore pour certains, ma foi et ma famille sont sans aucun doute des choses sans lesquelles je ne pourrais pas vivre.

Q : Quelle est votre façon préférée de vous détendre ?
UN:
Courir suivi de près par dormir.

Q : Quelle est la meilleure partie d'être le patron ?
UN:
Prendre des décisions difficiles et les regarder se dérouler.

Q : Qu'est-ce que le succès pour vous ?
UN:
Vivre ma foi, faire sourire ma femme, regarder mes enfants prendre de grandes décisions et aider les clients à atteindre leurs objectifs.

Q : Quel est le meilleur conseil en investissement que vous ayez jamais entendu ?
UN:
Tout d'abord, comprenez la sagesse conventionnelle, puis évaluez soigneusement où se trouve l'erreur, puis "arbitrez" la différence. Les meilleures opportunités se présentent via les lacunes du marché exploitées par l'innovation. Ne suivez pas le reste, mais tracez plutôt votre propre parcours.

Q : Y a-t-il une raison d'obtenir un MBA ?
UN:
L'éducation est une entreprise qui dure toute la vie et ne devrait pas se terminer par un diplôme d'études supérieures. Si vous avez le temps pour un MBA, cela ne vous fera certainement pas de mal, mais ce n'est clairement pas une condition préalable au succès.

Q : Si vous pouviez être autre chose, ce serait quoi ?
UN:
Je ne choisirais pas d'être autre chose que ce que je suis. Je me sens béni d'être dans la position dans laquelle je suis et vous ne pourriez pas me payer assez pour changer… Cependant, si j'étais obligé de proposer un type de réponse, je serais un enseignant au secondaire.

Q : Quel est votre conseil aux jeunes entrepreneurs ?
UN:
Du côté commercial des choses : créez votre entreprise autour de quelque chose qui vous passionne, créez un avantage concurrentiel et poussez cet avantage à l'extrême. Dans l'ensemble : N'oubliez pas que votre entreprise n'est pas ce que vous êtes, mais simplement ce que vous faites… Ne sacrifiez pas votre famille ou vos valeurs à la poursuite du succès économique.

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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