5 signes que vous n'êtes pas aussi intelligent que vous le pensez– Ma question est la suivante : votre intellect est-il un atout ou un handicap ? Il suffit de regarder une personne très brillante défendre sa position pour comprendre où je veux en venir avec le message d'aujourd'hui.
Observer des personnes intelligentes sermonner, tournoyer, se positionner, cajoler, argumenter, rationaliser ou justifier leurs croyances afin de « gagner » est souvent amusant, mais cela peut aussi être extrêmement frustrant.
J'ai rencontré plusieurs personnes autoproclamées « intelligentes » qui croient que leur acuité intellectuelle est bien supérieure au discernement de leurs pairs et collègues. Non seulement ces géants intellectuels ont généralement tort, mais malheureusement, il est déjà trop tard au moment où ils s'éveillent à un état de réalité. Dans le texte suivant, je partagerai les clés pour tirer parti de vos actifs intellectuels au lieu d'avoir votre intelligence comme obstacle à votre succès.
Tandis que leadership l'intelligence n'a pas à être un oxymoron, elle peut certainement l'être. Lorsque les gens commencent à croire leur propre fumée, ils se sont placés sur une pente très glissante. Je crois qu'il y a du vrai dans l'affirmation : "Une personne peut être trop intelligente pour son propre bien." Combien de fois avez-vous vu une personne très brillante échouer à résoudre un problème qu'une personne plus jeune, moins expérimentée et peut-être même moins intelligente a résolu avec apparemment peu d'effort ? Alors que l'intelligence brute est une denrée précieuse, en soi, et à l'exclusion d'autres traits et caractéristiques, la seule dépendance au QI peut être un obstacle à la croissance et à la maturité professionnelles.
Votre intellect vous empêche-t-il de réussir ? Êtes-vous tellement épris de votre intelligence que vous ne pouvez rien faire ? Considère ceci; est-il plus important d'avoir raison ou d'obtenir le bon résultat ? J'ai tendance à respecter ceux qui peuvent conduire les autres au bon résultat, par opposition à ceux qui insultent les autres juste pour prouver qu'ils ont raison. Si votre certitude éclipse votre sagesse, vous voudrez peut-être la rappeler d'un cran…
De par la nature de ce que je fais dans la vie, j'ai tendance à travailler avec des gens brillants. J'ai observé que les personnes hyper-intelligentes peuvent avoir tendance à penser qu'elles ont des ennuis et des opportunités avec une grande facilité. Chaque fois que je discute de questions d'intellect, d'ego, de leadership, etc., je me souviens toujours du dessin animé : « Règle numéro un : le patron a toujours raison. Règle numéro deux : en cas de doute, référez-vous à la règle numéro un. Si vous vous retrouvez à rationaliser ou à justifier des positions basées uniquement sur un raisonnement intellectuel sans tenir compte de la culture, des réalités pratiques, du calendrier ou d'autres considérations contextuelles, vous êtes peut-être trop intelligent pour votre propre bien. Tout comme un manque de croyance en la gravité ne vous empêchera pas de tomber, le simple fait de croire qu'une opinion ou une théorie particulière est un fait ne signifie pas qu'elle l'est.
Souvent, le problème avec les gens intelligents réside simplement dans le fait qu'ils aiment avoir raison. Les personnes brillantes peuvent rapidement se retrouver dans la position de confondre l'ego avec l'intellect et peuvent parfois défendre des idées à mort plutôt que d'admettre qu'elles ont tort. Les leaders intelligents craignent plus de se tromper que de se tromper. Gagner une dispute n'est pas particulièrement difficile, mais cela peut coûter très cher. Cette confusion de l'ego et de l'intellect découle souvent du fait que l'on a réussi à défendre de mauvaises positions au fil du temps. Ils ont construit leur personnalité autour d'avoir raison et défendront jusqu'à la mort leur dossier parfait de justice inventée. Les personnes intelligentes tombent souvent dans le piège de préférer avoir raison, même sur la base de l'illusion.
1. Conflit constant: Vous trouvez-vous dans un perpétuel état de débat ? Pensez-vous, « Pourquoi suis-je le seul à comprendre ? » Est-il plus important pour vous d'avoir raison que d'arriver à la bonne résolution d'une question, d'un problème ou d'une opportunité ? Êtes-vous connu comme une personne amère, pessimiste ou négative ? Si l'un de ces problèmes décrit des situations trop proches de chez vous, vous voudrez peut-être prendre du recul et vous auto-évaluer.
2. Manque de croissance professionnelle: J'ai souvent dit qu'il est impossible pour les dirigeants stagnants de soutenir les organisations en pleine croissance. Si vous préférez vous reposer sur vos lauriers plutôt que d'étirer continuellement votre esprit, vous vous attendez à un réveil brutal. Avertissement: Les leaders qui ne se développent pas professionnellement seront remplacés par ceux qui le font.
[Tweet « Les dirigeants qui ne se développent pas professionnellement seront remplacés par ceux qui le font. »]3. Exclusivité vs Inclusivité: Utilisez-vous votre intelligence pour intimider et étouffer les autres ou pour encourager, inspirer et motiver les autres? Vous demandez-vous pourquoi vous n'arrivez pas à conserver le niveau un Talent ou pourquoi vous perdez des clients clés ? Si votre éclat polarise au lieu de s'engager, à quel point êtes-vous intelligent ?
4. Vrai succès : À quoi ressembleraient ces commentaires si un tiers indépendant interviewait vos pairs et vos subordonnés ? Les autres vous voient-ils comme un succès ou êtes-vous simplement une légende dans votre propre esprit ? Ce que je pense de moi n'est pas aussi important que ce que ma famille, mes amis, mes clients et mes collègues pensent de moi. Si ceux qui vous entourent ne vous tiennent pas en haute estime, alors vous n'avez aucune raison de le faire.
5. Vous êtes trop occupé : Dire « Je suis trop occupé pour _________ » est un code car vous n'accordez aucune valeur à ce qu'est __________. Les leaders intelligents ne sont jamais trop occupés pour prendre de bonnes décisions, investir dans les gens, Ecoutez, ou apprendre. Le travail d'un leader est de comprendre la valeur de la création et de l'exploitation d'un espace blanc à la fois personnellement et organisationnellement.
Bonus : Vous êtes un mauvais auditeur: Arrêtez de vous soucier de ce que vous allez dire et concentrez-vous sur ce qui se dit. N'écoutez pas pour faire valider vos opinions ou caresser votre ego, écoutez pour être mis au défi et apprendre quelque chose de nouveau. Vous n'avez pas toujours raison, alors arrêtez de prétendre que vous savez tout et humiliez-vous envers les autres. Si vous désirez être écouté, donnez aux autres la courtoisie de les écouter. Il est important de se rappeler vous ne devriez jamais être trop occupé pour écouter.
N'importe qui peut ajouter de la valeur à votre monde si vous êtes prêt à écouter. Combien de fois avez-vous renvoyé quelqu'un à cause de sa station ou de son titre alors que vous auriez dû écouter ? La sagesse ne vient pas seulement de vos pairs et de ceux qui sont au-dessus de vous – elle peut venir de n'importe où, n'importe quand, mais seulement si vous êtes prêt à écouter. Élargissez votre sphère d'influence et apprenez de ceux qui ont des perspectives et des expériences différentes - vous serez heureux de l'avoir fait.
L'essentiel est le suivant… le don de l'intellect est un atout dont il faut être reconnaissant et dont il faut faire un bon usage productif. Ce n'est pas une excuse pour être paresseux, arrogant, mesquin ou délirant. Ne laissez pas votre intellect vous barrer la route, mais utilisez-le plutôt comme un atout pour développer ceux qui vous entourent à leur plein potentiel, augmentant ainsi vos chances de succès à long terme.
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