Combien de fois dans votre carrière avez-vous vu quelqu'un dire : « c'est impossible, c'est tout simplement impossible ». Peut-être avez-vous même été coupable d'avoir prononcé une telle phrase vous-même. Voici la chose - les dirigeants n'acceptent pas l'impossibilité comme une thèse valable. Si vous pensez que j'ai perdu la tête, ou que ma nature optimiste s'est transformée en un état d'exubérance irrationnelle ou d'illusion, je vous encourage à lire la suite car je défi la logique de l'impossibilité.
En termes simples, l'absence d'un résultat particulier signale un manque d'accomplissement, pas une impossibilité. L'histoire a prouvé à maintes reprises que les maladies incurables deviennent guérissables, les soi-disant lois de la science se révèlent n'être rien de plus qu'une théorie erronée, et les limitations physiques autrefois considérées comme insurmontables sont finalement dépassées.
Lorsque les dirigeants voient tout à travers une lentille de qu'est-ce que ils obtiennent souvent un faux positif sur l'impossibilité. Cependant, lorsqu'ils passent à un filtre de Et qu'est-ce qui se passerait si les obstacles à la possibilité sont souvent supprimés. La sagesse conventionnelle vous dira que la réalisation et la réussite mènent à de grands résultats. Cependant, la vraie sagesse révèle que la découverte conduit à de meilleurs résultats. Les grands leaders ne jouent pas jusqu'au bout, ils pensent au-delà des résultats – et vous ?
Et si Michel-Ange, Einstein, Ford ou les frères Wright avaient préféré l'impossibilité à la possibilité ? Et si Gates, Jobs et Bezos se concentraient sur ce qui était au lieu des possibilités de que pourrait être? Et si notre prochaine génération de chercheurs, de scientifiques, d'entrepreneurs et d'universitaires ne parvenait pas à défier la pensée conventionnelle? Et si nos dirigeants mondiaux continuaient de considérer le statu quo comme acceptable ? En tant que société, nous ne pouvons pas nous permettre d'embrasser la théorie comme un fait, la fiction comme une vérité, ou assez bon comme assez bon. Le fardeau et le privilège du leadership exigent simplement plus.
Quand on pense à ce qui empêche les bons leaders de dormir la nuit, c'est rarement une question de boîte choses à faire, mais plus probablement une question de nous defions qu'ils soient faits ? Avec suffisamment de temps et de ressources, pratiquement tout peut être accompli. Si vous dites que vous n'avez pas les ressources, je suppose que vous n'êtes pas très ingénieux. Si vous dites que vous n'avez pas le temps, j'en conclurai que vous n'êtes pas très concentré. Si vous sous-entendez que vous avez trop de choses dans votre assiette, je n'ai d'autre choix que de croire que vous n'êtes pas très discipliné.
Là où l'absence d'un résultat ou d'une découverte existe, il en va de même pour le manque de créativité, de pensée critique, d'énergie concentrée, d'efforts et de ressources, et finalement un manque de leadership. Ma thèse est simple : "La plausibilité de l'impossibilité ne devient une probabilité qu'en l'absence de leadership." Le leadership est la différence entre ce qui aurait pu être et ce qui sera.
Les dirigeants doivent refuser d'accepter le statu quo. Considérez ceci : si personne ne réinventait jamais la roue, nos pneus seraient toujours en pierre.
Chaque fois que je vois des dirigeants se concentrer sur la maintenance plutôt que sur l'innovation, je vois des gens qui ont inutilement tracé la ligne de l'impossibilité dans le sable. Comme je l'ai déjà dit, le travail d'un leader est de perturber la médiocrité – pas de l'embrasser, de défier la norme – pas de l'encourager, d'éliminer l'apathie – pas de la récompenser, et de démanteler les bureaucraties – pas de les construire. Rien n'est impossible tant que vous ne l'acceptez pas comme tel.
Les pensées?
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