Un des plus efficace façons d'ordonner votre monde est de simplifier tout ce que vous rencontrez. Cependant, le problème pour beaucoup est de garder les choses simples devient souvent très difficile lorsque notre nature humaine fondamentale est de trop compliquer tout ce que nous touchons. En pensant aux personnes que je respecte le plus, à celles-là, elles possèdent l'étrange capacité de prendre les problèmes les plus compliqués et de les simplifier. Vous constaterez que les meilleurs leaders, communicateurs, enseignants, innovateurs, etc. ont un véritable talent pour prendre un contenu extrêmement complexe, dense ou complexe et le rendre attrayant et facile à comprendre. En fait, c'est Léonard de Vinci qui a dit : "la simplicité est la forme ultime de sophistication". Dans l'article d'aujourd'hui, je vais jeter un œil aux avantages souvent négligés de garder les choses simples…
Tenez compte de toutes les présentations/réunions auxquelles vous avez assisté au cours des dernières semaines ; Était-ce les personnes qui étaient capables d'articuler leurs positions d'une manière simple et directe, ou les individus qui rendaient les choses complexes et fastidieuses qui avaient du succès avec leurs idées ? D'après mon expérience, plus une explication est compliquée, difficile ou alambiquée, qu'un ou les deux problèmes suivants sont en jeu : 1) la personne qui parle est un horrible communicateur, ou ; 2) la personne qui parle ne possède vraiment pas une véritable maîtrise de son sujet. C'est une chose de lancer les derniers mots à la mode ou d'avoir l'organigramme le plus complexe, mais c'en est une autre de posséder une compréhension si profonde et approfondie de votre sujet que vous pouvez rendre même les problèmes les plus complexes faciles à résoudre. comprendre.
C'est presque comme si les gens d'affaires en étaient venus à croire que la complexité est synonyme de sophistication et de bon sens. D'après mon expérience, les seules choses dont la «complexité» est synonyme sont des coûts accrus et des implémentations ratées. Il y a un vieil adage dans le monde du développement de logiciels qui dit que "la convivialité entraîne l'adaptabilité", ce qui tend à corroborer mes observations. Ceux d'entre vous qui me connaissent ont compris que je préfère aller droit au but et aller à la racine d'un problème le plus rapidement possible - cela nécessite la capacité de simplifier les choses et non de les compliquer. La complexité est précisément ce qui afflige de nombreuses entreprises. Vous ne résolvez pas des problèmes compliqués en ajoutant à la complexité. Le moyen le plus efficace de gérer la complexité est de la supprimer en l'abordant avec simplicité.
La vérité est que simplifier quelque chose n'en fait pas une entreprise banale ou incomplète. Au contraire, la simplification permet un effort plus productif et efficace qui est souvent plus avisé que d'autres alternatives plus complexes. Un autre avantage de la simplicité est qu'elle sert de moteur clé de concentration, ce qui permet une plus grande efficacité, productivité et de meilleures performances globales. Garder les choses simples vous permet de vous concentrer sur une chose à la fois sans les distractions que la complexité engendre par sa seule nature. Je vous suggère de décomposer chaque domaine clé de votre entreprise (opérations, administration, marketing, image de marque, ventes, finances, informatique, etc.) et d'essayer de simplifier vos processus, initiatives et offres.
Comme un Cadre de niveau C, vous devez vous concentrer sur la simplification de votre journée afin de maximiser votre efficacité. En simplifiant tout, des informations et rapports que vous visualisez, à votre protocole de communication, à votre agenda, à votre structure décisionnelle, vous serez mieux en mesure de fonctionner dans le monde inutilement complexe d'aujourd'hui. Je vous laisse avec cette citation de Longfellow : « Dans le caractère, dans les manières, dans le style, en toutes choses, l'excellence suprême est la simplicité.
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