Leaders : nés ou créés ?

Leaders : nés ou créés ? Bien qu'il existe une réponse très simple à cette question, la plupart des gens sont tellement ancrés dans leurs croyances qu'aucune raison ou logique ne modifiera leurs opinions. Mais ça ne m'a jamais arrêté avant… Pour ma part, j'aimerais bien tenter de mettre fin une fois pour toutes à ce débat inutile. Alors, quelle est la réponse ? Tous les deux – certaines personnes naissent avec des qualités innées qui les prédisposent à être des leaders, et d'autres, bien qu'elles ne soient pas naturellement douées de capacité de leadership, peuvent l'acquérir. De plus, tous les leaders, nés ou créés, peuvent améliorer leurs capacités avec le désir, l'expérience et l'effort.

Si nous voulons être honnêtes avec nous-mêmes, plutôt que de défendre une position particulière en fonction de nos besoins, nous avons tous connu des leaders nés… Ce sont ces personnes affables qui possèdent du charisme et présence, combiné à la capacité de prendre de bonnes décisions - les gens y ont afflué dès leur plus jeune âge.

C'étaient vos présidents de classe, vos capitaines d'équipe, vos dirigeants de club et les personnes qui détenaient pratiquement tous les pouvoirs disponibles. postes de direction vous pouvez imaginer tôt dans la vie. C'étaient ces individus imperturbables qui semblaient avoir juste ce facteur "ça". Ils étaient les leaders nés avec lesquels nous avons tous grandi.

Avant de poursuivre, et à titre de mise en garde pour ceux qui sont des leaders naturels, la capacité naturelle ne vous mènera que jusqu'à présent. Des dirigeants qui se reposent sur leurs lauriers sans faire l'effort de développer ses compétences seront éventuellement dépassés par ceux qui considèrent le leadership comme une compétence professionnelle à développer et à affiner. Comme le dit le vieil adage, "ce qui compte ce n'est pas ce qu'on vous a donné, mais ce que vous en faites". Chaque personne doit décider par elle-même si elle sera une personne sous-performante ou une personne qui excelle, et puisque vous serez jugé pour votre choix, ma suggestion serait de choisir judicieusement.

Passant à autre chose, nous avons tous également connu des personnes qui, bien que n'étant peut-être pas des leaders naturellement doués, sont tombées dans le leadership ou l'ont accepté. responsabilité, et ont travaillé avec diligence pour devenir des leaders très efficaces. Le sens aigu du leadership peut très certainement être enseigné, et il peut également être ancré chez ceux qui sont prêts à faire l'effort d'apprendre.

Vous voyez, les seules choses qui empêchent quelqu'un de devenir un bon leader sont un manque de caractère, d'effort et de désir. Si ces trois qualités sont présentes, tout le reste peut être développé. J'ai personnellement vu les timides et les introvertis développer leur présence, les avides devenir généreux, les arrogants développer un sens authentique de l'humilité, les insensés devenir perspicaces et sages, les personnes qui avaient du mal à prendre des décisions acquérir de solides compétences en matière de décision, les personnes qui manquaient d'expertise dans le domaine acquérir ça, les gens qui étaient égocentriques en transition vers des leaders serviteurs, et la liste pourrait continuer…

En bout de ligne: Ce n'est pas la manière dont un leader obtient ses compétences qui est pertinente. Il importe seulement qu'ils possèdent les compétences requises pour le poste et qu'ils soient disposés à appliquer ces compétences au profit de ceux qu'ils dirigent. N'oubliez pas qu'il n'y a pas de leader parfait, pas de bonne façon de diriger et pas de formule unique pour le leadership. Arrêtons de perdre du temps à débattre de la naissance ou de la formation des leaders et concentrons-nous sur la manière de les aider à devenir de meilleurs leaders, quelle que soit la manière dont ils sont arrivés.

Si vous avez une opinion sur l'argument né contre fait, je vous invite à partager vos réflexions dans les commentaires ci-dessous…

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