J'ai toujours été étonné du nombre de des dirigeants talentueux qui sous-utilisent le seul actif le plus responsable de leur Succès – leur cerveau. Ce n'est pas que les dirigeants ne pensent pas; c'est qu'ils ne réfléchissent pas assez. Et lorsqu'ils trouvent le temps de réfléchir, de nombreux dirigeants pensent souvent aux mauvaises choses, de la mauvaise manière, au mauvais moment. Mon message est simple, mais pas nécessairement facile; faire plus – penser plus.
La plupart des entreprises sont devenues une culture d'exécution où faire avancer les choses est valorisé par-dessus tout. Trop d'entreprises confondent à tort une solide éthique de travail et « faire avancer les choses » avec l'obtention des bons résultats ; ce ne sont pas toujours les mêmes. Faire pour faire ne fait qu'ajouter au bruit et créer plus de chaos. En revanche, un bon leadership (et une bonne réflexion) atténue le bruit en offrant une grande clarté.
Je crois que c'est Einstein qui a dit : "Si j'avais une heure pour résoudre un problème, je passerais 55 minutes à réfléchir au problème et 5 minutes à réfléchir à la solution.” Le raisonnement prescriptif derrière l'exemple d'Einstein est qu'il n'a RIEN fait sans une grande réflexion rigoureuse précédant toute action.
Dans mon livre récemment publié, Hacking Leadership (Wiley), j'utilise l'histoire bien trop courante d'un cadre moyen dans le monde des affaires d'aujourd'hui pour prouver mon point de vue - quelqu'un qui va de réunion en réunion toute la journée uniquement pour attendre avec impatience de rentrer chez lui le soir afin de pouvoir réellement obtenir du travail Fini. Semble familier? Malheureusement, de nombreuses organisations doivent continuer à augmenter leurs effectifs pour compenser le manque de productivité de ceux qui en font trop et accomplissent trop peu.
Les leaders astucieux sont ceux qui comprennent que trop de collaboration, trop tôt dans le processus, ne fait guère plus qu'augmenter le temps perdu par l'organisation. Les leaders doués reconnaissent que les meilleures collaborations se produisent intentionnellement et avec un grand objectif seulement après des périodes d'isolement planifiées utilisées pour l'auto-réflexion, l'introspection et la pensée critique.
Les leaders accomplis ont mûri non seulement pour valoriser leur espace blanc personnel, mais ils ont fait de la création d'espace blanc une valeur fondamentale et un impératif culturel servant de pierre angulaire à la conception organisationnelle. Quelle est l'utilité d'avoir des personnes vraiment intelligentes et talentueuses si vous ne leur accordez pas de temps pour une réflexion créative immersive et la résolution de problèmes ?
Pousser les gens fort n'est pas diriger - c'est un abus d'autorité. Un leadership brillant, d'autre part, aide les gens à découvrir comment maximiser leur talent d'une manière qui les amène à se pousser vers de nouveaux sommets.
Saches cela; Faire ne fait pas évoluer une organisation, mais en pensant le fait certainement. La plus grande forme de propriété intellectuelle qu'une organisation puisse exploiter est le capital intellectuel global de sa main-d'œuvre.
Ne soyez pas le leader qui condamne les personnes douées à la routine abrutissante consistant à préparer des présentations PowerPoint inutiles, à assister à trop de réunions mal conçues et à effectuer d'énormes volumes de travail. Soyez le leader qui donne la permission de créer un effet de levier personnel, d'équipe et organisationnel en favorisant une culture qui valorise les espaces blancs.
Faire plus – penser plus.
Les pensées?
Cet article a été initialement publié sur https://www.linkedin.com/pulse/20140321182022-6114632-leaders-who-think-more-accomplish-more?trk=mp-reader-card
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