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Leadership et courage

Le courage est un trait que possèdent tous les grands leaders. À tel point que ce leadership sans courage n'est rien de moins qu'une farce. Permettez-moi d'être très clair - je ne préconise pas la bravade, arrogance, ou une surabondance d'orgueil, mais le courage nécessaire pour garder le cap et faire les bonnes choses. Debout derrière les décisions que tout le monde soutient ne demande pas particulièrement beaucoup de culot. D'un autre côté, se tenir derrière ce que l'on croit être la bonne décision face à une énorme controverse est l'étoffe dont sont faits les grands leaders. Je crois que c'est Aristote qui a qualifié le courage de première vertu parce qu'il rend toutes les autres vertus possibles.

Il faut du courage pour sortir de la norme, défier le statu quo, recherchez de nouvelles opportunités, réduisez vos pertes, prenez la décision difficile, écoutez plutôt que de parler, admettez vos fautes, pardonnez les fautes des autres, ne laissez pas l'échec affaiblir votre esprit, défendez ceux qui ne sont pas capables de se défendre et de rester fidèle à vos valeurs fondamentales. Vous ne pouvez rien faire de tout cela sans courage. Le courage, c'est avoir la force de conviction pour faire ce qu'il faut quand il serait plus facile de bien faire les choses.

La meilleure chose à propos du courage est que son manque peut être surmonté. Le courage est enseignable et donc apprenable - la preuve de cela peut être trouvée dans chaque cas de surmonter une peur.

Le courage ne doit pas être défini comme l'absence de peur – c'est de l'ignorance. Le courage, c'est trouver la force d'avancer en présence de la peur. Bref, le courage n'est pas une compétence, c'est une décision. Voici la chose - on se souviendra de nous tous pour les décisions que nous prenons ou ne prenons pas, et le courage que nous montrons ou que nous ne parvenons pas à exercer. Les dirigeants qui font constamment preuve de courage se démarqueront des masses et gagneront la confiance et la loyauté de ceux qu'ils dirigent. En règle générale, la plupart des gens peuvent être caractérisés par leur courage ou leur manque de courage :

  • Dans le monde de l'entreprise, ceux qui font preuve de courage se distinguent en tant qu'innovateurs et leaders d'opinion, ceux qui font preuve d'un manque de courage sont considérés comme des "oui" qui sont les défenseurs politiquement corrects du statu quo.
  • Dans l'armée, le grand courage est souvent qualifié d'héroïsme, tandis qu'un manque de courage vous marquera comme un lâche.
  • Sur la scène des affaires mondiales, ceux qui font preuve de courage sont des hommes d'État et ceux qui ne le font pas sont des politiciens.
  • Dans les relations, le courage vous montrera que vous êtes un ami de confiance, tandis que l'absence de courage vous révélera comme un bavard, un adversaire ou même un ennemi.

Chaque jour apporte avec lui une nouvelle série de défis, et le mieux que chacun d'entre nous puisse espérer est d'avoir le courage et personnage défendre nos croyances et nos convictions personnelles, indépendamment de l'opinion publique ou des résultats. Le courage vous rendra fidèle, là où son manque vous rendra craintif. Que vous repensiez à votre expérience personnelle ou à une référence historique plus importante, vous constaterez qu'il vaut toujours mieux défendre son courage que regretter de ne pas l'avoir fait.

Les pensées?

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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